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無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：那些業(yè)務(wù)與技術(shù)高手們，
仿佛身懷絕技。在人們眼里那么難以攻下的山頭，被他們一一拿下?？蔀槭裁矗趽?dān)任管理職位之后，他們昔日的光彩不復(fù)存在？職場(chǎng)中，我們常見這樣的現(xiàn)象：某某人作為業(yè)務(wù)人員，業(yè)績(jī)出類拔萃；某某人身為技術(shù)人員，技術(shù)能力過硬，令其身邊的小伙伴們仰慕不已。于是，公司管理層興高采烈的對(duì)他們予以提拔，將他們放在了重要的管理崗位上。領(lǐng)導(dǎo)們滿心期待著，在業(yè)務(wù)與技術(shù)高手們的帶領(lǐng)下，這些部門的業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)。這一切看起來是那么美好;在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第一階段，應(yīng)該學(xué)習(xí)的技能包括工作計(jì)劃、知人善任、分配工作、激勵(lì)員工、教練輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估。一線經(jīng)理需要學(xué)會(huì)如何管理他們的時(shí)間，使得他們不僅能夠完成自己的工作，同時(shí)還能夠幫助其他人完成工作。一線經(jīng)理不能把所有的時(shí)間都用來;正如拉姆查蘭先生所說，;一線經(jīng)理不能把所有的時(shí)間都用來;身為業(yè)務(wù)與技術(shù)高手，他們只需要管理好自己，敏銳地捕捉一切適合的機(jī)會(huì)，目標(biāo)只有一個(gè)，獲得個(gè)人業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。但擔(dān)任管理崗位后，即使是作為最基層的管理者，一線經(jīng)理，工作職能相較于之前也發(fā)生了本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。高手們需要花更多的時(shí)間來制定工作計(jì)劃，知人善任，給部屬分配工作，同時(shí)激勵(lì)部屬，對(duì)他們予以輔導(dǎo)，對(duì)部屬的工作成績(jī)予以評(píng)估。這個(gè)過程中，最難的是價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和對(duì)時(shí)間的管理。身為業(yè)務(wù)與技術(shù)高手，是不需要耗費(fèi)時(shí)間在團(tuán)隊(duì)成員身上的，他們管好自己就行，用個(gè)人結(jié)果說話。在擔(dān)任了管理崗位后，評(píng)估這些高手們的標(biāo)準(zhǔn)不再是他們個(gè)人的成績(jī)，而是團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)。于是高手們需要花更多的時(shí)間在團(tuán)隊(duì)成員身上，這便也是很多高手們頗感不適的重要原因。正如拉姆查蘭所言，;對(duì)于新任經(jīng)理來說，轉(zhuǎn)變時(shí)間管理方式是一件困難的事;。;他們必須堅(jiān)信，把時(shí)間用于幫助他人、制定計(jì)劃、教練輔導(dǎo)和類似的工作，是他們的職責(zé)，而且他們必須把通過他人完成任務(wù)作為自己取得成功的關(guān)鍵。;從管理自我到管理他人，是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第一個(gè)階段。也是職業(yè)生涯蛻變的一個(gè)重要階段。身為技術(shù)和業(yè)務(wù)高手的您，做好了足夠的準(zhǔn)備嗎？全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515
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