無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：在中國(guó)某所大學(xué)里,殷教授給學(xué)生們布置了一道作業(yè)。作業(yè)很簡(jiǎn)單，就是將用電池驅(qū)動(dòng)的小馬達(dá)與棒棒糖有機(jī)結(jié)合起來(lái)。沒(méi)多久，所有的學(xué)生都交上了設(shè)計(jì)圖紙。

殷教授很滿意，他問(wèn)學(xué)生:;如果一家企業(yè)花錢雇你們進(jìn)行這種設(shè)計(jì)，你們要多少報(bào)酬？;

一個(gè)學(xué)生說(shuō):;10元錢就夠了，因?yàn)閮H僅花費(fèi)我1個(gè)小時(shí)的時(shí)間。;

另一個(gè)學(xué)生說(shuō):;如果狠狠心，我會(huì)向企業(yè)要100元錢，但恐怕他們不會(huì)給。;

還有的學(xué)生說(shuō):;只是一道簡(jiǎn)單習(xí)題，免費(fèi)把圖紙?zhí)峁┙o他們就是了。;

殷教授靜靜地聽(tīng)著，很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)發(fā)一言。忽然間，學(xué)生們似乎意識(shí)到這道問(wèn)題題外有話，一下子不知道怎么回答好了，是要錢好呢還是不要錢好，是要100元錢好還是要10元錢好？于是，都安靜了下來(lái)。

殷教授開(kāi)始講話，他先講述了一個(gè)真實(shí)事情。

1987年，美國(guó)的兩個(gè)郵遞員科爾曼和施洛特?zé)o意中看到一個(gè)小孩拿著一種發(fā)亮光的熒光棒，這家伙能派什么用場(chǎng)呢？在胡思亂想中，兩個(gè)人隨手把棒棒糖放在熒光棒頂端。結(jié)果，光線穿過(guò)半透明的糖果，顯現(xiàn)出一種奇幻的效果。這一小小的發(fā)現(xiàn)，讓倆人驚喜異常。他們?yōu)榇松暾?qǐng)了發(fā)光棒棒糖專利，還把這專利賣給了開(kāi)普糖果公司。

奇跡由此開(kāi)始。兩個(gè)郵遞員繼續(xù)想：棒棒糖舔起來(lái)很費(fèi)勁，能不能加上一個(gè)能自動(dòng)旋轉(zhuǎn)的小馬達(dá)，由電池對(duì)它進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，這樣既省勁又好玩。這種想法很快付諸實(shí)施，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這種創(chuàng)造太簡(jiǎn)單了！旋轉(zhuǎn)棒棒糖很快投入市場(chǎng)，并且獲得了極大的成功。在最初的六年里，這種售價(jià)2.99美元的小商品一共賣出了6000萬(wàn)個(gè)！科爾曼和施洛特得到了豐厚的回報(bào)。

更大的奇跡還在后面。開(kāi)普糖果公司的負(fù)責(zé)人奧舍在一家超市內(nèi)看到了電動(dòng)牙刷，雖有許多品牌，但價(jià)格都高達(dá)50多美元，因此銷售量很小。奧舍靈機(jī)一閃：為什么不用旋轉(zhuǎn)棒棒糖的技術(shù)，用5美元的成本來(lái)制造一把電動(dòng)牙刷呢？

奧舍與科爾曼、施洛特著手進(jìn)行技術(shù)移植，很快，美國(guó)市場(chǎng)上最暢銷的旋轉(zhuǎn)牙刷誕生了，它甚至要比傳統(tǒng)牙刷還好賣。在2000年，3個(gè)人組建的小公司賣出了1000萬(wàn)把該種牙刷！這下，寶潔公司坐不住了。相比之下，他們的電動(dòng)牙刷成本太高了，幾乎沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。于是，經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)，2001年1月，寶潔收購(gòu)了這家小公司，由寶潔首付預(yù)付款1.65億美元，三個(gè)創(chuàng)始人在未來(lái)的三年內(nèi)留在寶潔公司。過(guò)了一年多一點(diǎn)時(shí)間，寶潔公司便提前結(jié)束了它和奧舍、科爾曼、施洛特三人的合同，因?yàn)閷殱嵐景l(fā)現(xiàn)電動(dòng)牙刷太好賣了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們的預(yù)料。借助一家國(guó)際超市公司，它已在全球35個(gè)國(guó)家進(jìn)行銷售。按照這種趨勢(shì)，寶潔在三年合同期滿后付給奧舍三人的錢要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。最后經(jīng)過(guò)協(xié)商，合同提前中止,奧舍、科爾曼、施洛特一次性拿到了3.1億美元，加上原來(lái)1.65億美元的預(yù)付款，共4.75億美元。這是一個(gè)令人頭暈?zāi)垦５奶煳臄?shù)字，如果用卡車去銀行拉這么多現(xiàn)金，恐怕要費(fèi)上相當(dāng)一番工夫！

故事講完了，所有的學(xué)生目瞪口呆！他們不可能不驚訝，不可能不想得很多，因?yàn)檫@事實(shí)確實(shí)令人意想不到。

最后，殷教授進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他說(shuō)：奧舍、科爾曼、施洛特三個(gè)人不費(fèi)吹灰之力，就輕輕賺取4.75億美元，他們是憑借什么呢？小小創(chuàng)造？不錯(cuò)，這確實(shí)是直接原因，但你們也有這小小創(chuàng)造，為什么一分錢沒(méi)拿到呢？原因在于你們是被動(dòng)的，沒(méi)有那三個(gè)人的創(chuàng)意。有了創(chuàng)意，就會(huì)獲利嗎？也不對(duì)，還要有眼光，既要有申請(qǐng)專利的眼光，還要有把專利投入市場(chǎng)的眼光。有了眼光就會(huì)獲得4.75億美元嗎？不會(huì)，因?yàn)檫€需要有一個(gè)充分尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的社會(huì)大環(huán)境！如果仿制、冒牌、盜版成風(fēng)，如果不尊重勞動(dòng)、不尊重知識(shí)、不尊重創(chuàng)造盛行，那么幾萬(wàn)個(gè)類似發(fā)明也不會(huì)賺取4.75億美元。創(chuàng)造、創(chuàng)意、眼光、環(huán)境，層層遞進(jìn)，不可缺少其一。一個(gè)人，,可以不去奢望那4.75億美元，但不應(yīng)該冷落技術(shù)創(chuàng)造、靈感創(chuàng)意、前瞻眼光和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這四大成功要素。

您還在網(wǎng)上學(xué)習(xí)管理的方法嗎？為什么不免費(fèi)索閱一本《智慧動(dòng)力》雜志，把它放在身邊，隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)，《智慧動(dòng)力》是百萬(wàn)企業(yè)老板、經(jīng)理人和喜歡管理的個(gè)人的;管理類讀者文摘;。

《智慧動(dòng)力》百萬(wàn)職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的貼身寶典;申請(qǐng)《智慧動(dòng)力》;字樣，同時(shí)將您的具體收件地址留下，以確保能準(zhǔn)確郵寄到您的手中）

免費(fèi)獲贈(zèng)鏈接：http://blog.ceconlinebbs.com/BLOG_ARTICLE_78393.HTM

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515