無憂保職場指南早報(bào)：組織變革時(shí)代，究竟需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部？被譽(yù)為;東方德魯克;的日本管理大師畠山芳雄《這樣的干部辭職吧》這本書里對于領(lǐng)導(dǎo)干部有了明確的要求，按照畠山芳雄的意思，如果做不到這些干部就該辭職了。那么對于普通員工又是什么要求呢？什么樣的員工才是合格的？什么樣的下屬該辭職呢？畠山芳雄先生在《這樣的干部辭職吧2》里，對于什么樣的部下該辭職，如何做好一個(gè)好下屬做出了明確的說法。本文正是這本書最重要的一部分，如果你有這10條行為的任何一條，都要注意了，要么進(jìn)步，要么趕緊滾蛋吧。請注意，日文中的;干部;，相當(dāng)于英語中的;Manager;，從廣義上說，指擁有一個(gè)以上的下屬的人，企業(yè)中的經(jīng)營者、部長、科長、主任、班長等自不待言，干部還存在于政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、地方自治機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、學(xué)校以及工會(huì)和各種團(tuán)體等一切組織中，從;利用人來工作;這一點(diǎn)來說，他們從事著共同的活動(dòng)。

第一類：將一切都?xì)w罪于上司的員工該滾蛋

《這樣的干部辭職吧》一書出版后，引起了一個(gè)很意外的反應(yīng)。那些還沒有當(dāng)上干部的普通職員在讀這本書時(shí)，紛紛大呼痛快，連說;快看干部們的狼狽相;?；蛟S情況沒有我所說的那么夸張，但這本書多多少少讓他們有一種發(fā)泄的快感。

本來公司的骨干員工很容易在很多方面對頂頭上司或者經(jīng)營者持批評的態(tài)度，有的人喜歡在晚上下班后，將課長的笑話當(dāng)作開胃菜邊喝酒邊閑聊，還毫不留情地批評公司經(jīng)營有誤的地方。這些現(xiàn)象從某種意義上可以說是健康的，甚至很多時(shí)候還可以證明這些員工是對公司懷有歸屬感的。

批評干部沒什么不對。但是，如果員工的反應(yīng)由;這干部真不行;升級(jí)為;干部不行，我當(dāng)然更不行了;，并將前者的無能作為自己沒有干勁的借口，那就真的無藥可救了。

中層干部中有時(shí)也存在類似現(xiàn)象。如果公司中的大部分干部將自己的停滯不前歸咎于;經(jīng)營者的無能;，那么這樣的公司將很快陷入捉襟見肘，難以為繼的狀況。新的經(jīng)營者將乘虛而入，老的經(jīng)營者會(huì)敗下陣來，骨干干部也會(huì)被淘汰出局。由此可見，將錯(cuò)誤歸咎于別人是非常危險(xiǎn)的，這就是人們常說的;自食其果;。

;如果干部不行的話怎么也沒辦法;這種觀點(diǎn)潛藏著封建意識(shí)的軟弱性，那么持有這種觀點(diǎn)的員工往往覺得自己不過是一個(gè)小小的公司雇員，胳膊扭不過大腿，;一個(gè)小小的員工怎么可能改變公司的大局？干脆算了吧。;在現(xiàn)代組織中，經(jīng)營者、骨干干部、普通員工并不是支配和被支配的關(guān)系，它意味著一種縱向的分工，和生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等橫向分工一樣具有重要意義。其實(shí)經(jīng)營者也好，干部也好，都沒有什么特別了不起的，他們只是在其位、謀其政而已。

如果經(jīng)營者不行的話，骨干干部就應(yīng)該查漏補(bǔ)缺，想盡辦法將漏洞補(bǔ)上。骨干干部不行的話，一般員工也應(yīng)該去填補(bǔ)他所造成的漏洞，這樣才稱得上團(tuán)隊(duì)合作。

在每一家公司里，都會(huì)聽到這樣一種不可思議的;理論;，那就是大家認(rèn)為坐在經(jīng)營者位置上的每一個(gè)人都必須是十全十美的領(lǐng)導(dǎo)者。如果以這種觀念作為前提進(jìn)行判斷的話，當(dāng)然會(huì)覺得;所有的經(jīng)營者都不行;。

