無憂保職場指南早報：曾遇到過這樣一個典型的案例：;我真的覺得自己比任何人都更有能力、更有熱情，但是沒能得到再晉升。在公司里，對女性的認(rèn)可只到經(jīng)理級別，對于高管級別，他們就只會偏愛男性。我在這個企業(yè)真的已經(jīng)不抱什么希望了。;某大企業(yè)一位女性經(jīng)理不滿地說。 她進(jìn)入這家企業(yè)已經(jīng)二十余年，卻仍然只停留在經(jīng)理級別。對此，她很傷心，也失去了對工作的激情和斗志。 下面以問答式的教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)來分析上述問題： ;您成為經(jīng)理有多長時間了？; ;已經(jīng)七年了。同一時期入職的其他男性經(jīng)理們，大部分都已成為了其他部門的高管。而具有相同實(shí)力的我，只因?yàn)槭桥?，所以沒能成為高管。; ;您怎樣可以證明你們的實(shí)力和男性一樣，卻只因?yàn)槟桥远鵁o法得到晉升呢？; ;那是因?yàn)橥瑫r期的大家都有相同的條件，而其他男性都已經(jīng)晉升了。; ;相同條件是指什么呢？是學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、體力、解決工作的能力、促進(jìn)力，等等嗎？; ;具體說來，當(dāng)然要包含這些。但我只是在懷孕的時候請了兩年的產(chǎn)假而已。; ;啊，這個是跟男性不一樣的狀態(tài)啊。除了這個，還有什么是與男性不一樣的嗎？; ;嗯，舉個例子的話，就是因?yàn)槲乙丶艺湛春⒆?，所以無法工作到很晚，也不會去參加一些應(yīng)酬。; ;這些也是與男性不太一樣啊。; ;可以這么說。但是在完成相關(guān)的任務(wù)上，我絕不亞于其他男性。; 可見，這位身為企業(yè)銷售經(jīng)理的女性領(lǐng)導(dǎo)者，用興奮且強(qiáng)有力的語氣說自己與男性們沒有任何的差異，但是，在上述嚴(yán)格的工作情形考察上，她還是說出了上述那些差異。 雖然男女實(shí)力上沒有太大的差異，但女性在結(jié)婚后一般會生育，還要照顧家庭，也就多了份與男性不一樣的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)然，在體力上，也會有其他的差異。但是女性又不能因此就疏忽自己的家庭，也不能放棄在社會上能體現(xiàn)自我存在價值的職位。在這樣的交叉口，女性常常面臨要在家庭與職場之間做出艱難抉擇的挑戰(zhàn)。 由于女性具有與男性不一樣的特點(diǎn)和優(yōu)勢，所以，當(dāng)女性想要得到認(rèn)可與晉升時，與其通過從事與男性相同的工作得到認(rèn)可，還不如用不同的工作方式來獲得認(rèn)可并得到晉升，而后者往往對她們更有利。正如每個專業(yè)領(lǐng)域的差異性，女性要想發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格也要根據(jù)不同的人、文化及工作性質(zhì)而區(qū)別對待。 目前，社會還在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N需要細(xì)膩情感與女性般溫柔的和諧社會。很顯然，我們正在邁向這個具有包容性的領(lǐng)導(dǎo)力時代。因此，女性員工沒必要強(qiáng)求那些誓死要有與男性相同競爭地位的認(rèn)可。 下面繼續(xù)進(jìn)行教練式領(lǐng)導(dǎo)力的考察;當(dāng)今社會已經(jīng)不再需要女性用與男性相同的實(shí)力去和他們競爭了，而是通過激活女性的優(yōu)勢，以女性化的溫柔、包容的領(lǐng)導(dǎo)力來向上級與下屬或客戶們傳達(dá)溫暖的支持與鼓勵，并通過提問與傾聽來激發(fā)他們的熱情與動力。對此，您怎么看呢？; ;啊，對此我也同意。當(dāng)今社會確實(shí)是需要這種溫柔的感性領(lǐng)導(dǎo)力。; ;您能同意這一點(diǎn)實(shí)在是太好了。那么，我們要不要試著用一種能夠使感性能力變得更卓越，并且，用在當(dāng)今社會被評為最領(lǐng)先的教練式領(lǐng)導(dǎo)力來解決剛才那個問題呢？; ;嗯，好的！; 這樣，夢想著成為高管的這位女性經(jīng)理開始接受了為期3個月的;一對一教練;輔導(dǎo)，也接受了這樣的;教練哲學(xué);：所有人都有自己發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的資源與潛能，教練只是為了幫助大家去開發(fā)和使用這些能力而存在。 于是，她決定以這一原理為基礎(chǔ)，去對待自己的上級與下屬職員以及自己的客戶們。 