無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：17、管理的效果好與不好，其實(shí)并不在于思路和規(guī)劃，更不在于制度的本身，而在于是否真正的貫徹執(zhí)行和與時(shí)俱進(jìn)的持續(xù)完善。最重要的是，不要態(tài)度爭(zhēng)論、不要太多例外，長(zhǎng)期堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，然后定期去檢討效果，并修訂完善，達(dá)成共識(shí)后再堅(jiān)持，如此循環(huán)。或者用理論的語(yǔ)言說就是先用P-D-C-A, 然后在S-D-C-A,如此不斷反復(fù)，就能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的螺旋式上升。

18、員工的績(jī)效好與不好，其實(shí)應(yīng)該細(xì)分出來員工本人可控和不可控的因素，進(jìn)而進(jìn)行權(quán)重比例分配后對(duì)其進(jìn)行考評(píng)和管理。

19、做主管的責(zé)任之一是輔導(dǎo)下屬。但是不要把;輔導(dǎo)下屬;和;好為人師;簡(jiǎn)單的等同起來。;輔導(dǎo)下屬;是幫助和協(xié)助他們出績(jī)效、并不斷成長(zhǎng)起來，是咨詢和顧問的角色，是站在一邊提供建議思路的，學(xué)生是主動(dòng)、老師是被動(dòng)；;好為人師;是說給他聽、做給他看，然后一步一步的安排他做做看看，老師是主動(dòng)，學(xué)生是被動(dòng)。最大的弊端就是扼殺了下屬的積極性和創(chuàng)造精神，畢竟在職場(chǎng)中，上下級(jí)的關(guān)系并不像師生那么單純。

所以，千萬(wàn)記住不要輕易的;好為人師;。

20、執(zhí)行力差的關(guān)鍵除了員工本人的工作態(tài)度、能力之外，更重要的與公司的管理機(jī)制、計(jì)劃和目標(biāo)的合理適用有關(guān)，更與是否有激勵(lì)大家執(zhí)行的動(dòng)力措施、是否有明確合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制等有關(guān)系。如有一個(gè)公司的決策者否定全員的執(zhí)行力，那么最應(yīng)該反思的是公司的治理問題和其本人的工作作風(fēng)，

21、記住，無論何時(shí)、何地、何景，都要讓人把話說完。不要聽到一半就自作主張去支持、去否定。特別是否定，對(duì)下屬的積極性、主觀能動(dòng)性的打擊非常大。

22、一個(gè)主管不能明辨是非最顯著的表現(xiàn)就是他的屬下都知道一個(gè)道理：;會(huì)哭的孩子的有奶吃;。這樣最終的結(jié)果是：經(jīng)常發(fā)生員工威脅主管、威脅公司的事件發(fā)生，而一些職業(yè)素養(yǎng)較高的人離開，說到底就是一種缺乏管理藝術(shù)、缺乏遠(yuǎn)見的短視行為。

23、執(zhí)行力的表現(xiàn)就是能否堅(jiān)持下去。做一件事很簡(jiǎn)單，難的是長(zhǎng)期堅(jiān)持做。做的久了，自己摸清了規(guī)律，再加以改善，自然會(huì)逐步完善和好起來，但更多的情況是不愿意堅(jiān)持，不堅(jiān)持的原因則是感覺沒效果。所以，制度的規(guī)劃者，除了自己要有卓越遠(yuǎn)見外，還要?jiǎng)佑米约旱挠绊懥Γ种院?，同時(shí)更要考慮大部分人的績(jī)效心理如何逐步滿足。

24、一個(gè)新人到新的公司里，不能急于表現(xiàn)，急于確定自己的地位和威望，要記住明朝謀士朱升給朱元璋所提的9個(gè)字：;高筑墻、廣積糧、緩稱王;，在先保證生存的情況下，發(fā)展自己、壯大自己、免遭攻擊。

高筑墻：嚴(yán)于律己、言行舉止盡可能滴水不漏，少發(fā)言、多觀察，三思而后行；

廣積糧：多了解公司的實(shí)際情況，多積累人脈關(guān)系，特別是和核心關(guān)鍵人物建立業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系；

緩稱王：不要急于表現(xiàn)自己的，不要言談過多自己、以及過去的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。

25、尊重和信任是駕馭下屬的一**寶。

26、改變行為和心態(tài)的能力是接收新挑戰(zhàn)、走向成功的必備條件：

從封閉到開放，在商界，重要的不是你知道什么，而是你認(rèn)識(shí)誰(shuí)，你不能忽略任何人；

從機(jī)會(huì)主義到樂于助人，盡可能幫助盡可能多的人，多行善事；

從說到問，問是為了更好的傾聽；

從;不可能;到;我們來研究一下;。

更重要的是，放棄傲慢和封閉。

27、要時(shí)刻感受客戶的需求，并堅(jiān)持讓事物簡(jiǎn)單化。特別是作為職業(yè)經(jīng)理人，主要講話不要繞彎子，要有策略，言多必有失。

飛利浦：let;天下大事，舍我其誰(shuí);，很多事都是看;心情;，心情好，效率高。心情不好，效率低，還發(fā)發(fā)牢騷，影響一大片人，消極怠工。最終是企業(yè)不斷的采納他們的;建議;，走向;國(guó)退民進(jìn);。

32、沒有矛盾，就沒有變化。沒有變化就是死路一條。所以，要敢于變化，采用先進(jìn)的理念和工作，學(xué)習(xí)華為最開始學(xué)習(xí)IBM的做法，;先僵化、再固化，最后優(yōu)化;的措施。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515