無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：聽(tīng)話與聽(tīng)懂

曾仕強(qiáng)教授的《中國(guó)式管理》中針對(duì)美國(guó)人、日本人、中國(guó)人，提出一個(gè)有趣的比喻，說(shuō)明在不同文化背景下，面對(duì)老板憤怒指責(zé)時(shí)的不同反應(yīng)。當(dāng)老板情緒失控，叫部屬去跳樓時(shí)，部屬會(huì)有何種反應(yīng)？美國(guó)的員工通常會(huì)咆哮老板一番后離職，而日本的員工則會(huì)請(qǐng)示老板該從幾樓跳下去？而中國(guó)員工的反應(yīng)則是，先對(duì)老板說(shuō);是是是;，但依然回到位置上做自己的工作。 老板怒罵部屬的背后，其實(shí)可能都隱藏了對(duì)部屬的期望；可是，當(dāng)使用負(fù)面表達(dá)方式時(shí)，就會(huì)造成聽(tīng)者的誤解。所以，當(dāng)我們做為聽(tīng)眾時(shí)，可能需要剖析說(shuō)話者的心理動(dòng)機(jī)，以及藏在言語(yǔ)背后的真正意涵，就比較能聽(tīng)懂對(duì)方話里的;弦外之音;，減少誤會(huì)。 不能只;聽(tīng)話;，而要能;聽(tīng)懂;話，才能避免誤會(huì)；同樣的，當(dāng)我們說(shuō)話時(shí)，不能只;說(shuō)話;，還要;說(shuō)對(duì);話，才不會(huì)傷了對(duì)方的心！

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515