無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：;以事釣情;要善于瞞天過(guò)海

上篇博文我們介紹了;以言釣情法;：

選擇正反觀點(diǎn)言辭者，通過(guò)在提問(wèn)者當(dāng)面的辯論，即可迅速厘清陌生領(lǐng)域問(wèn)題的真相要點(diǎn)，把握存亡門戶。

本文則繼續(xù)介紹;釣情七法;之三;以事釣情法;。

以事釣情法：

定義：可通過(guò)對(duì)象應(yīng)對(duì)事情的不同反應(yīng)行為，來(lái)判斷對(duì)象的真實(shí)意圖或?qū)嵙撡|(zhì)。

特點(diǎn)：事件的設(shè)計(jì)（plan）一定要隱蔽，善于;瞞天過(guò)海;，從而其產(chǎn)生的行為，才能針對(duì)性判斷真實(shí)的思維、觀念、潛意識(shí)等。

案例分享：

曾有家跨國(guó)企業(yè)，一起打天下的董事長(zhǎng)和管理層們年紀(jì)都大了，

就想從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一些優(yōu)秀的接班人。

于是，董事長(zhǎng)就逐步開(kāi)展了一系列的釣情法測(cè)試，來(lái)選拔有潛質(zhì)的年輕人。

董事長(zhǎng)在廠區(qū)操場(chǎng)上豎了一根旗桿，非常高，旗桿上掛了一面旗幟，董事長(zhǎng)當(dāng)著全體員工面宣布：誰(shuí)能取下這面旗幟，就送他一輛汽車。

結(jié)果，每天下班后，就有很多身強(qiáng)力壯員工圍在旗桿下，奮力往上爬，

因?yàn)槠鞐U又高，又細(xì)，整整三個(gè)月，沒(méi)有一個(gè)人能爬上去，摘下這面旗幟。

直到有一天，企業(yè)新招來(lái)了一位員工杰克，

杰克長(zhǎng)得很羸弱，聽(tīng)說(shuō)這件事后，就覺(jué)得很奇怪：

既然這么長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有人能成功，難道董事長(zhǎng)是在忽悠大家，還是其中另有玄機(jī)。。。

于是，杰克下班后，也跟隨大伙兒一起來(lái)到操場(chǎng)旗桿下，

一看現(xiàn)場(chǎng)，杰克就恍然大悟，當(dāng)即表示，自己能取下旗幟。

大家見(jiàn)杰克長(zhǎng)得那么弱不禁風(fēng)，都嘲笑他。

杰克毫不在意，他不慌不忙取出扳手，擰松了旗桿的螺絲，旗桿應(yīng)聲而倒。

在大家一片震驚目光下，杰克走到旗桿頭，取向旗幟。

然后，去辦公室，交給了董事長(zhǎng)。

第二天，杰克開(kāi)上了新汽車，

第二年，杰克被破格提拔為經(jīng)理。

思源點(diǎn)評(píng)：

俗話說(shuō)：思維決定行為，觀念決定結(jié)果。

從一個(gè)人的真實(shí)行為，我們大概可以判斷其真實(shí)的內(nèi)心世界。

不過(guò)，要一個(gè)人產(chǎn)生真實(shí)行為，也是不容易。

特別，是在一些選拔，考核、督查等特殊狀態(tài)下，

對(duì)象往往會(huì)隱藏起不利自己的實(shí)情，讓你看到有利自己的假象。

所以，這種時(shí)候，往往需要你用釣情法來(lái)測(cè)試。

;以事釣情法;在這方面的運(yùn)用時(shí)，要注意一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

事件的選擇，一定要把握;常見(jiàn)則不疑;的關(guān)鍵心理，善于運(yùn)用;瞞天過(guò)海;計(jì)策。

思源在《打贏職場(chǎng)遭遇戰(zhàn)》一書，;瞞天過(guò)海;之計(jì)中

http://blog.ceconlinebbs.com/BLOG_ARTICLE_94291.HTM

曾提到：

在使用;瞞天過(guò)海;這條計(jì)策時(shí)，對(duì)目標(biāo)對(duì)象的心理把握是非常關(guān)鍵的。

如果有可能，就盡量首選把;真實(shí)意圖行為;化身成目標(biāo)對(duì)象熟視無(wú)睹的常見(jiàn)行為，

這也是目標(biāo)對(duì)象心理防御最松懈，最不容易起疑的行為類型之一。

如果首選情況條件不具備，就需要把;真實(shí)意圖行為;設(shè)計(jì)（Plan）成目標(biāo)對(duì)象見(jiàn)怪不怪的行為，

只有見(jiàn)怪不怪了，才能讓目標(biāo)對(duì)象的心理防御完全松懈下來(lái)，從而不產(chǎn)生任何對(duì)應(yīng)的防御行為。

把握住這兩點(diǎn)，計(jì)策就很容易實(shí)現(xiàn)了。

上述案例里，董事長(zhǎng)的旗桿設(shè)計(jì)就非常精彩，

豎著的旗桿上取旗幟，常見(jiàn)的行為就是爬上去取，

因此，絕大多數(shù)人，都會(huì)針對(duì)這點(diǎn)產(chǎn)生行為，而忽視了董事長(zhǎng)背后隱藏的真實(shí)意圖。而杰克，則具有非凡的洞察力（親見(jiàn)personal環(huán)節(jié),需要修煉的能力），能看透世間萬(wàn)物之間的依存聯(lián)系和存亡門戶，沒(méi)有被表像所迷惑。

一開(kāi)始，杰克就針對(duì);一直沒(méi)人能取下旗幟;這點(diǎn)存疑，

這就抓住了董事長(zhǎng);瞞天過(guò)海;計(jì)策的關(guān)鍵門戶：

雖然爬上去取旗幟是常見(jiàn)而不疑，但一直取不下就變成了不常見(jiàn)了，當(dāng)然應(yīng)該起疑了。。。。

因此，;以事釣情法;考量的雖然是被測(cè)者，其實(shí)也在考量測(cè)試者的智慧。

用好;以事釣情法;，不是一件容易的事。

明天，我將講述第四個(gè)釣情法：;以志釣情法;。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515