首先，在下達(dá)命令前，先傾聽下屬們的故事或意見；其次，在必須要下達(dá)命令的情況下，先詢問對方的意見，并以提問的方式讓他們自主選擇并做出執(zhí)行的承諾；最后，了解下屬的行動風(fēng)格，掌握根據(jù)下屬的優(yōu)勢或特征來稱贊并為其賦能的技術(shù)，應(yīng)用到實(shí)際工作中。 ;但是，我不能很好地控制自己的情緒。有時候，因?yàn)樯窠?jīng)太過于敏感，會做出過分的反應(yīng)，常常讓周圍人受到驚嚇或困擾。; ;啊，原來是這樣??！您能給我舉一些例子嗎，比如說這種事情為什么會發(fā)生？; ;比如說，在核心領(lǐng)導(dǎo)都參加的戰(zhàn)略會議里，如果有人持跟我不同的意見或反對我的提案時，我會很激動，語速變快，聲音也會變大，就像生氣的人一樣特別大聲地說話。這樣的話，會議的氛圍就變得很糟，我也總是在心里自責(zé)后悔。; ;這樣的事情經(jīng)常發(fā)生嗎？; ;一個月可能有一兩次吧。; ;哦，一個月一兩次的話; ;我希望不論遇到什么情況我都能夠在情感上不過度敏感，能夠沉著地、自然地來表達(dá)自己，說出智慧和正確的語言。; ;啊，你希望在情感上不過度敏感，能夠說出智慧和正確的話，對嗎？; ;是的，就是這樣。; ;像這種情況，首先需要處理掉你內(nèi)心被自己遏制的負(fù)面的回憶和傷痛，平時可以通過做深呼吸和自我觀察來調(diào)解自己的情緒。來，和我一起試試吧。; 由此可知，她首先需要挖掘出自己留在記憶深處的負(fù)面事件和對未來感到不安的原因。比如，她從小不論做什么都得不到父母的認(rèn)可。不管做什么，父母總是說;你只能做成這樣嗎？;這樣，她的腦海里會浮現(xiàn)出悲傷和氣憤的回憶。這些總是讓她覺得自己;沒有能力，做不到;，使內(nèi)心充滿了無力感。于是，產(chǎn)生了;別人不能理解我，我只能靠自己去做;的固執(zhí)和對于未來失敗的焦慮。但是，當(dāng)她意識到父母是為了培養(yǎng)自己變得更強(qiáng)大而這樣做的時候，她原諒了她的父母，也決定清除記憶中的負(fù)面情緒。 除此之外，和上司和同事之間不舒服的情緒也消除了，心里也會更平靜。而且，她還做出決定，以后每次開會之前或和客戶見面之前都做2~3分鐘的深呼吸，使內(nèi)心平靜，以更好地投入到談話中。 就這樣，處理了因自身言行造成負(fù)面影響事件的同時，在工作中和周圍同事的談話也變得更加積極，能更好地發(fā)揮傾聽、提問、稱贊等教練式領(lǐng)導(dǎo)力。 后來，這位女性領(lǐng)導(dǎo)者反饋說，她的工作變得更加容易了： ;以前我一直不知道我的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢在哪里，總是認(rèn)為應(yīng)該像男人一樣表現(xiàn)強(qiáng)勢。通過教練，我知道了我的卓越性是幫助他人，照顧他人，重視人際關(guān)系中的信任。所以，我開始以表現(xiàn)自己卓越性的方式說話和行動，內(nèi)心也變得更加舒服了，人們好像也更喜歡我了。; 在和這位女性領(lǐng)導(dǎo)者的教練輔導(dǎo)快要結(jié)束的時候，發(fā)現(xiàn)這位女性領(lǐng)導(dǎo)者的表情更加平和了，也能看到在工作和人際關(guān)系上，她確實(shí)變得更加自信了。 ;現(xiàn)在，能讓我情緒失控的事情少了很多。我一直在積極正向地看待發(fā)生的所有事情。以這樣的狀態(tài)和他人相處的時候，感覺少了很多過度敏感的反應(yīng)，而且好像越來越能夠按照自己的意圖做出智慧的決定了。; 可以相信，已經(jīng)成為;教練式領(lǐng)導(dǎo)者;的這位女性領(lǐng)導(dǎo)者，以后也一定可以信任自己的下屬員工，幫助他們變得更成功，照顧他們也會對公司帶來非常積極的影響。而且，在不遠(yuǎn)的將來，她一定能成為優(yōu)秀的高管。 在上面的案例中，這位女性領(lǐng)導(dǎo)者被激活了女性的情感，發(fā)揮出與以往不同的基于情感的領(lǐng)導(dǎo)力，更加尊重人性的領(lǐng)導(dǎo)力。實(shí)際上，教練就是這樣幫助人們開發(fā)出潛在的卓越性，幫助人們按照自己所希望的狀態(tài)開發(fā)軟技能。為了讓人們發(fā)掘自己的卓越性，并按照自己的意圖去生活而提供支持的教練式領(lǐng)導(dǎo)力，才是當(dāng)今社會女性領(lǐng)導(dǎo)者最需要的領(lǐng)導(dǎo)力。(來自《培訓(xùn)》雜志2012年7月刊 Paul Jeong)

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515