無憂保職場指南早報(bào)：正確的用人之道，在于善用對方的長處，而非要他成為;完人;。你用他的長處，他就是;能人;，相反，你用他的;短處;，那他就是;笨人;了。

古代卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的用人哲學(xué)是：;用人如器，各取所長。;

人難以十全十美，即便是最優(yōu)秀的人才也會(huì)有缺點(diǎn)。不過身為領(lǐng)導(dǎo)者，就要懂得如何應(yīng)用每位下屬的長處，別讓他們的缺點(diǎn)掩蓋了自身的能力。

戰(zhàn)國時(shí)代的衛(wèi)國是一個(gè)經(jīng)常受周圍大國侵?jǐn)_的小國。有一天，子思對衛(wèi)侯說：;茍便是一個(gè)能攻善戰(zhàn)的人才，可以任命他統(tǒng)帥大軍。;

誰知，衛(wèi)侯卻回答說：;我早就知道茍便有統(tǒng)帥**的才能，是一個(gè)不可多得的將軍?？墒?，你不知道，他操守有問題，曾經(jīng)在當(dāng)官時(shí)，從老百姓那里搜刮了兩個(gè)雞蛋，所以我不用他。;

子思雖覺好笑，但仍委婉地對衛(wèi)侯說：;古往今來的賢明君主在選用人才時(shí)，就好像木匠選用木材一樣，取其所長，棄其所短，像幾抱粗的木材是相當(dāng)好的木料吧，只是中間可能有幾尺已經(jīng)腐壞了，但高明的木匠并不會(huì)把整根木材扔掉，而是選用其中完好的部分，選用人也是這樣。現(xiàn)今情勢不穩(wěn)、戰(zhàn)亂頻生，非常需要有才干的人才，所以各國都在招賢納士，但衛(wèi)侯您卻因兩個(gè)雞蛋的問題而把一個(gè)能率領(lǐng)千軍萬馬、能攻善守的將軍丟棄不用，這實(shí)在太可惜了！;

衛(wèi)侯聽了這番話后，終于醒悟過來，笑著對子思說：;我明白了。;

又例如，某公司的經(jīng)理決定任用一個(gè)坐過牢的工人當(dāng)分廠的廠長，這件事在公司內(nèi)掀起了軒然大波。原來，經(jīng)理在調(diào)查這個(gè)分廠時(shí)發(fā)現(xiàn)，這家工廠的工人平均每人每天組裝十到十六只電鍍表，但那個(gè)坐過牢的工人所在的小組，平均每天每人組裝四十到五十只電鍍表，這全歸功于那名工人是這小組的組長，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，組內(nèi)每人的效率都相當(dāng)高。

經(jīng)理頂住輿論的壓力，升任這名曾有劣跡的人。果然在那名工人擔(dān)任廠長后，整個(gè)分廠的工人每人每天都能組裝四十只電鍍表。有人仍不服氣：;連坐過牢的人也能當(dāng)廠長，那人人都可以當(dāng)廠長了。;

聽到這樣的反對聲音后，公司經(jīng)理理直氣壯地反駁說：;你能把組裝效率從十只提高到四十只嗎？如果不能，就要誠實(shí)地承認(rèn)對方有能力，比你強(qiáng)。;

世上只有偏才，沒有全才，有所長必有所短，所以正確的用人之道，在于善用對方的長處，而非要他成為;完人;。你用他的長處，他就是;能人;，相反，你用他的;短處;，那他就是;笨人;了。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者要想獲得人才，要想得到人才的幫助，就要先懂得發(fā)掘每位下屬的優(yōu)點(diǎn)，善用每位下屬的長處。

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