像這樣，將別人想得過于理想化，一旦別人不合自己的預(yù)期，就馬上加以否定的想法，實(shí)在是太幼稚了。本人接觸過大大小小、各種各樣的公司，但從來沒有遇到過所有經(jīng)營者都是理想的經(jīng)營者、所有干部也都是出色的干部的公司。事實(shí)上，也不可能存在這樣的公司。經(jīng)營者和干部也都是有七情六欲的普通人，大家都是平凡的人，都有優(yōu)缺點(diǎn)。請捫心自問：作為普通員工的您能稱得上理想的員工嗎？一經(jīng)這樣反問，事情就會(huì)更清楚了。

所謂;公司;就是這樣一種地方：在這里，很多有缺點(diǎn)的同事聚到一起，同心協(xié)力，互相彌補(bǔ)缺點(diǎn)，共同將自己的產(chǎn)品和服務(wù)輸送到世界各地。因此，不管發(fā)生了什么事情都不要將過錯(cuò)推到別人身上。將經(jīng)營者或干部當(dāng)作下酒的;生魚片;固然無可厚非，可怕的是有些員工以此作為借口，將消極工作合理化，這樣的員工最好還是先寫一封辭職信吧！

第二類：總是詢問;怎么辦;的人該滾蛋

在業(yè)務(wù)第一線工作的人中，有許多非常值得同情的人。其中一個(gè)具有代表性的類型就是那些無論遇到什么事情總是要跑到干部那里問;怎么辦;的人。

如果是新員工當(dāng)然情有可原，但對于一名進(jìn)公司時(shí)間相當(dāng)長、經(jīng)驗(yàn)又豐富，并且現(xiàn)在負(fù)責(zé)這個(gè)課題的老員工來說，遇到問題時(shí)應(yīng)當(dāng)持有自己的見解，并知道應(yīng)該怎樣去做。然而，很多這樣的老員工卻養(yǎng)成了凡事都要依賴上司拿主意，經(jīng)常問上司;怎么辦;的壞習(xí)慣。

大凡這種類型的人，辛苦一輩子也只能落得個(gè)當(dāng);雇員;的下場。這種不會(huì)用自己的頭腦思考的人只能算是半個(gè)勞動(dòng)力。因此，這樣的人跟新職員沒什么兩樣。

干部是不會(huì)給這種類型的人安排重要任務(wù)的。干部給部下交代工作時(shí)，首先要考慮的就是該員工能不能獨(dú)立思考并將想法付諸實(shí)踐。每個(gè)問題都要去問別人，如果不問就沒有進(jìn)展，這樣的人是無法信賴的。由于不給他安排重要工作，這種人自然也不會(huì)有什么進(jìn)步，所以更加不被人信任;怎么辦;，這樣做就更不好了。既然任何工作都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)，就干脆向上司請示，再按照上司交代的內(nèi)容去做，這樣的話，無論結(jié)果怎么樣，責(zé)任都不在于自己，正是這種潛意識(shí)促使一些員工隱瞞了自己的想法。這種現(xiàn)象可以說是一種公司內(nèi)部的;智能犯罪;。

剛開始的時(shí)候只是為了避免風(fēng)險(xiǎn)而不說出自己的想法，但是如果這樣持續(xù)一兩年的話，頭腦就有可能真的變得空空如也了，因?yàn)槟悴恍枰獎(jiǎng)右稽c(diǎn)腦筋。逃避責(zé)任的;智能罪犯;就這樣變成毫無用處的廢物。

要想提高人的能力，只有一個(gè)辦法，那就是主動(dòng)地創(chuàng)造出背水一戰(zhàn)的環(huán)境，有意識(shí)地面對那些極有可能失敗的難題，全神貫注地思索、堅(jiān)定不移地實(shí)踐。老問別人;怎么辦;的人，無異于將自己的拙笨窘相暴露在眾目睽睽之下。

