無憂保職場指南早報：

作者：@楊柳君上海

團隊好帶嗎？

如果您是老板，如果您是管理者，您極有可能會回答我：還真不好帶。

中國的教育和市場是脫軌的。我們每個人花了那么大的精力，花了幾十年的時間，學到了很多知識，拿到了不少證書、文憑，可當我們走上工作崗位后，卻很可能連最基本的待人接物都要教。

本該是教育系統和家庭需要解決的問題，現在一股腦都丟給了企業(yè)，丟給了老板。

您說，這團隊能不難帶嗎？

有些初入職場的員工連上完廁所要沖水都得人教，甚至是名校畢業(yè)的員工。

有些新員工在走道上見到上司，見到客戶，見到公司里的同事，頭一低就跑開了，連主動打招呼都不會。

什么事都沒干，就先跟你談條件：

一個月工資多少錢？能不能再加一點？

辦什么基數的社保？

包幾餐飯？管不管住宿？

平日要經常加班嗎？加班給加班費嗎？加班費怎么算的？

;1985年，當時蘋果的首席執(zhí)行官約翰.斯卡利讓史蒂夫離開公司。2010年，他在接受采訪時解釋了史蒂夫的組織原則：

史蒂夫定了個規(guī)則，那就是Mac團隊不得超過100人。所以，如果要往里添人，就必須有人退出。這種思維是典型的史蒂夫式思維：;

我在蘋果工作時，史蒂夫就是這么管理自己的部門的。;

在上述這段話里，有幾個值得我們關注的關鍵語句：

;1、我最多只能記住100個名字;；

;2、只希望跟我了解的人一起工作;；

;3、我必須了解團隊里的所有事;。

;最多只能記住100個名字;？

記住100個？已經很厲害了。

請問各位管理者們，您記得住幾個部屬的名字？或者說，您有意記住幾個部屬的名字？

10個？20個？30個？還是60個？還是更多？

恐怕沒有那么多吧。如果您在大公司里任職，您的部屬數量肯定多，很多時候您只能是看著一些部屬面熟吧？興許能叫得上姓？全名恐怕很難記住這么多人的吧？抑或者，您也不屑去記，因為您還有很多更;重要;的事要做，還有很多更;重要;的客戶名字要記。

;只希望跟我了解的人一起工作;？

天吶，這就更難做到了。如果是在大公司里，我們有那么多的部屬，怎么可能了解每一個？員工嘛，就是用來干活的，作為管理者，我們有必要花那個精力去了解每一個人嗎？這也太低效了吧？

;我必須了解團隊里的所有事;？

這三條真是一個比一個難做到。

作為管理者，作為老板，團隊里我不知道的事多了，犯得著都知道嗎？

員工干員工的活，發(fā)生在員工之間的那些芝麻綠豆大的;小事;，犯得著我親自費心嗎？

我們經常很重視向上的溝通，說白了，那關系到我們的切身利益；我們也很重視跟客戶的溝通，因為客戶是我們的衣食父母。

至于部屬？卻常常被我們忽視了，疏于對他們的關心。

我在這么多年創(chuàng)業(yè)的過程中，不知經歷過多少次招聘，尤其是像我們這類沒娘養(yǎng)著的公司，想要招募到稱心的人才有多難，幾天都說不完。

好不容易招聘進來了合心的人才，如何留住他們是更大的挑戰(zhàn)。我經歷了數次的教訓，總算明白了一個道理，團隊里的人事無小事?？雌饋砗苄〉囊患虑?，甚至會引起整個團隊的動蕩。

看著喬布斯的這個組織原則，我們應該在帶團隊上有了新的感觸。

打造一個還算得上強大的團隊，一個軍心穩(wěn)定的團隊，作為老板，作為管理者，你不留血，你不流汗，你不付出極大的心血，你就指望著多發(fā)點錢，就會有人愿意忠誠的追隨你，跟你一起打拼事業(yè)，真是莫大的笑話。

為利而來的人，終歸會因利而去。

作者：@楊柳君上海

楊柳君是誰

一個在路上的創(chuàng)業(yè)者，熱愛生活，熱愛分享，倡導身心平衡的生活方式。理性與感性并存。

楊柳君有多年的創(chuàng)業(yè)經歷，現為某創(chuàng)業(yè)公司負責人，高級合伙人。

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