無憂保職場指南早報(bào)：被譽(yù)為東方德魯克的日本管理大師畠山芳雄在其所著的《這樣的干部辭職吧》里指出，目標(biāo)指向力是經(jīng)理必須具備的第一種能力，即奔向目標(biāo)的能力。同時(shí)畠山芳雄先生指出，是否具有問題意識(shí)是一個(gè)中層干部最起碼的條件。

一位經(jīng)營者進(jìn)入一家公司后，在短期內(nèi)就使該公司重新興旺起來。

他在這家公司對以前的部分干部進(jìn)行清理，并對剩下的干部進(jìn)行大調(diào)整而取得了成功。那么，他到底是怎樣選擇干部的呢？

;非常簡單。;

他回答說。

這位經(jīng)營者一個(gè)一個(gè)地單獨(dú)會(huì)見科長級(jí)別以上的干部，并向他們提出幾乎完全相同的一個(gè)問題。他問的是：;在你負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，需要解決什么問題呢？;回答時(shí)，每個(gè)人都只有15分鐘的時(shí)間。據(jù)他說，他提這個(gè)問題不是為了了解實(shí)際情況，而主要是想通過對這個(gè)問題的反應(yīng)，來確定這個(gè)人的問題意識(shí)如何。

他說提問結(jié)果也是很有趣的。首先，突然被人這么一提問，有的人就不知如何回答了。這樣的人他全都?xì)w入落選之列。也有的人不說自己負(fù)責(zé)領(lǐng)域的問題，卻滔滔不絕地談?wù)撜麄€(gè)公司的事情。對這樣的人，他就適當(dāng)?shù)刈屗U述，然后問道：;那么，你負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，就沒有什么問題嗎？;這些人幾乎都不能給出滿意的答案。其中很多人說是公司整體不好，受此影響，他不能很好地工作。這些人要么屬于豪言壯語型，不能抓住現(xiàn)實(shí)問題的關(guān)鍵；要么屬于華而不實(shí)型，用巧舌如簧來掩蓋其沒有動(dòng)手能力的事實(shí)；要么就屬于轉(zhuǎn)嫁責(zé)任型，所以他們一概列入了落選名單。

也有人能說出自己所在部門的問題，但在說的時(shí)候非常抽象。比如士氣低落、搞不好和其他部門的關(guān)系等等，他也把他們作;半落選;處理。他說這些人要么是問題意識(shí)不強(qiáng)，要么是只知道訴苦的人，這樣的人不能信賴。

他認(rèn)為合格的，是那些能明確而具體地、實(shí)事求是地陳述事實(shí)的人，或者說能夠指出問題的原因或背景的人。對這些人，他就適當(dāng)?shù)匮娱L他們的說話時(shí)間，詢問他們是否有對策和目標(biāo)解決這些問題，對那些有明確解決決心的人，他就作為;優(yōu)秀;處理。而對那些不僅對現(xiàn)在面臨的問題具備清楚的認(rèn)識(shí)，而且對再過兩三年必須考慮的問題也說得頭頭是道的人，他打了最高分。

我問他：;會(huì)不會(huì)有些干部雖然具有充分的問題意識(shí)，但在短時(shí)間里不能抓住回答要領(lǐng)呢？;他回答說：;也許有吧，但沒有能力在短時(shí)間內(nèi)說清要領(lǐng)的人，仍然是不合格的。;我認(rèn)為他說得很對。

通過提問來看他是否能簡潔而明了地回答，可以說，是檢測干部是否具有問題意識(shí)的一個(gè)好方法。因?yàn)?，這是作為干部最起碼的基本條件。

對你來說，如果現(xiàn)在突然給你作個(gè)15分鐘的測試。你會(huì)怎么樣？

□不太有信心能合格。

□不知道該說什么好。

□15分鐘之內(nèi)能準(zhǔn)確地表述自己的問題和目標(biāo)，甚至能說明正在采取的行動(dòng)。

本文摘編自《這樣的干部辭職吧》（東方出版社出版，畠山芳雄著）

關(guān)于畠山芳雄：

畠山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽(yù)為;東方德魯克;，長期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)（即管理協(xié)會(huì)）理事長、副會(huì)長等重要管理職務(wù)。

1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會(huì)任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動(dòng)，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。

他的主要作品：《管理的基本：新任經(jīng)理基本工作》、《管理的基本：基本最無敵》、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部辭職吧2》、《這樣的干部辭職吧3》、《服務(wù)的品質(zhì)是什么》、《經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦》、《回歸基本》、《干部的基本》、《員工革命》、《管理者革命》、《經(jīng)理的職責(zé)》、《培養(yǎng)部下的100條鐵則》等。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515