這當(dāng)然也有例外。有時(shí)難免會(huì)遇上不愛聽部下的意見、完全按照自己的想法一意孤行的上司，部下一旦提出意見，干部馬上就會(huì)對該部下的方案吹毛求疵。為了安全起見，部下只好事事先問領(lǐng)導(dǎo);怎么辦;，對于這樣的人我們表示同情。

在這種情況下，作為部下應(yīng)盡量避免戰(zhàn)術(shù)性的判斷，最好采取戰(zhàn)略性的行動(dòng)?？偠灾?，這種干部絕對不是好上司。與這種上司共事時(shí)間長了，部下反倒可能受其影響連自己都變得不正常。因此，為了使自己的能力得到充分的發(fā)揮，首先要對上司事先說明自己想調(diào)到別的部門去。如果公司有自我申報(bào)制度，那就充分利用這種制度申請調(diào)換工作部門。在此基礎(chǔ)上，就每一項(xiàng)具體工作大膽地闡明自己的觀點(diǎn)，在行動(dòng)上放手大干直至把對方氣得頭頂冒煙。通過這種策略，你一定能夠逃離這個(gè)不健康的環(huán)境。

不管怎么樣，作為骨干員工，最不該說的話就是;怎么辦;。即使沒有自信也應(yīng)該在自己能力范圍之內(nèi)盡全力去思考，最后必須說出;我想可以這樣做;的結(jié)論。老問;怎么辦;，實(shí)際上相當(dāng)于為自己鋪了一條自我退化的道路，或者無異于在光天化日之下公開宣稱自己是一個(gè);沒用的人;。

第三類：把;做不到;當(dāng)口頭禪的人該滾蛋

最讓上司頭疼的就是那些見到一點(diǎn)困難或一點(diǎn)任務(wù)就馬上想要逃避或者變相逃避的人。

上司一說：;這事怎么辦，你考慮考慮吧！;他的嘴里馬上就會(huì)蹦出;做不到;、;沒辦法;之類的回答。

如果上司接著問;為什么做不到？;他就會(huì)編造一些莫名其妙的借口和理由。總之，他們就連自己試著去想想辦法之類的努力都不肯去做。

動(dòng)不動(dòng)就會(huì)說人手不夠、沒有預(yù)算等等。這種人純粹是輕易認(rèn)輸?shù)娜恕?現(xiàn)在太忙了，沒有時(shí)間;是他們慣用的借口。他們竭盡全力為自己尋找;做不到的理由;。

這樣的員工，應(yīng)該把工資退還給公司。因?yàn)樽寙T工進(jìn)公司的目的不是為了尋找;做不到的理由;，而是為了;找到可行的方法;。資金充足、人手不缺的公司是很少的。而那些;人手綽綽有余;的公司，往往都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營困難的狀況。他們?yōu)榱俗叱隼Ь常痪镁蜁?huì)舉起裁員的大旗削減人員，開始重建工作新環(huán)境。

所謂;經(jīng)營;，就是一種競爭，經(jīng)營者都希望用盡量少的資金和盡量少的人手，完成盡量多的工作。一項(xiàng)工作，甲公司的某某工作人員認(rèn)定;不能;完成，而乙公司的某某工作人員卻找到了解決方法，并出色地完成了該工作。如果這種差異在每天、每個(gè)部門、每個(gè)員工身上都有所體現(xiàn)的話，企業(yè)之間的優(yōu)劣也就不言而喻了。

說自己;沒辦法;和戴著;我是個(gè)懶蟲;的標(biāo)簽沒有什么兩樣。特別是那些對還沒有嘗試過的問題說;不;的人，肯定是年紀(jì)輕輕就大腦鈍化了。

員工變成這樣，當(dāng)然也有干部的原因。不論是問;怎么辦;的人，還是說;不行;的人，都是由于干部的容忍，才使他們最終都成為碌碌無為的部下。

員工剛一問;怎么辦;，干部馬上就迫不及待地進(jìn)行指導(dǎo)：;應(yīng)該這樣做、那樣做。;如果員工說;做不到;，干部就輕易地舉起白旗：;噢，是吧，確實(shí)很難呀！;于是習(xí)慣說;做不到;的人就這樣產(chǎn)生了。

