無憂保職場指南早報：清華創(chuàng)業(yè)訪談系列之七

文/張運(yùn)、葉颯

1988年，清華大學(xué)環(huán)境工程系畢業(yè)的吳勇進(jìn)入交通部水運(yùn)科學(xué)研究所工作，但最終他還是放棄了交通部優(yōu)厚的福利待遇、公務(wù)員的身份，投身他所熱愛的環(huán)保工作。2002年，他加入專門從事環(huán)保、清潔生產(chǎn)的投資管理公司;不環(huán)保要關(guān)門，環(huán)保也得關(guān)門;的絕境。此時，吳勇看準(zhǔn)了此間的機(jī)會，大力推廣一種創(chuàng)新的造紙污水處理方法，并很快被創(chuàng)投機(jī)構(gòu)相中。青云創(chuàng)投管理合伙人陳曉平當(dāng)時也認(rèn)為，這個技術(shù)既能利用農(nóng)業(yè)廢棄物，又治理了造紙廠的黑液問題，是前途無量的好技術(shù)。

然而嘉禾木目前卻在走下坡路。一家擁有優(yōu)良技術(shù)的公司為何難以開啟光明未來呢？為了解釋這個問題，吳勇引述了一位資深投資的人話：;如果你投資的這家公司，管理層不能占30%以上的股份，你最好別投。;

管理團(tuán)隊的股份問題是很重要的。吳勇以嘉禾木為例說，公司有個奇怪現(xiàn)象：股東中，機(jī)構(gòu)投資者很多，個人投資者比例很小，尤其是管理層人員。當(dāng)企業(yè)效益走下坡路的時候，管理層股份少導(dǎo)致的問題就開始暴露出來，管理團(tuán)隊無法和企業(yè)共同去承擔(dān)困難。;在公司發(fā)展很順的時候，大家都很有信心，覺得將來可以當(dāng)股東。但當(dāng)企業(yè)遇到一些困難的時候，大家就會覺得壓力很大，熬不住了。;

組建團(tuán)隊一定要有核心

在反思嘉禾木的發(fā)展歷程時，吳勇還提到了另一個問題;一定要有一個核心;。

吳勇認(rèn)為，嘉禾木無法快速發(fā)展的原因之一在于，引入了一個國有大股東，從而遭遇了;極其被動;的決策環(huán)境。他認(rèn)為，引入國有股東導(dǎo)致的第一個問題就是;分權(quán);。;國有股東說，我給你出那么多錢，我得給你派人看著你啊。一個公司就很難有個核心，就會分權(quán)。就會導(dǎo)致決策效率極其低下，無法決策。;在吳勇看來，企業(yè)里不能講民主，才能高效地做出決策，并使其得到執(zhí)行。

;團(tuán)隊一定要有一個核心。;吳勇強(qiáng)調(diào)的是這個核心的唯一性，從而避免分權(quán)。;如果團(tuán)隊中有多個核心，特別是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，如果股份大家比較分散，我管財務(wù)，你管銷售，他管技術(shù)，各自為政，這樣的公司很難做好。;他反復(fù)指出的是，;一定要有一個為主的核心，在很難做出決定的時候，由他來拍板。;

清華其實不缺領(lǐng)導(dǎo)者，最怕大家都想做領(lǐng)導(dǎo)者。經(jīng)歷了嘉禾木的起起落落，吳勇總結(jié)的啟示是，組建團(tuán)隊時，大家要各盡其能，相互補(bǔ)充；很重要的一點(diǎn)是大家要認(rèn)可牽頭的人物，一個有自己獨(dú)特的人格魅力的、能做出決定的人物，這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊才能算得上理想團(tuán)隊。

創(chuàng)業(yè)讓你;痛并快樂著;

關(guān)于大學(xué)生是否應(yīng)該創(chuàng)業(yè)的問題，吳勇說，;首先要看自己是個什么樣性格的人;。他總結(jié)了幾種不適合創(chuàng)業(yè)的人：一是在學(xué)校里很安分、對掙錢的欲望不是很強(qiáng)的人；二是只想掙錢，并不愿意，也不能采取行動的人。;這樣的人，我覺得還是不要去創(chuàng)業(yè)，還是安安穩(wěn)穩(wěn)地去讀書。;

那么什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)呢？吳勇給出的標(biāo)準(zhǔn)是：;自己本身不安分，也想做點(diǎn)事，自己覺得又能承受住壓力，這樣的人我覺得可以鼓勵去創(chuàng)創(chuàng)業(yè)。;

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515