無憂保職場指南早報：全球策略大師加里;現(xiàn)代;工業(yè)化組織的哪一個特性（包括原則、實踐或結構性特征）將會顯得最為陳腐落伍？在短短幾個星期的時間里，他們就收到了來自世界各地經(jīng)理人的一百多份回復。他們中很多任職于大型跨國公司，如戴爾（Dell）、飛利浦（Philips）、印孚瑟斯（Infosys）、惠而浦（Whirlpool）、安賽樂米塔爾（ArcelorMittal）、花旗。

;隨著商業(yè)發(fā)展的不斷提速，集權化的管理結構將會顯得最為落伍。只有那些不受制于;

;上下級關系的等級制度將會過時，因為對于業(yè)務來說，非常重要的關系（例如客戶聯(lián)系人）都被今天我們所說的下級所掌握。;

;金字塔型的等級制組織結構。;

;組織的等級制，以及伴隨等級制在幾個世紀中不斷形成的組織控制系統(tǒng)，將會逐漸滅亡。雖說;

20世紀后期工業(yè)組織最過時的結構性特征是：對市場變化反應遲鈍的結構緊密型組織。變革的潛能存在于每位員工的身上，組織結構應該培育發(fā)揮這種潛能的思維方式。;

;信息流受限制、被控制是最為過時的特征。;

;規(guī)模龐大、費用高昂，并需要密集培訓的信息技術（IT）部門將沒有存在的必要，因為通過因特網(wǎng)即可獲取可靠而又強大的解決方案。;

把人才隔離保護在封閉的小環(huán)境的做法。;

;最過時的應該是等級森嚴的層級制度。今后，大行其道的將是根據(jù)個人所承擔的角色而設立的扁平而靈活的組織結構。這將使得新時代的企業(yè)產生更多的互動和創(chuàng)新。;

;很簡單，答案是集權式的;

;將來，股東價值至上論將落后于形勢。組織將會平衡人的價值，而不僅僅專注于經(jīng)濟價值。;

;與等級化結構相關聯(lián)的薪酬方式將最為過時。由教育背景、性別和地位決定職場位置的舊方式將會煙消云散，技能、智力和勤奮將取代刻板的模式化習慣做法。開放系統(tǒng)軟件的理念將會適用于此。聰明能干之士的影響力必將遠遠超過冥頑不化的老古董。;

加里·哈默在分析了這些具有代表性的答案后，接著說：

當你思考什么會過時及其原因時，也許需要反思一下你的公司中哪些具體方面讓你沮喪：什么妨礙了創(chuàng)造發(fā)明？什么違背了承諾？什么摧毀了積極性？又是什么讓變革裹足不前？

在我們弄清了傳統(tǒng)管理模式需要做出什么樣的變革之后，我們就應將注意力轉向一個巨大的挑戰(zhàn)：如何采用激進而切實可行的方法，來取代今天依然在大多數(shù)企業(yè)盛行的工業(yè)化時代的管理實踐。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515