有這種反應(yīng)的干部肯定不是什么精英，絕對不能向這種干部學(xué)習(xí)。

骨干員工早晚也會(huì)當(dāng)上干部，因此現(xiàn)在就應(yīng)該在心里為日后作計(jì)劃，要時(shí)刻牢記：;這樣的干部是反面教材！類似的錯(cuò)話我可不能說。要是我當(dāng)了干部絕對不會(huì)對這樣的部下采取容忍的態(tài)度。;

一個(gè)人變得無能的確有;相互作用;的因素，但是干部不行并不一定全體部下都不行。沒有主見的人不停地說著;怎么辦;、;沒辦法;，漸漸就會(huì)變成沒用的人；而意志堅(jiān)定的人會(huì)把不稱職的干部當(dāng)作反面教材，警示自己，從而不斷成長。

不管碰上什么樣的干部，只要你是有主見的人，就不會(huì)受到任何影響。而那些惟周圍人馬首是瞻，見風(fēng)使舵的人，一般都不會(huì)有什么成就。

第四類：停滯不前的人該滾蛋

經(jīng)常有這樣的人：

他們的工作干得不錯(cuò)，年紀(jì)輕輕但信心滿懷。即使有人跟他說：;這件事再考慮一下吧！;他也不會(huì)虛心采納別人的意見；或者雖然在表面上圓滑地應(yīng)承，但內(nèi)心卻想：;什么呀，我才最清楚。反正先按我的想法做肯定沒問題。;

正所謂;初生牛犢不怕虎;，可以說處于這一狀態(tài)的人是最幸福的。缺乏經(jīng)驗(yàn)，又沒有經(jīng)歷過什么苦難的人，出現(xiàn)過于自信的現(xiàn)象也許是理所當(dāng)然的吧。

一個(gè)人如果沒有自信，就難以事業(yè)有成。但是，人們在過于自信的同時(shí)往往也面臨著很大的危機(jī)，因?yàn)檫^于自信往往會(huì)導(dǎo)致失去可塑性。不管是什么理由，如果人一旦到了不能虛心傾聽他人勸告的地步，就會(huì)變成無法成長、停滯不前的人。

從這個(gè)意義上說，人在缺乏自信的階段也會(huì)有進(jìn)步。比如說，剛進(jìn)公司的時(shí)候，新員工為了早日適應(yīng)工作而拼命地努力。即使成為骨干人員，當(dāng)被安排到自己毫不熟悉的崗位上時(shí)，也會(huì)非常緊張，下定決心一定要好好努力，盡量虛心聽取別人的意見，不斷進(jìn)行自我嘗試，并從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷成長。

越是覺得自己;還不完美;的時(shí)候，越是塑造新的自我、飛躍性成長的好時(shí)機(jī)。也許你現(xiàn)在只有30歲或是35歲，但如果一味堅(jiān)持自己的做法，別人的話怎么也聽不進(jìn)去，那就意味著你已經(jīng)是個(gè)停滯不前的人，準(zhǔn)確地說已成為;年輕的老頭子;了。

總之，人如果失去了感知力，就很難有所發(fā)展。周圍的人雖然認(rèn)可他的能力，但心里會(huì)覺得他這個(gè)人很討厭，認(rèn)為：;他自己做不就行了嘛！;結(jié)果會(huì)讓他處于孤立的狀態(tài)。當(dāng)然也有人認(rèn)為：年輕時(shí)不知道天高地厚，到了三四十歲才成熟的人有那么多，我為什么要這么擔(dān)心呢？但不管怎樣，在失去感知力的期間，人的成長會(huì)處于停滯狀態(tài)，這是毫無疑問的。

人生是沒有第二次的，誰也不能改寫自己的人生。有了自信后，要馬上慎重反省，看自己是否落入了過于自信的陷阱，如果是的話，務(wù)必及時(shí)調(diào)整，這樣才能走完無悔的人生。

