無憂保職場指南早報(bào)：;老總，您真行，你不直接給我們下達(dá)任務(wù)，而讓生產(chǎn)副總轉(zhuǎn)達(dá)。他天天盯在我們屁股后面抽鞭子，這樣我們的壓力更大，要不，還真不一定這么快呢！;

在管理企業(yè)千頭萬緒的忙碌中，我摸索出了一種;進(jìn)二退一;的管理方法，通俗地說，是將企業(yè)各條線的高管也就是;二把手;，推到;一把手;的位置，擺脫傳統(tǒng)管理中，老總大部分精力用在全盤皆管的僵化局面。做到你在領(lǐng)導(dǎo)，而別人并不認(rèn)為你在干預(yù)他。使用這種方法，我只需告訴我的部下該做什么，而不需要告訴他們怎么做，給他們一個(gè)用武之地，創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮才能的空間。我的主要精力可以集中到大事、要事上去。這樣，既是角色轉(zhuǎn)換，更是壓力傳遞；既是角色進(jìn)位，更是責(zé)任到位；做一個(gè)名符其實(shí)的;一把手;，而不是;一把抓;，一切依循企業(yè)規(guī)律之;自然;，實(shí)行;無為而治;。那么，在具體的實(shí)踐中，怎樣應(yīng)用;進(jìn)二退一;管理呢？舉兩個(gè)例子吧。

一、我做后勤部長

前不久，為了上個(gè)項(xiàng)目，我一連跑了八個(gè)部門，才將資金籌備到位。錢湊齊了，設(shè)備也運(yùn)到廠了，緊繃的神經(jīng)稍有放松，一紙傳真又給我擰緊了發(fā)條：國外公司的總裁五天后要來察看設(shè)備安裝的情況。我心里明白，五天的時(shí)間，要將設(shè)備安裝調(diào)試好，這是難上加難的事。我馬上撥通了生產(chǎn)副總的電話，讓他到辦公室來一趟。

;你看看這個(gè)，談?wù)勀愕乃悸贰?我把剛剛收到的傳真遞給他，;5天時(shí)間行不行？有話直說。;

;危險(xiǎn)！;生產(chǎn)副總一臉苦笑。

;為什么？;

;你算算，這么大的工作量，原計(jì)劃至少兩周完成，現(xiàn)在五天就要搞好，叫我怎么說呢？;

;傳我的命令，從現(xiàn)在開始，你做一線指揮，設(shè)備科長當(dāng)你的助手，我當(dāng)你們的后勤部長，二十四小時(shí)駐廠，突擊安裝！;

設(shè)備科長小江聽生產(chǎn)副總傳達(dá)我的這番話，堅(jiān)定地說：;盡最大努力！;這鏗鏘有力的五個(gè)字，令坐在隔壁辦公室;垂簾聽政;的我松了口氣：要的就是這樣的效果??！

;進(jìn)二退一;管理法通過授予下屬權(quán)力，讓事情如自己的預(yù)期完成。這樣;二把手;背后就會(huì)有個(gè)巨輪不斷地向他逼進(jìn)，快速前進(jìn)，走在;一把手;前面，否則步調(diào)慢了，巨輪就會(huì)從他身上碾過。

老外如約而至，看過新安裝的設(shè)備，一臉陽光燦爛。陪同察看的設(shè)備科長小江，悄悄附著我的耳朵：;老總，您真行，你不直接給我們下達(dá)任務(wù)，而讓生產(chǎn)副總轉(zhuǎn)達(dá)。他天天盯在我們屁股后面抽鞭子，這樣我們的壓力更大，要不，還真不一定這么快呢！;

;進(jìn)二退一;讓部下站在一把手的位置上去執(zhí)行，做一線指揮，自己卻做后勤部長，在規(guī)定的時(shí)間把規(guī)定的任務(wù)完成。用這種方法可讓下屬甩開膀子，放開手腳，主動(dòng)去克服困難，千方百計(jì)解決問題。這不僅僅是壓力、責(zé)任，更有一種信任感、被尊重感和認(rèn)同感。

最有價(jià)值的下屬是最不適宜被管理的。無論管理國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都要學(xué)會(huì)抓關(guān)鍵人，恰到好處地將壓力傳遞給你的助手，監(jiān)督干涉越多，條條框框和程序的束縛越緊，下屬對工作的熱情就越低，只有舉重若輕，才能笑到最后。

二、上下同欲者勝

在工廠，簽下訂單就等于立下軍令狀，絕無戲言。按理說，四個(gè)集裝箱十五天內(nèi)交付，按我們現(xiàn)有的生產(chǎn)能力應(yīng)是;小菜一碟;?？捎?jì)劃不如變化，車間接到這批任務(wù)才兩天，自來水廠就發(fā)來了停水通知。這邊還沒緩過神來，副總小殷又風(fēng)風(fēng)火火闖進(jìn)我的辦公室：;老總，灌裝設(shè)備的氣壓泵曲軸突然斷了！;

我彈簧一般迸了起來，渾身一震：糟了，外貿(mào)出貨怎么來得及??！眼睛掃了掃面前的副總，咬牙切齒嘣出一句話：;你就是用手一瓶一瓶地倒，也要保證準(zhǔn)點(diǎn)出貨！;我似戰(zhàn)時(shí)用*頂著副手的后背讓他去沖鋒陷陣，帶著隊(duì)伍去搶占山頭的制高點(diǎn)。

好事多磨。盡管不可預(yù)見的因素?cái)_亂了正常的生產(chǎn)秩序，但最終這批訂單還是按期完成了。當(dāng)晚，我美美睡了個(gè)好覺。醒來后，對鏡洗漱，似乎看到另一個(gè)自己在說話。;就是用手一瓶一瓶地倒，也要保證準(zhǔn)點(diǎn)出貨！;我情不自禁地笑了，原來自己這么冷酷、魯莽，野蠻得一點(diǎn)道理不講！俗話說：井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。我了解自己的副手，在一定壓力之內(nèi)，是會(huì)壓出油來的，這就是;進(jìn)二退一;的另類信任激發(fā)使然。關(guān)鍵時(shí)刻，對部下下達(dá)指令容不得再三思考，不講道理甚至是;野蠻;也是不得已而為之。在沒有退路的懸崖邊緣，管理者的意志就是勝利的保證。

古人云：澤無水，困，君子以致命遂志。說的是一個(gè)人處在困境中也要積極實(shí)現(xiàn)志愿，以生命相始終，身可死而志不可奪，雖困境仍不氣餒。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，面對風(fēng)云變幻的市場，處處是危機(jī)和挑戰(zhàn)，我們經(jīng)常會(huì)碰到一些意想不到的事情，誰也不可能準(zhǔn)確地預(yù)測到明天會(huì)發(fā)生什么事情。

知人者智。成功的領(lǐng)導(dǎo)者，是那些把工作授權(quán)給下屬去做，并把下屬培養(yǎng)為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，再讓他們由領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)楦母镎?、?chuàng)新者。 ;進(jìn)二退一;管理，管得少就是管得好，欲使下屬最大程度地發(fā)揮才能，引爆潛能量，不是一把手管理越多越好，而是有的放矢地放權(quán)，有時(shí)甚至放權(quán)越多越好。這種袖手旁觀所得，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于親力親為，不信你試試。

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全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515