無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：4月，是日本各大企業(yè)迎來(lái)新員工的季節(jié)。一進(jìn)公司，就能看到許多西裝筆挺、活力四射的年輕面孔。他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的求職活動(dòng)中過(guò)五關(guān)斬六將脫穎而出，聽說(shuō)這也是一場(chǎng)不折不扣的疲憊戰(zhàn)。雖然如此，春暖花開之際，他們?nèi)缭高~出了走向社會(huì)的第一步，我首先要致以由衷的祝福。不過(guò)，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，在送出祝福的同時(shí)，有一件事突然涌上心頭，它令人十分別扭，卻又難以言表;歐力士式;就職研修和培訓(xùn)。只是幸運(yùn)的是，歐力士已經(jīng)在朝著積極的方向變化，錄用有過(guò)社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的員工人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了錄用應(yīng)屆畢業(yè)生的人數(shù)，這些人在中途進(jìn)入歐力士，不用參加任何形式的就職儀式和研修培訓(xùn)。我由衷地期待著這樣的趨勢(shì)能夠日益擴(kuò)大。因?yàn)槲ㄓ腥绱?，日本企業(yè)才能真正扎根于知識(shí)集約型社會(huì)，求得真正的新型人才。

我時(shí)常在公司內(nèi)部發(fā)牢騷，說(shuō)就算撤掉人事部負(fù)責(zé)招聘的，歐力士也能順利地發(fā)展。假如拋開現(xiàn)實(shí)難度和無(wú)奈之處，我會(huì)建議企業(yè)采用量身定制型的招聘模式。

什么叫量身定制型？就是擯棄整齊劃一的校園招聘模式，由各業(yè)務(wù)部門的一線負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性地確定所需人才類型，并且親自下去招兵買馬。

同樣，對(duì)于求職的學(xué)生而言，最理想的，就是選就業(yè)單位時(shí)不看名氣大小，而是在基于對(duì)自身才能和未來(lái)方向的清醒認(rèn)識(shí)上選擇東家。過(guò)分在意所謂的;企業(yè)排行榜;不是什么聰明之舉。

在我的學(xué)生時(shí)代，日本的炭礦、紡織企業(yè)是香餑餑，非一流名門大學(xué)畢業(yè)的人很難躍入龍門。然而時(shí)代的發(fā)展早已改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，昔日的輝煌和人氣也黯然失色。因此，與其費(fèi)盡心思琢磨怎樣能進(jìn)入排行榜前幾位的企業(yè)，不如切實(shí)了解自身需求，適應(yīng)時(shí)代變化，進(jìn)入最適合的環(huán)境工作。

如果應(yīng)屆畢業(yè)生們真的能夠根據(jù)自身才能來(lái)選擇就業(yè)單位的話，哪年進(jìn)入公司都不重要。公司一年365天，每天都有可能迎進(jìn)新的員工。如此一來(lái)，每年4月1日各企業(yè)老總按照慣例跟新員工們訓(xùn)話的場(chǎng)景，就將成為一張;老照片;。

如今，在全球范圍內(nèi)，全國(guó)各地同一時(shí)期以同一種形式舉行就職儀式的國(guó)家，恐怕就剩下日本了吧。日本企業(yè)應(yīng)該盡早覺(jué)悟，現(xiàn)存的招聘模式已經(jīng)與全球化商業(yè)模式格格不入，到了重新思考這樣下去還是否能適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候了。

希望能盡早看到來(lái)自五湖四海的各具特色的人才，為了創(chuàng)造新的價(jià)值而擰成一股繩的那天早日到來(lái)。2014年4月11日

本文摘自宮內(nèi)義彥著《追逐明天;經(jīng)營(yíng)者博客;欄目里的內(nèi)容, 分為經(jīng)營(yíng)之論、社會(huì)之論等。

東方出版社;精益制造;系列圖書助力中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

東方出版社;雙百工程;之一;日本精益制造;和;服務(wù)的細(xì)節(jié);兩大系列。

出版愿景：;通過(guò)東方出版社雙百工程的陸續(xù)出版，哪怕我們學(xué)到日本經(jīng)驗(yàn)的一半，中國(guó)產(chǎn)業(yè)實(shí)力都會(huì)大大增強(qiáng)。;

東方出版社精益制造系列目前已推出《5S推進(jìn)法》《現(xiàn)場(chǎng)改善》《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對(duì)策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最優(yōu)分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《TPM推進(jìn)法》、《采購(gòu)管理》、《庫(kù)存管理》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》、《成本管理》、《物流管理》、《BOM物料管理》、《新工程管理》、《知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》、《工廠管理機(jī)制》、《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》、《經(jīng)營(yíng)者色彩基礎(chǔ)》、《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》28本。

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全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515