第五類：不善于聯(lián)絡(luò)的人該滾蛋

還有一種讓人頭疼的人就是不善于聯(lián)絡(luò)或者不及時(shí)匯報(bào)的人。

當(dāng)別人傳達(dá)給你信息或者你通過某種渠道得知某種信息后，應(yīng)該立刻作出反應(yīng)：;這件事情應(yīng)該馬上告訴哪些人？;并馬上傳達(dá)到所有需要傳達(dá)的地方。不管你身在何種崗位，作為組織的一員的你要有這種非常重要的基本素質(zhì)。這一基本素質(zhì)對一個(gè)懶漢來說是難以具備的。

懶漢們通常是先放下不管，心想以后再聯(lián)絡(luò)吧，最后卻忘得一干二凈?？傊@種人既不認(rèn)真也不勤快。

如果在組織中有一個(gè)不善于聯(lián)絡(luò)的人，那么肯定會(huì)有人因此而遇到麻煩。追究一下公司部門之間的糾紛起因，大部分源于;為什么昨天不早點(diǎn)兒告訴我？;之類的爭執(zhí)。聯(lián)絡(luò)不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致很多問題的發(fā)生，有時(shí)可能會(huì)害得別人推翻已經(jīng)做好的工作從頭再來；有時(shí)不但會(huì)讓公司蒙羞而且還要花很大工夫來收拾殘局，甚至還會(huì)給公司帶來重大的損失。總之，聯(lián)絡(luò)遲鈍的人會(huì)影響公司全體員工的績效。

不善于聯(lián)絡(luò)的人也可以分為各種類型。有的是整天游手好閑、粗心大意的;公子哥;型；有的人則屬于對自己的工作過于投入，不去注意身邊人的;不明情況;型；還有的人長期在不需要頻繁聯(lián)絡(luò)的工作崗位上工作，沒有養(yǎng)成勤聯(lián)絡(luò)、勤報(bào)告的習(xí)慣；更有甚者，由于不了解公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，不知道該向誰報(bào)告消息。

不善于聯(lián)絡(luò)的人的共同特點(diǎn)是：總是以自己為中心，很少體諒他人。但是一旦溝通錯(cuò)誤或者溝通遲緩，肯定有人受到牽連并遭受麻煩。因此，做好聯(lián)絡(luò)工作的目的無非是為了讓其他人工作更順利。勤勤懇懇地做好聯(lián)絡(luò)工作，讓自己周圍的人工作得輕松愉快，周圍的人也會(huì)敬仰你的品德，從而也會(huì)為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

不善于溝通的人，也就是說不考慮怎樣讓他人工作得輕松的人，隨便你到哪兒去都行，總之，我不歡迎你。

第六類：延遲報(bào)告壞消息的人該滾蛋

說到溝通和報(bào)告方面的問題，實(shí)際情況各不相同。

經(jīng)常有這樣一種人，他們報(bào)喜不報(bào)憂。例如銷售量提高了、找到大客戶了、實(shí)驗(yàn)成功了等等，有這樣的好消息就立刻向上匯報(bào)；但一旦遇到事故、重大索賠、顧客投訴、發(fā)生糾紛等壞消息時(shí)，就會(huì)遲遲不向上匯報(bào)?？傊?，壞消息的匯報(bào)總是有些延遲。

等到事態(tài)惡化，無法收場的時(shí)候，他才會(huì)開口：;實(shí)際上發(fā)生了這樣的事情;如果早一點(diǎn)報(bào)告，多多少少還可以采取措施避免事態(tài)的惡化，但是因?yàn)闀r(shí)間的拖延，事情已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)惡劣的程度，;冰凍三尺非一日之寒;，到這個(gè)時(shí)候問題解決起來就會(huì)非常困難。更嚴(yán)重的時(shí)候，問題已經(jīng)殃及其他部門時(shí)領(lǐng)導(dǎo)才知道真相。這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不但會(huì)顏面全無，還會(huì)常常承受失敗的痛苦。

有人認(rèn)為：;好消息就早報(bào)告，不好的消息當(dāng)然要晚報(bào)告了，這不是人之常情嘛！;其實(shí)，有這一傾向的人，完全不懂得聯(lián)絡(luò)的含義。

細(xì)想一下，誰都應(yīng)該明白，好消息稍微晚一些匯報(bào)也沒什么大礙。有了好消息，空閑的時(shí)候再慢慢慶祝就可以了。把注意力放在過去的成功上的企業(yè)算不上明智的企業(yè)。

