無憂保職場指南早報：6s管理在企業(yè)管理中可謂是耳熟能詳。6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。簡單來說推行6s管理最終目的是為提升個人品質(zhì)，為員工提供一個舒適的辦公環(huán)境，為客戶樹立良好企業(yè)形象。那么，企業(yè)開展6s管理的具體目的、意義是什么？華天謀6s管理咨詢師詳細介紹如下：

　　1.整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

　　目的：

　　●改善和增加作業(yè)面積；

　　●現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；

　　●減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；

　　●消除管理上的混放、混料等差錯事故；

　　●有利于減少庫存量，節(jié)約資金；

　　●改變作風，提高工作情緒。

　　生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時**，會使現(xiàn)場變得凌亂。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：

　　即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

　　棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

　　增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

　　物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。

　　2.整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

　　目的：

　　●工作場所一目了然

　　●整整齊齊的工作環(huán)境

　　●消除過多的積壓物品

　　●通過整頓以便用最快的速度取得所需物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)；

　　●提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

　　3.清掃(SEISO)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

　　目的：

　　●消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

　　●穩(wěn)定品質(zhì)

　　●減少工業(yè)傷害

　　4.清潔(SEIKETSU)--將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

　　目的：

　　●維持上面3S的成果

　　5.素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。

　　目的：

　　●培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工

　　●提高員工文明禮貌水準

　　●營造團體精神

　　6.安全(SECURITY)--重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

　　目的:

　　●保障工人安全,改善工作環(huán)境﹔

　　●減少工傷事故.確保安全生產(chǎn)﹔

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全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515