無憂保職場指南早報(bào)：案例，一個(gè)客戶給我說的事情，非常經(jīng)典的案例，具體不知道什么時(shí)候的事情了，有些地方也可能經(jīng)不起推敲，但至少給我們一個(gè)警示：對企業(yè)在外地的辦事處，一定要嚴(yán)加管理，不然極易出問題。

一家日資企業(yè)A，總公司在日本，由于中國的廉價(jià)勞動(dòng)力，在中國XX城市建立了一個(gè)日資獨(dú)資工廠，專業(yè)生產(chǎn)模具及其相關(guān)配件，公司規(guī)模很大，處于行業(yè)領(lǐng)先地位，工廠周圍也形成了很多小型企業(yè)供應(yīng)商，在當(dāng)?shù)貥?gòu)建成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)群。

當(dāng)時(shí)，按照注冊規(guī)定，公司不能內(nèi)銷，所有產(chǎn)品只能外銷，但隨著國內(nèi)市場的發(fā)展，國內(nèi)需求旺盛，但由于國家政策的規(guī)定，即使是A公司對面的公司想買A的產(chǎn)品，也必須從日本進(jìn)口，這就大大提高了采購成本?？粗焖侔l(fā)展的中國市場卻賺不到錢，日本人很不甘心，于是決定安排公司副總（中國人）在上海成立一家貿(mào)易公司B，專門代理A公司在國內(nèi)市場的銷售，直接從中國工廠拿貨，B公司的企業(yè)法人是該中國人副總，B公司和A公司簽訂的代理合同是20年。

由于國內(nèi)市場的飛速發(fā)展，B公司的銷售額越來越大，慢慢的占據(jù)中國工廠銷售額的30%了，再后來甚至占到中國工廠銷售額70%了，這時(shí)候該副總已經(jīng)非常牛B了，話語權(quán)非常大，經(jīng)常把工廠的貨優(yōu)先供應(yīng)給國內(nèi)客戶，導(dǎo)致日本客戶的貨經(jīng)常延遲，日方貨物多次延遲后引起了公司高層的注意。

日本總公司經(jīng)過調(diào)查后，大吃一驚，發(fā)現(xiàn)中國這邊的工廠已經(jīng)被中國人控制了，這怎么可以呢？于是他們決定搞掉貿(mào)易公司的老總。

當(dāng)時(shí)，上海貿(mào)易公司B的注冊資金只有400萬人民幣，于是A公司從日本運(yùn)過來1000多萬人民幣的劣質(zhì)或者即將過期的產(chǎn)品，放入上海公司的倉庫，威脅B和它成立合資企業(yè)，日方要成為合資企業(yè)的大股東。不然就把B公司老總告上法庭。為什么呢？因?yàn)锽公司老總過于囂張，挪用公司公款在上海各處給自己購買了8處別墅，買時(shí)每處100多萬，那時(shí)已經(jīng)漲到二三百萬了，日方已經(jīng)掌握了確實(shí)的證據(jù)。

B公司老總知道公司一旦合并，他肯定得滾蛋了，于是拒不同意合資方案。大不了就是打官司。

日方無可奈何，即使把他告倒他也收不回經(jīng)營權(quán)，怎么辦呢？日方一方面加快修改營業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營范圍，獲取允許內(nèi)銷的資格，另一方面買通了B公司的IT主管，并許諾只要IT主管能把B公司的客戶資料全都弄出來，A公司就送他一套在上海的房子。

某晚，IT主管把所有的客戶資料全都拷貝出來，給了A公司，A公司當(dāng)晚就給所有的國內(nèi)客戶發(fā)傳真，說今后由工廠直接供貨，并且所有產(chǎn)品價(jià)格下浮30%。降價(jià)程度這么大，客戶收到傳真后非常興奮。而該IT主管第二天立馬辭職不干了。

B公司的生意立馬門可羅雀，慘淡經(jīng)營。A、B公司開始對薄公堂。B公司指責(zé)A公司指使他人偷竊B公司客戶信息的商業(yè)犯罪行為，以及才滿5年就收回20年代理權(quán)的毀約行為；A公司指責(zé)B公司老總挪用公款。

這個(gè)官司在當(dāng)時(shí)打了五年，恰好遇到中日關(guān)系緊張，中央領(lǐng)導(dǎo)直接下指示，判中方勝利，獲賠償300萬，可五年的官司費(fèi)用都有六七百萬了。

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