與此相反，有了;壞消息;則應(yīng)該爭分奪秒，盡快向上級(jí)匯報(bào)。只有發(fā)現(xiàn)早、行動(dòng)快，才能更好地解決問題，減少受損程度?？傊?，匯報(bào)得越早對公司越有益。

壞消息應(yīng)該刻不容緩地向上級(jí)匯報(bào)；好消息稍后匯報(bào)也不遲。如果你做的正好相反，那就只能說你是在取悅上司，邀功請賞。但是，畢竟紙包不住火，問題早晚都會(huì)敗露的。與其這樣，還不如盡早把情況如實(shí)地向上級(jí)匯報(bào)，竭盡全力找出對策，這才是正確的態(tài)度。一旦有了一次壞消息不及時(shí)匯報(bào)的經(jīng)歷，你的信用馬上就會(huì)一落千丈，在人們眼里你就會(huì)成為只顧自己的面子而不為他人著想的自私鬼。

在不及時(shí)報(bào)告的類型中還有一種人，那就是懦弱的人。因?yàn)槟懶。辛四茏尭刹肯残︻侀_的好消息，就會(huì)急不可待地向上匯報(bào)；但如果遇到上司聽了之后可能會(huì)繃臉的事情，就會(huì)難以啟齒，左思右想，以至于時(shí)間在不知不覺中流逝，錯(cuò)過了匯報(bào)的時(shí)機(jī)。

總之，如果匯報(bào)遲緩導(dǎo)致事態(tài)的惡化，那么公司必須采取緊急措施來解決這個(gè)問題。這時(shí)，從干部到普通員工都會(huì)被臨時(shí)動(dòng)員起來，日常工作進(jìn)度一下子被打亂，可以說，沒有比這更大的麻煩。

因此，我們可以得出一個(gè)結(jié)論：;懦弱的人就是壞人。;

第七類：不懂基本規(guī)范的人該滾蛋

這樣的人也讓人頭疼。

假如領(lǐng)導(dǎo)委派這類人辦一件事，當(dāng)時(shí)他會(huì)很痛快地答應(yīng)下來，但是他并沒有仔細(xì)地聆聽并領(lǐng)會(huì)事件的主旨。之后，他會(huì)想當(dāng)然地胡亂解讀一氣，并在不得要領(lǐng)的情況下開始操作這件事情。這樣做事不起任何作用，甚至?xí)鹨幌盗械幕靵y。

接受指示或委托時(shí)，一定要先確認(rèn)工作要點(diǎn)后再開始行動(dòng)。雖然這聽上去非常簡單，但它卻是集體工作中的基本規(guī)范，即使是一個(gè)簡單的會(huì)議通知，也要確認(rèn)一遍：;今天三點(diǎn)鐘以前通知;如果事情復(fù)雜的話，則有必要多次確認(rèn)了。在接受指示或委托時(shí)馬馬虎虎的人很難獲得別人的信任，沒有人愿意與這樣的人共事。

總之，連最基本的職場規(guī)范都不遵守的人真的很令人頭痛。干部對他下了指示后，他從來都不會(huì)主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。如果干部催他快干，他就會(huì)為工作沒有進(jìn)展找借口。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里也明白，因此對他不會(huì)抱什么期望。有些人看到干部什么也不說，就以為自己已經(jīng)僥幸過關(guān)，干脆把工作放在一邊。其實(shí)在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)早已經(jīng)在你的名字上打上;;。你最終將自食其果。

別人委托你辦的事情即使再小，也要在工作結(jié)束后向他反饋情況。就算是送份文件這樣的小事，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一句;我已經(jīng)送到了;又何妨呢？這樣的工作，一秒鐘就可以完成，為什么不去做呢？做事嫌麻煩是行不通的。

當(dāng)別人拜托你辦一些比較花時(shí)間的工作時(shí)，你在工作進(jìn)行的過程中就應(yīng)該隨時(shí)主動(dòng)地匯報(bào)進(jìn)展情況，這也是工作中的基本規(guī)范?？墒俏覀兛吹降拇蠖鄶?shù)的情景卻是;;部下回答說：;那個(gè)工作做到什么什么程度了。;干部就說：;是吧，辛苦了！;等等。

