無憂保職場指南早報：大秦帝國以統(tǒng)一天下為己任，積六世積累，厚積薄發(fā)于嬴政。當時國力兵力之強，連六國聯(lián)合抗秦都沒能奏效，最后終于一統(tǒng)天下。然而這個產(chǎn)生中國歷史上第一個皇帝的大秦帝國，僅僅過了幾十年就土崩瓦解。這是一個盛極而衰，極為典型的案例，盛衰轉(zhuǎn)換來的如此迅猛，幾十年之內(nèi)中國歷史就經(jīng)歷了分散，統(tǒng)一。再分散，統(tǒng)一。以至于歷史的研究者們一直喜歡以大秦帝國來作為后世之鑒。而大秦帝國一個亭長出身的劉邦一直在奪取天下的競爭中處于弱勢，卻最終成就了延續(xù)四百余年的大漢帝國。

我們可以認為大秦帝國是中國歷史上政權(quán)更替最大的一匹黑馬，開創(chuàng)了帝制卻來不及享受！為大漢帝國創(chuàng)造了一個統(tǒng)一的國家版圖模板。流星一樣劃過歷史天空的大秦帝國的;郡縣制;體制卻被中國封建王朝沿襲使用了幾千年。如果說秦始皇是一個小富即安的君主，肯定是說不過去的，那么以秦始皇那樣的雄才偉略，何以如此像流星一般劃過歷史的天空呢？

原因在于秦始皇善;征;不善;治;，戰(zhàn)略上遇到了天花板。秦始皇是個開疆拓土的英才，但是一統(tǒng)天下的戰(zhàn)略目標達成之后怎么辦，卻沒有這個方面清晰的戰(zhàn)略。只有一種唯我獨尊的霸氣。假如大秦帝國是一個企業(yè)，那么他就創(chuàng)造了一種營銷模式，并且拓展的非常成功，但是管理思想?yún)s是嚴重的缺失。

唐代柳宗元研究秦史說：;秦失于政，不失于制。;指秦代的;郡縣制;的體制本身沒有錯誤，至今為止還被世界范圍內(nèi)沿用。有錯誤的是秦代的政府運營管理思想及方式。

秦國的軍械制造管理模式是最優(yōu)秀的，甚至可以說卓越。能夠精細到每一個**都能夠追溯到制作者，這一點和現(xiàn)在被很多企業(yè)津津樂道的海爾管理模式極其相似。軍事組織與激勵也是最有效的，秦國民眾每一次聽到打仗的號令，都極為積極的響應(yīng)，因為戰(zhàn)爭能夠為他們帶來財富和地位。戰(zhàn)爭帶來的財富及疆土擴張很快就使秦國實現(xiàn)了一統(tǒng)天下的戰(zhàn)略構(gòu)想，但是一統(tǒng)天下之后，顯然大秦帝國缺乏經(jīng)營戰(zhàn)略。戰(zhàn)爭時期的激勵措施到了一統(tǒng)天下之后幾乎完全拋棄，以苛政**統(tǒng)治天下，當初那些積極參戰(zhàn)的民眾并沒有享受戰(zhàn)爭勝利之后的成果，反而陷入更加艱難的地步。雖然秦始皇搜羅盡了天下可以鑄造兵器的金屬，熔造了12銅人，來消除反抗，但是最終還是沒有抵抗住**者;革命;的決心和意志。

假如一個企業(yè)在開創(chuàng)時期，以利益和對未來的許諾獲取了經(jīng)銷商和員工的支持，得到了快速增長。但是經(jīng)銷商和員工在等待享受更大的勝利成果的時候卻發(fā)現(xiàn)成果被企業(yè)獨吞了，管理層反而以統(tǒng)治者的嘴臉開始了更加強勢的剝奪，經(jīng)銷商和員工遭到了無情的拋棄。然后就是集體反水，上演黑馬快速隕落的大戲。大秦帝國公司只是以一統(tǒng)天下為目標，統(tǒng)一了天下之后怎么經(jīng)營管理被忽略和被簡單化了，秦始皇迷醉于長生不老萬世江山的美夢里，忽略了多數(shù)小股東的利益，自然遭到集體的拋棄。

今天我們研究企業(yè)如何持續(xù)增長的時候，關(guān)于;核心競爭力;的說法很多人一直很推崇。這個自然沒有錯。但是很多企業(yè)在走向衰退的時候一直念念不忘的就是;核心競爭力;，那么核心競爭力到底指的是什么？如何獲得？

