無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：文/劉勇

什么樣的下屬能夠更快地升職？許多人會(huì)認(rèn)為討上司喜歡的下屬更容易升職，問題也確實(shí)如此。喬治敦大學(xué)麥克多諾商學(xué)院通過對(duì)美國多個(gè)大公司的高級(jí)管理人員的調(diào)查結(jié)果顯示：92%的管理人員認(rèn)為，偏愛在員工提拔中起重要作用；84%的人認(rèn)為，自己的公司中存在因受上司偏愛而獲得提拔的現(xiàn)象。

這使得我們?cè)S多人走入了一個(gè)誤區(qū)：要想升職就要討得上司的喜歡。這也許是;拍馬屁;在職場(chǎng)中盛行不衰的一個(gè)原因吧。但我們不能這樣簡單地理解這個(gè)問題。如果討得上司喜歡就可以升職的話，那么這個(gè)社會(huì)的精英人物就都是馬屁精了，可情況卻并不非如此。

所以，我們對(duì);偏愛;必須要有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，上司偏愛你并不是因?yàn)槟銜?huì)討上司的喜歡，而是因?yàn)槟隳芟袼粯尤ニ伎己托袆?dòng)。

據(jù)大前研一記載，松下幸之助每當(dāng)為新項(xiàng)目確定負(fù)責(zé)人時(shí)，一定要先選出3名候選人同他們談話。最后，從中選擇和自己的想法比較接近的人，并對(duì)他說;這個(gè)項(xiàng)目就交給你了;。當(dāng)被選中的人問他為什么會(huì)選自己時(shí)，松下幸之助先生只會(huì)說一句：;只有你才能承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目;，之后把所有的人事和預(yù)算管理統(tǒng)統(tǒng)交給他一個(gè)人。

用松下幸之助自己的說法就是：就算自己親自主持該項(xiàng)目，但由于雙方的想法基本一致，結(jié)果也會(huì)基本相同。這樣的下屬讓自己放心，即使他人看起來更優(yōu)秀也不能替代。

李明博進(jìn)入現(xiàn)代建設(shè)公司后，第五年就升任為理事，第十年提升為副社長，兩年后又提升為社長。這樣的升遷記錄令許多人為之驚嘆。以至于在當(dāng)時(shí)有許多的傳言：;那個(gè)叫李明博的人，是不是抓住了鄭會(huì)長的什么把柄？;;聽說他的后臺(tái)是樸總統(tǒng);等等。面對(duì)這些質(zhì)疑，李明博的回答是：鄭社長如此快速提撥我的原因只有一個(gè)：我能夠;像企業(yè)主一樣去思考，像企業(yè)主一樣查找問題，并去解決它;

正是因?yàn)槔蠲鞑┦且粋€(gè)真正地能夠像上司一樣為企業(yè)思考和行動(dòng)的人，他才獲得了鄭會(huì)長的信賴，讓鄭會(huì)長可以放心地把自己的責(zé)任和企業(yè)的責(zé)任全部交付到李明博的手中。

上司喜歡什么樣的人？上司喜歡能夠清楚他的想法和目標(biāo)的人，并能夠現(xiàn)實(shí)他的想法和目標(biāo)的人。否則他要你有何用？

如果我們不清楚上司有什么樣的想法和目標(biāo)，我們就很難與上司;合拍;，我們就不能保證一致的前進(jìn)方向，我們甚至?xí)畴x上司的方向和目標(biāo)，離上司的要求越走越遠(yuǎn)。我們常常會(huì)看到一些非常有能力的人遭到上司的數(shù)落和指責(zé)，甚至?xí)簧纤?冷凍;起來，自己卻莫名其妙，滿肚子的委曲，實(shí)際上都是因?yàn)闆]有準(zhǔn)確把握上司的想法和目標(biāo)的緣故。在這種情況下，你越有能力，上司越不敢用你。

在上司看來，保持正確的方向和目標(biāo)，保持合理的節(jié)奏是最重要的。你可以變，甚至是亂變，但方向、目標(biāo)和節(jié)奏是不能變的。正如任正非說的：;一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。;

像上司一樣思考和行動(dòng)，而不是僅僅站在自我的角度去思考和行動(dòng)，我們就能夠把握正確的方向和目標(biāo)，就知道自己應(yīng)該怎么做，以及如何做，就能夠?qū)崿F(xiàn)并超越上司的期望和追求，成為上司所依賴和信任的人。如此的話，你離升職還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515