這個(gè)時(shí)候干部不應(yīng)該說;辛苦了;之類的話，而應(yīng)該說;笨蛋！;一般來說，被領(lǐng)導(dǎo)追問工作進(jìn)展足以證明你是個(gè)不合格員工。指派工作的人一般都很忙，各種各樣的工作、方方面面都需要他操心。受委派的人既然已經(jīng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)然應(yīng)該不等上司詢問就提前報(bào)告工作進(jìn)展情況。被干部搶先詢問是中堅(jiān)員工的恥辱。

你跟你的上司在相同的單位共事，理應(yīng)理解干部的急切心情。干部需要根據(jù)你提供的工作進(jìn)展情況，給其他同事下達(dá)指示或者修改計(jì)劃，同時(shí)還要不斷地注意N多件事情，看看有沒有出什么漏洞，這實(shí)質(zhì)上是件耗費(fèi)精力的工作。當(dāng)干部正在為;那件交代的事情不知怎么樣了;而擔(dān)憂時(shí)，部下應(yīng)當(dāng)主動(dòng)進(jìn)行匯報(bào)，這其實(shí)是做部下的一種禮貌。

這樣做并不是因?yàn)閷Ψ奖茸约旱匚桓?。事?shí)上，干部也只是工作崗位上的同事而已。即使是自己的同事或者后輩委托的事情，也應(yīng)該在他們詢問;進(jìn)展如何;之前提前與之溝通情況。集體內(nèi)部所有重要的基本規(guī)范都有相同的出發(fā)點(diǎn);然后怎么了？;;結(jié)論是什么？;

開會(huì)的時(shí)候感覺累是因?yàn)榭傆腥似x正題，無止境地長篇大論；有時(shí)還要被迫聽一些冗長又不得要領(lǐng)的廢話。要是一對一地談話，假如不明白對方的主旨，還可以想辦法進(jìn)行溝通。但是在會(huì)議桌上如果不能一針見血地說出結(jié)論，聽的人難免會(huì)越來越厭倦。

拐彎抹角不知道要說什么的人，實(shí)際上等同于強(qiáng)占他人的時(shí)間。這些人完全不顧別人是不是有時(shí)間，一說起來就沒完沒了，實(shí)在讓人應(yīng)付不過來。在工作當(dāng)中與他人交談的時(shí)候，一定要緊緊抓住要領(lǐng)，簡單明了地表達(dá)結(jié)論和理由，否則就是不合格的員工。

但凡遇到這種不知道如何表達(dá)思想的情況，一定是談話者在談話開始之前就沒有作好準(zhǔn)備，見了面就只能毫無頭緒、喋喋不休地說起來。腦子里面沒有清晰的條理，當(dāng)然不知道自己想要說什么。所以如果覺得自己稍稍有這種傾向，那么在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，最好把想說的內(nèi)容要點(diǎn)記錄下來，理清順序，力求讓別人在短時(shí)間內(nèi)就能弄懂。在這樣做的過程當(dāng)中，自然會(huì)找到抓住要領(lǐng)、簡明扼要的表達(dá)方法。

第九類：缺乏行動(dòng)力的人該滾蛋

有這樣一種人。他不光是聯(lián)絡(luò)不及時(shí)、匯報(bào)拖沓，更可怕的是他在接受指示后一直處于;思考狀態(tài);，遲遲不能進(jìn)入行動(dòng)階段。這樣的人也屬于不合格員工。

不管干部怎樣給他施加壓力、怎樣責(zé)備他，甚至故意說一些話來刺激他，他也不會(huì)有什么反應(yīng)。有時(shí)，干部會(huì)想，其中是不是有什么特別的原因呢？因此特意去問他，他也說不出什么所以然來?？傊?，這種人是頭腦模糊、干勁不足的人。

