無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：工作的定位必須準(zhǔn)確，就離不開橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。

工作的橫向關(guān)系，一般是指同一水平上的先后順序關(guān)系，即所謂的;善始善終;。有的同志將一項(xiàng)工作的接受理解為只是一個(gè)工作步驟，有的則將之視為一個(gè)工作過程。兩者的理解差別是一個(gè)工作意識(shí)的差別。我們必須明白：領(lǐng)導(dǎo)安排一個(gè)任務(wù)不只是一個(gè)步驟，而是一個(gè)過程，這涉及工作敏感度的問題。首先自己得清楚事件全過程，需要刨根問底。因此，做下屬一方面由于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，所以不能亂表態(tài)和亂講話；另一方面需要對(duì)所任工作的流程負(fù)責(zé)，有始有終，查漏補(bǔ)缺?？偠灾ぷ鞯臋M向意識(shí)，是一個(gè)表達(dá)與溝通、態(tài)度展示與自信樹立的過程，是一個(gè)主動(dòng)把握人脈和統(tǒng)一各方思想的實(shí)戰(zhàn)過程。

工作的縱向關(guān)系，一般是指上下的層級(jí)關(guān)系，即所謂的;上傳下達(dá);。作為中層，必須站在多方角度來;感同身受;，減少原本因;好事;產(chǎn)生的負(fù)面性影響；向上必須既應(yīng)及時(shí)匯報(bào)下級(jí)的意見和建議，也應(yīng)同時(shí)提出自己的見解和方案。如果說工作上的橫向意識(shí)是使個(gè)體性工作走向團(tuán)隊(duì)性工作，那么，工作上的縱向意識(shí)則是使業(yè)務(wù)性工作轉(zhuǎn)變成參謀性工作。我們應(yīng)該明白：做事不能總惦記著討好上級(jí)或讓下級(jí)感恩戴德，而是要為上下想得盡可能周全，這樣才能;辦人民滿意度逐步提高的教育;。

工作的定位相當(dāng)程度取決于工作的態(tài)度。管理學(xué)上常說應(yīng)區(qū)分對(duì)待，即;態(tài)度不行抓態(tài)度，業(yè)務(wù)不行抓業(yè)務(wù)。;如果有下列四個(gè)選項(xiàng)：A業(yè)務(wù)熟、態(tài)度差 B業(yè)務(wù)熟、態(tài)度好 C業(yè)務(wù)生、態(tài)度差 D業(yè)務(wù)生、態(tài)度好。從結(jié)論性角度看，一般會(huì)選B。若除去B后，從潛在發(fā)展的過程性角度看，一般會(huì)選D。

我們?cè)谔接懝ぷ骱诵母?jìng)爭(zhēng)力的話題，想必工作的定位應(yīng)該屬于其中之一。若想在工作的縱橫交錯(cuò)中有所長(zhǎng)進(jìn)，有四個(gè)字仍需牢記心頭：一是;嚴(yán)謹(jǐn);，你工作嚴(yán)謹(jǐn)了，別人就不敢對(duì)你的工作敷衍搪塞，這就應(yīng)善于掌握工作的催辦和督辦。二是;征詢;，征詢上下部門的意見，本身就是起統(tǒng)一思想作用，因此要敢于;面對(duì)面;的主動(dòng)征詢，這樣不僅能聽得到的內(nèi)容，更能看得到的態(tài)度。面對(duì)不同的意見，既可以保留意見，但也要轉(zhuǎn)換意見。

您還在網(wǎng)上學(xué)習(xí)管理的方法嗎？為什么不免費(fèi)索閱一本《智慧動(dòng)力》雜志，把它放在身邊，隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)，《智慧動(dòng)力》是百萬企業(yè)老板、經(jīng)理人和喜歡管理的個(gè)人的;管理類讀者文摘;。

《智慧動(dòng)力》不僅適合個(gè)人使用，很多企業(yè)也都在全員使用?！吨腔蹌?dòng)力》：百萬職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的貼身寶典你也值得擁有?。?！

立即免費(fèi)獲得最新一期《智慧動(dòng)力》雜志：【點(diǎn)擊此處】

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515