大秦帝國為我們研究這個問題貢獻了一個很好的案例。我們可以認為大秦帝國公司的核心競爭力是它的軍事能力，運營管理能力是它的弱項。而任何一個國家或者企業(yè)不能一直處在戰(zhàn)爭狀態(tài)之下成長。

危機感是應(yīng)該有的，但是危機感不是天天作戰(zhàn)，戰(zhàn)爭勝利的成果也需要一個消化吸收的過程。這一點共**做的非常好，共**在極端困難的時期基于幾個根據(jù)地度過了最危險的時刻，并且在非常困難和有限的空間里充分壯大起來。在抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭前后，共**同時具備了兩個極其厲害的能力就是后方根據(jù)地的組織、經(jīng)營、管理和前方戰(zhàn)場上的軍事指揮能力。如果僅僅具備能打仗的能力，那么中國的內(nèi)戰(zhàn)還不知道要持續(xù)多久。共**通過管理最終形成了自己的核心競爭力，取得了革命的成功。

中國歷史上能夠打仗的革命者很多，為什么沒有最終取得勝利？就是因為只能打仗不能經(jīng)營管理，善;征;不善;治;。革命成果極其容易被竊取和轉(zhuǎn)換。一個很有意味的現(xiàn)象就是沒有參與過經(jīng)營管理的農(nóng)民革命者相比有過一定管理經(jīng)驗的士大夫管理層革命者的成功率是非常低的。只有明太祖朱元璋是個實實在在的赤貧者，劉邦好歹還是個亭長，相當于現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。出身寒微的革命者成功之后往往對功臣進行殺戮，典型的就是劉邦和朱元璋。因為這些革命者不懂如何管理勝利成果，以為一起干革命的功臣們也會搶了他們的勝利果實而心存畏懼。沒有管理思想的成功者只能以他們認為最有效的方式進行殺戮。

中國的中小企業(yè)為什么長不大？盡管在市場攻堅戰(zhàn)中很多時候它們是英雄，但是對于成果的分配和管理缺乏經(jīng)驗，甚至心存畏懼。

所以我們可以認為：企業(yè)的核心競爭力來自于管理。

很多小企業(yè)的問題出奇的相像。今年有兩家不在一個行業(yè)的公司，出于渴望上市的理想，不約而同的定下了一模一樣的銷售目標，一模一樣的上市目標。兩個公司都認為自己開創(chuàng)了一個行業(yè)新的營銷模式，屬于非常善戰(zhàn)的企業(yè)，企業(yè)的危險期已經(jīng)過去，銷售目標會穩(wěn)步實現(xiàn)，信心滿懷的等待著資本市場上市。但是兩個公司最大的問題是都不善于管理。同樣的問題在兩個公司同時出現(xiàn)，部門之間合作極不順暢，相互排斥，相互設(shè)置障礙。員工的流失率極高，新員工入職的流程極為復(fù)雜，人力資源部門的壓力非常大。而兩家公司的老板也剛剛從年初的躊躇滿志到了反思的時候了，接下來就是吸收新鮮血液，引進新人組織大換血。在大換血的結(jié)果還沒有顯示出來之前，首先內(nèi)部的員工都不看好，因為授權(quán)不夠明確，既有的小利益團體沒有從利益上打散。而首先顯示出來的結(jié)果就是銷售的下滑，上市成為一個自欺欺人的夢想而已！

這些企業(yè)讓我們研究的時候想起了近代史上的太平天國，一個落第秀才，一個沒有參與過經(jīng)營管理的小人物，定都南京之后，大肆封王，直到所封王侯多的連名字都不好取了。大秦帝國是一統(tǒng)天下成功之后失于;政;，太平天國是偏安一隅的小富即安，政治小丑。如果把它們比作企業(yè)，大秦帝國很像金融危機中倒閉的雷曼兄弟，盛極而衰的導(dǎo)火索一點燃就馬上退出舞臺。而太平天國只是個笑柄而已！

大秦帝國給我們留下的長城，說明了;政;在于疏，不在于堵。長城也說明了大秦帝國骨子里的膽怯，善;征;不善;治;。所以管理是根本之道。管理產(chǎn)生核心競爭力！

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