無憂保職場指南早報(bào)：細(xì)數(shù)辦公室里的成員，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工總有各種各樣的毛?。簯T性遲到、彼此間水火不容、不珍惜公司資源、開會(huì)不提意見、愛議論公司事務(wù)、一受完訓(xùn)就離職;他是否值得？;如果答案是;不;，這個(gè)家伙就會(huì)被開除。這是真的。

現(xiàn)在，高管和經(jīng)理們可以而且愿意忽略各種奇特或古怪的行為，只要員工能夠完成工作就行。但是特定類型的員工似乎無法阻止自己創(chuàng)造的問題比解決的還多。對(duì)于這些人，他們完全不配得到自己的薪水。

我通常不喜歡給人貼標(biāo)簽，但是這次我要為這十種行為類型分類，這些行為會(huì)把老板逼瘋，他們真的會(huì)對(duì)號(hào)入座：

1,我很重要。太把自己當(dāng)回事。每一次當(dāng)你需要什么的時(shí)候，他都必須檢查自己的時(shí)間安排或者鬼知道的什么東西，然后才能回答你。或者他有各種各樣的問題和關(guān)心，也關(guān)心各種能夠讓他聽起來很重要的細(xì)枝末節(jié)。這很煩人，以至于你難以忍受，一段時(shí)間之后就會(huì)想換個(gè)地方。

2,惹麻煩的倒霉鬼。有些人總是無法完成工作，或者無法按照某種方式完成工作。為什么事情會(huì)出錯(cuò)，他們總是有各種各樣的原因，但是從來都沒有好的建議，能夠更好地做成某件事，或者讓事情變得不同。他們總是在惹麻煩或者無端辯論。這些人只會(huì)消耗組織的能量。

3,吃驚！在一次籌備IPO的工作中，由于要和所有的銀行家頻繁會(huì)面，我需要一些重要的收入預(yù)測數(shù)據(jù)。我給了某個(gè)人充足的時(shí)間;相信我。;我不知道為什么，但是當(dāng)一位我并沒有熟悉到可以真正信任的員工對(duì)我說;相信我;的時(shí)候，總是會(huì)讓我脖子后面的頭發(fā)立起來。如果我相信你，你就不必說出來。如果我還不信任你，你就應(yīng)該用自己的行為爭取我的信任。說這樣的話只能讓我想起各種不該信任你的理由。

5,無所不知先生。對(duì)于我們這些做事的人來說，那些認(rèn)為自己無所不知的人很討厭。這是古老的笑話。但是認(rèn)真地說，最有成就的公司管理者總是知道他們所知甚少；問問題遠(yuǎn)比知道答案重要。答案只能來自于經(jīng)驗(yàn)。所以當(dāng);房間里最聰明的人;表現(xiàn)得好像自己知道所有的答案的時(shí)候，我們知道他沒那個(gè)本事，他就將失去公信力。這不是一件好事。

6,老頑固。我不知道為什么，但是一些人是如此地難以對(duì)付，如此地頑固不化，如果他們不能嚴(yán)格按照某種固定的方式做事;這是原則問題。;無論什么時(shí)候，如果有人在工作中說，;這是原則問題;，我都會(huì)感到緊張。我并不是指那種真正的道德困境或者說某些違法的事。我說的是某種主觀的感覺，例如， ;我不理解為什么是約翰而不是我得到了所有的贊揚(yáng)和晉升。這并不會(huì)妨礙我，但是這是原則問題;這種說法僅僅是某個(gè)覺得自己并沒有得到應(yīng)得的報(bào)償?shù)囊环N代碼。

如果你身邊的職場朋友疑似或已明顯出現(xiàn)一些癥狀，建議你趕緊試試《如何治理逼瘋主管的員工》中具體可行的333個(gè);行動(dòng)方案;，把80種小魔鬼在變成大厲鬼之前打回原形，重拾他們應(yīng)有的效率與效能，甚至變得更好。

管理宗師彼得;人是公司最重要的資產(chǎn)。;身為管理者，你真的已經(jīng)管好這些資產(chǎn)、讓他們發(fā)揮最大的投資回報(bào)率了嗎？還是你坐視資產(chǎn)出現(xiàn)小毛病而不去處理，直到他們變成負(fù)債，連你自己、整個(gè)部門、整個(gè)公司都受到了波及呢？

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全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515