無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：素有管理思想界的弗洛伊德之稱的弗里斯在《至高無(wú)上的囚徒》中討論了很多神經(jīng)質(zhì)騙子的內(nèi)容。神經(jīng)質(zhì)騙子與;真正;的騙子不同。神經(jīng)質(zhì)騙子是那種非常成功但是覺(jué)得自己是騙子的人。這種;神經(jīng)質(zhì)騙子癥;不是虛偽的謙虛，而是天分的反面，它讓很多有才的、勤奮的、能干的領(lǐng)導(dǎo)者;神經(jīng)質(zhì)高成就者;（neurotic overachiever）的標(biāo)簽，在某些要求非?？量痰穆殬I(yè)中，神經(jīng)質(zhì)高成就者很常見(jiàn)。

神經(jīng)質(zhì)騙子覺(jué)得自己愚弄了大家，還覺(jué)得自己不如其他人想的那樣聰明能干。他們把自己的成功歸因于運(yùn)氣、勤奮，或者其他膚淺的外部因素，比如，長(zhǎng)得好看。有些神經(jīng)質(zhì)騙子勤奮得令人難以置信，時(shí)刻繃著一根弦。他們不相信自己真的有才干、有能力，他們總是擔(dān)心自己的騙局被揭穿，還擔(dān)心自己會(huì)辜負(fù)大家的期望，然后遭到大家的唾棄。

神經(jīng)質(zhì)騙子可能如何影響組織

神經(jīng)質(zhì)騙子可能會(huì)毀掉自己一心想取悅的組織。他們敬業(yè)負(fù)責(zé)、追求卓越，這對(duì)組織里的其他人是很好的榜樣。然而，因?yàn)樗麄內(nèi)绱丝释晒?，所以他們可能變得沒(méi)有耐心、待人粗暴。因?yàn)樗麄儗?duì)自己極為苛刻，所以他們對(duì)別人也很嚴(yán)。他們把員工逼得太緊，也許會(huì)讓組織彌漫著;白色恐怖;，這會(huì)不可避免地導(dǎo)致組織出現(xiàn)高離職率、高缺勤率以及其他不良癥狀。此外，他們那么賣力地工作，會(huì)威脅到別人。而且，因?yàn)闆](méi)人指導(dǎo)他們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者，所以他們一般在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、接班人培養(yǎng)方面做得不太好。

然而，更糟糕的是，神經(jīng)質(zhì)騙子的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能會(huì)對(duì)決策制定造成不良影響。有些覺(jué)得自己是騙子的經(jīng)理人害怕相信自己的判斷，這種過(guò)度謹(jǐn)慎的態(tài)度容易傳遍整個(gè)公司。例如，神經(jīng)質(zhì)騙子CEO也許會(huì)壓制員工的企業(yè)家精神。如果他連自己的直覺(jué)都不相信，他為什么要相信別人的？

諷刺的是（很多戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)也是神經(jīng)質(zhì)騙子），神經(jīng)質(zhì)騙子CEO們可能還會(huì)對(duì)咨詢公司上癮，因?yàn)樗麄冃枰辛⒌牡谌教峁┌参?，減輕不安感。當(dāng)然，咨詢公司是有用的，但是，神經(jīng)質(zhì)騙子很容易變成被顧問(wèn)操縱的木偶。例如，拉爾夫;敗則罰;型，那么以上行為模式將尤為突出。如果企業(yè)文化不允許犯錯(cuò)，那么領(lǐng)導(dǎo)者的焦慮感就會(huì)更嚴(yán)重，更可能出現(xiàn)神經(jīng)質(zhì)行為。

看看琳;管理思想家世界五十強(qiáng)之一;、;人力資源管理界最有影響力的人物之一;。他還是首位因;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和董事會(huì)治理做出杰出貢獻(xiàn);而獲得;國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng);的非美籍獲獎(jiǎng)?wù)摺?008年11月，在洛杉磯舉辦的國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)第十屆大會(huì)上，有6個(gè)人獲得;國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力終身成就獎(jiǎng);，曼弗雷德是其中之一。1997年，荷蘭政府授予曼弗雷德;奧蘭治;的殊榮。

他是第一個(gè)在外蒙古飛釣的人，而且是紐約探險(xiǎn)俱樂(lè)部的會(huì)員。在閑暇時(shí)間里，你能夠在中非的熱帶雨林或者稀樹(shù)大草原上、西伯利亞針葉林、阿納姆地、帕米爾高山上、阿爾泰高地或者北極圈里面找到他。

很多人都在研究領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)體轉(zhuǎn)變與組織變革動(dòng)力學(xué)，但是曼弗雷德的視角則頗為獨(dú)特。曼弗雷德跨學(xué)科的學(xué)術(shù)背景，他有著經(jīng)濟(jì)學(xué)背景（阿姆斯特丹大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士）、管理學(xué)背景（哈佛商學(xué)院，國(guó)際教師項(xiàng)目參與者、工商管理碩士、工商管理博士）和心理分析背景（加拿大心理分析協(xié)會(huì)及國(guó)際心理分析協(xié)會(huì)的會(huì)員），所以他能夠在企業(yè)人管理、精神分析、心理治療及動(dòng)力精神病學(xué)的交叉之處找到自己獨(dú)特的研究視角，在領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)生涯動(dòng)力學(xué)、管理者的壓力、企業(yè)家精神、家族企業(yè)、接班人計(jì)劃、跨文化管理、團(tuán)隊(duì)打造以及個(gè)體與組織轉(zhuǎn)型和變革等方面取得斐然的成績(jī)。

曼弗雷德是30多本書的作者、共同作者或者編輯，其中有《性、金錢、幸福與死亡》、《沙發(fā)上的領(lǐng)導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)的奧秘》、《至高無(wú)上的囚徒》、《閣樓里的暴君》、《世界停一下，我要下車》、《懸崖邊的能人組織》、《領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎》、《神經(jīng)質(zhì)組織：診斷并改變不良管理風(fēng)格》、《沙發(fā)上的家族企業(yè)》由東方出版社出版。

東方出版社曼弗雷德已出版經(jīng)典作品

《性、金錢、幸福與死亡》（人性的四個(gè)基石，管理和心理的雙重拷問(wèn)，曼弗雷德可傳世作品）

《沙發(fā)上的領(lǐng)導(dǎo)》（本書從情感在性格、領(lǐng)導(dǎo)、決策和群體動(dòng)力學(xué)中扮演的角色，幫助我們理解領(lǐng)導(dǎo)行為的陰暗面）

《領(lǐng)導(dǎo)的奧秘》（揭秘組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為）

《至高無(wú)上的囚徒》（性格和領(lǐng)導(dǎo)力反思）

《世界停一下，我要下車》（領(lǐng)導(dǎo)力和視野發(fā)展反思）

《懸崖邊的能人組織》（組織和團(tuán)體的反思）

《領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎》（亞歷山大大帝領(lǐng)導(dǎo)力案例分析）

《閣樓里的暴君》（本書對(duì)暴政和恐怖政治的解讀是目前為止最前沿和最具價(jià)值的）

《神經(jīng)質(zhì)組織：診斷并改變不良管理風(fēng)格》（曼弗雷德最經(jīng)典作品）

《沙發(fā)上的家族企業(yè)》（首次將家族企業(yè)治理與臨床心理學(xué)完美結(jié)合，為家族企業(yè)問(wèn)診把脈）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515