無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：追求短期利潤(rùn)的結(jié)果，通常是毀掉企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根基。真正從客戶利益、長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)做事情，反而更能增加一個(gè)企業(yè)持續(xù)的贏利能力。

企業(yè)追求利潤(rùn)是天經(jīng)地義的事情。事實(shí)上，一個(gè)長(zhǎng)期不能贏利的企業(yè)，即使知名度再高、前景再美好，也算不上一個(gè)好企業(yè)。因?yàn)檫@樣的企業(yè);改進(jìn);往往讓企業(yè)在增加短期利潤(rùn)的同時(shí)丟掉了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則;機(jī)會(huì);已經(jīng)越來(lái)越少。盡管有人相信中國(guó)有13億人，只要在每人身上撈到一塊錢，就是一個(gè)大數(shù)目，我還是相信制造出世界上最好的產(chǎn)品、提供讓客戶驚喜的服務(wù)、真正地為客戶解決問(wèn)題，是一個(gè)比短期利潤(rùn)重要得多的事情。

例如：放棄短期利潤(rùn)，追求企業(yè)和行業(yè)的成長(zhǎng)。

有相當(dāng)多的行業(yè)處于成長(zhǎng)期，但先行者如果滿足于在這個(gè)時(shí)期謀取利潤(rùn)而不是著眼于企業(yè)的增長(zhǎng)，則很可能失去本來(lái)的領(lǐng)先，讓更知道在這個(gè)階段如何擴(kuò)張的企業(yè)占了先機(jī)?？匆幌翴BM的發(fā)家史，我們對(duì)此會(huì)有很深的體會(huì)：面臨利潤(rùn)和增長(zhǎng)的選擇，IBM創(chuàng)始人沃森選擇了后者。這條路當(dāng)然更加艱難和難以控制，但卻造就了一家世界領(lǐng)先的企業(yè)。

例如：為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置進(jìn)入障礙。

在一些高利潤(rùn)的領(lǐng)域，智慧的做法是放棄本來(lái)可以得到的利潤(rùn)，主動(dòng)降低行業(yè)的吸引力，從而為對(duì)手設(shè)置較大的進(jìn)入障礙。中國(guó)市場(chǎng)上的一大特點(diǎn)是，當(dāng)某一個(gè)領(lǐng)域有較好前景時(shí)，會(huì)有眾多的投資者一擁而上。結(jié)果是讓這樣本來(lái)有無(wú)限機(jī)會(huì)的領(lǐng)域變得沒(méi)有價(jià)值。我們知道萬(wàn)科的王石先生有句名言，就是;超過(guò)25%利潤(rùn)的行業(yè)不做;。這表面上看是一個(gè)不聰明的說(shuō)法，實(shí)際上卻是一個(gè)充滿智慧的原則。

利潤(rùn)對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是一件重要的事情，但不是最重要的事情。相對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則，相對(duì)于客戶利益，利潤(rùn)是一個(gè)次要的方面。從競(jìng)爭(zhēng)的角度看，在企業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段以犧牲利潤(rùn)換取企業(yè)的增長(zhǎng)和成長(zhǎng)空間，也是更有效的做法。追求短期利潤(rùn)的結(jié)果，通常是毀掉企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根基；真正從客戶利益、長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)做事情，反而更能增加一個(gè)企業(yè)持續(xù)贏利的能力。

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全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515