無憂保職場指南早報：對于創(chuàng)業(yè)者來說，僅僅具有一個好的創(chuàng)意還不夠，將其轉(zhuǎn)化成盈利模式，需要一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，更需要很強(qiáng)的執(zhí)行力，以及好時機(jī)，才能為市場所接受。任何要素的缺失，都會讓創(chuàng)業(yè)前景變得不可預(yù)知。

一次偶然的機(jī)會，王震國找到了自己的創(chuàng)業(yè)方向。

2006年中，因為太太懷孕，尚在上海交通大學(xué)攻讀博士學(xué)位的王震國苦于找不到讓自己滿意的帶孩子知識，激發(fā)了他的創(chuàng)業(yè)靈感，于是跟自己的同學(xué)、校友一道，創(chuàng)辦了;帶孩子;網(wǎng)站。

對于自己的創(chuàng)業(yè)設(shè)想，王震國坦陳，就是想要整合上下游資源，構(gòu)建一個孕嬰第三方服務(wù)平臺。他說：;在這個網(wǎng)站上，新手爸爸、媽媽可以了解到系統(tǒng)的育兒知識，同時也可以相互交流。商家則可以展示自己的商品，讓消費(fèi)者了解自己的產(chǎn)品。;

王震國沒費(fèi)多大的力氣就找到了一家風(fēng)險投資基金，對方出資300萬元。不可否認(rèn)，他面臨著一個不錯的發(fā)展時機(jī)。當(dāng)時在國內(nèi)，缺乏一個在嬰孕產(chǎn)品及服務(wù)提供商和嬰孕相關(guān)消費(fèi)人群之間的平臺，而;帶孩子網(wǎng);恰好能夠滿足這樣的市場需求。

更為重要的是，王震國還找到了一個很好的創(chuàng)意。如果他的設(shè)想能夠變現(xiàn)，;帶孩子網(wǎng);無疑會成為中國孕嬰童行業(yè)的第一網(wǎng)站。

好點(diǎn)子帶不來利潤

好點(diǎn)子作用有多大？有些時候可能為零。

在2007年初，王震國和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊推出一項新的服務(wù)寶寶日記。這項服務(wù)可以精確掌握孕婦的孕期，并精準(zhǔn)推介各種嬰孕產(chǎn)品。按照王震國當(dāng)初的設(shè)想，當(dāng)時網(wǎng)站每天的瀏覽量已經(jīng)過萬，如果有3%-5%的人接受了網(wǎng)站推薦的產(chǎn)品，并在網(wǎng)上訂購，公司就能獲得非常豐厚的利潤。

王震國當(dāng)時非常看好這個創(chuàng)意，這跟前一陣風(fēng)靡一時的團(tuán)購模式非常接近。但問題是，當(dāng)時國內(nèi)對網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購模式信任度不高，大家更加愿意通過發(fā)帖號召買家共同砍價并購買，而對網(wǎng)站推薦的產(chǎn)品卻不大感興趣。

當(dāng)團(tuán)購網(wǎng)在去年火起來之后，他才知道，那些價格很低廉的產(chǎn)品，原來是靠銷售人員一個電話、一個電話打出來的。而自己的團(tuán)隊就無法玩轉(zhuǎn)團(tuán)購，在這個團(tuán)隊中，大部分人的專長是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幾乎所有人連一件小孩衣服的成本是多少都不了解，對市場營銷一竅不通，因此無法建立線下資源，更別說找到價格方面非常有吸引力的產(chǎn)品。

時機(jī)不對，加之團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力，好點(diǎn)子又有何用？;寶寶日記;上線兩年多，沒有帶來多少收益，而網(wǎng)站每年的投入不少于200萬元，他只能想方設(shè)法通過其他方式賺錢來填這個窟窿。2010年初，就在團(tuán)購網(wǎng)已經(jīng)顯山露水的時候，他卻已不堪重負(fù)，于是決定將網(wǎng)站功能轉(zhuǎn)向電子商務(wù)領(lǐng)域，徹底放棄了原來的模式。

點(diǎn)評

王震國曾一度很有前瞻性地嘗試了團(tuán)購模式，不可否認(rèn)，這是一個很好的創(chuàng)意。如果這個創(chuàng)意能夠?qū)崿F(xiàn)，到現(xiàn)在很有可能會成為國內(nèi)最大的致力于孕嬰童行業(yè)的團(tuán)購網(wǎng)站?？梢姾玫膭?chuàng)意要轉(zhuǎn)變成為盈利模式，除了團(tuán)隊、資源之外，還需要良好的執(zhí)行力。

處方

創(chuàng)業(yè)不能單純依靠創(chuàng)意。擁有了好的創(chuàng)意之后，還必須注意一下三個方面：第一是方向要把握得準(zhǔn)，在正確的時間做正確的事情；第二是團(tuán)隊建設(shè)很重要，要建立一個非常優(yōu)秀的團(tuán)隊；第三就是團(tuán)隊要有執(zhí)行力。

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