有人會(huì)說，這種人怎么會(huì)進(jìn)入到公司這種競爭最為激烈的;小社會(huì);來呢？會(huì)不會(huì)是搞錯(cuò)了？他應(yīng)該待的地方是賣香煙的小店啊。不過，最近由于勞動(dòng)力短缺，公司往往會(huì)放寬聘用的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，這種不合格的人很可能夾雜在大批的新員工中最終混入了公司。

還有一種人，能說會(huì)道，光聽他說話，人們會(huì)覺得他是個(gè);很了不起;的人，但到工作現(xiàn)場一看根本不是那么回事：他只會(huì)動(dòng)嘴皮子，完全不進(jìn)行實(shí)際工作。

還有一種人是完美主義者，正因?yàn)槿绱?，他的行?dòng)能力徹底退化了。他做事時(shí)經(jīng)常思前想后卻始終下不了決心，即使考慮基本成熟，已經(jīng)到了水到渠成的程度，他還是遲遲不動(dòng)。

身在商海，很難預(yù)測明天會(huì)變成什么樣，很多事情看上去合情合理，但在現(xiàn)實(shí)中就是行不通。所以在很多情況下，應(yīng)該先大膽行動(dòng)，然后一邊認(rèn)真觀察行動(dòng)結(jié)果，一邊修改下一步的行動(dòng)目標(biāo)和操作方法。

遇到問題就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，即便再三催促也始終不行動(dòng)，這正犯了工作中的大忌。工作的一個(gè)小竅門就是，當(dāng)你的思路陷入僵局時(shí)，就應(yīng)該立即行動(dòng)起來，邊想邊干，邊干邊想。

也許你博學(xué)多才、能言善辯，但如果完成不了手頭的工作，解決不了存在的問題，那么公司要你又有什么用呢？也許你對自己的知識(shí)和理論修養(yǎng)非常有自信，但如果你身為部門領(lǐng)導(dǎo)卻沒有能力動(dòng)員其他部門的人與本部門合作；如果你是個(gè)學(xué)位很高卻不能給公司帶來直接利潤的工程師；如果你是個(gè)不能提高銷售額的銷售負(fù)責(zé)人，或者是個(gè)不能降低成本的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，那么你真應(yīng)該自己好好反省反省了。

第十類：反應(yīng)不迅速的人該滾蛋

在企業(yè)間這場;沒有硝煙的戰(zhàn)爭;中，企業(yè)之間最大的差距就在于人員的工作狀態(tài)、工作速度以及頭腦和手腳的靈活度的不同。每天在同樣的環(huán)境里工作，員工們早已經(jīng)習(xí)慣了公司的;傳統(tǒng)工作節(jié)奏;，即使公司節(jié)奏緩慢，身在其中也渾然不覺。我們可以說，現(xiàn)今決定企業(yè)勝敗的因素，既不是設(shè)備和技術(shù)，也不是品牌號(hào)召力，而是公司全體員工的工作速度。

工作效率不高的人、沒有能力自我加速，只想著增加人手的人和頭腦遲鈍的人，這些都屬于有問題的職員。

相反，能夠舉一反三、反應(yīng)迅速、頭腦靈活、行動(dòng)快捷、及時(shí)預(yù)見到成功與否的先機(jī)、感覺不對立刻改正、永不滿足于現(xiàn)狀、力求有所突破，這些才是這個(gè)時(shí)代要求員工必須具備的素質(zhì)。

本文摘自畠山芳雄著《這樣的干部辭職吧2》（東方出版社出版）

關(guān)于畠山芳雄：

畠（音同田）山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽(yù)為;東方德魯克;，長期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)（即管理協(xié)會(huì)）理事長、副會(huì)長等重要管理職務(wù)。

1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會(huì)任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動(dòng)，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。更多關(guān)于管理者如何進(jìn)行有效管理的方法請參閱畠山芳雄作品。

他的主要作品：《管理的基本：新任經(jīng)理基本工作》、《管理的基本：基本最無敵》、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部辭職吧2》、《這樣的干部辭職吧3》、《服務(wù)的品質(zhì)是什么》、《經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦》、《回歸基本》、《干部的基本》、《員工**》、《管理者**》、《經(jīng)理的職責(zé)》、《培養(yǎng)部下的100條鐵則》等。

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全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515