無憂保職場指南早報(bào)：今天星期天，向老婆小孩請了半天假去公司看看，因?yàn)槿旒倨谶^了兩天，想提前了解一下生產(chǎn)進(jìn)度。

7點(diǎn)45分到了公司，好大的雨呀!下個(gè)不停!想到今天前來公司上班的員工肯定大部份會(huì)淋濕了，果然，幾乎每一個(gè)員工都濕的**八八的，趕緊請他們擦拭干凈，免得感冒了，因?yàn)檎麄€(gè)生產(chǎn)主力需要拜托他們的。呵呵!這個(gè)關(guān)心好假喔~~目的是要他們可以好好的投入生產(chǎn)線；不過心理還真是很感謝這些員工，冒著這么大的雨依舊前來上班，真是非常不錯(cuò)、非常棒的員工，再一次感謝他們。

好啦，回到今天的目的是要了解一下生產(chǎn)進(jìn)度，上了ERP系統(tǒng)，抓了抓前兩天的產(chǎn)出數(shù)據(jù)，簡單算了一下，效率僅有正常日的七成左右，先不評論，看來這個(gè)月僅剩一周的時(shí)間，周一開始我們必須得快馬加鞭了。

要讓馬兒跑的快些，咱們就得抽他幾鞭了，這幾鞭當(dāng)然不是用力、用力、再用力。在，知名博客作者史光起先生，在[原創(chuàng)]管理中的為與不為文章中提到:一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘啵钕萜渲?，迷失在繁雜的事物里，結(jié)果是做的越多，效率越低。筆者認(rèn)為，在紛繁復(fù)雜的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個(gè)原則，就可以從企業(yè)經(jīng)營的繁雜事務(wù)中跳脫出來，從容管理。這三個(gè)原則分別為：不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。

在此，我就借這三個(gè)原則用一下，來一個(gè)快馬加三鞭吧!

第一鞭: 不做不該做的事;操之在己的事優(yōu)先行動(dòng)。

孔子在《論語》中講：;在其位，謀其政；不在其位，不謀其政;，指的就是不去做不該做的事，這樣一來也就有時(shí)間和精力去做該做的事，該做的事也就容易做好。很多企業(yè)管理者不明白這個(gè)道理，以為做得越多就等于工作效率越高。但是事實(shí)確是;在其位;借指為操之在己之事，而;謀其政;借用為優(yōu)先行動(dòng)；另外，若還記得的話，在談?wù)劰臼碌?3期有專門的文章說明， 各位可以再閱讀一次。這第一鞭打下去要求的就是要;快;，再不快就來不及了，僅剩一周時(shí)間了。

第二鞭: 不做不重要的大事;先解決What`s Problem，再處理Who`s Problem。

漢宣帝時(shí)期的名相丙吉經(jīng)常在民間巡視，一次尋訪時(shí)看見有人聚眾打架，他頭都不抬，匆匆走過，當(dāng)看到路上拉車的牛在吐舌頭喘粗氣，卻急忙走過去查看。隨從非常不解，就問丙吉，為什么有人聚眾打架這樣的大事你不過問，一頭牛異樣你卻這么關(guān)心呢？丙吉回答：;有人打架看似大事，但是有巡城的專人會(huì)去處理，不會(huì)有更大的危害，而牲畜異常，往往預(yù)示著兩個(gè)潛伏在小問題背后的大問題：

1、牛生病了，動(dòng)物生病可能意味著有大的瘟疫要流行

2、牛喘粗氣，可能也意味著他們感知到了未來的天氣，今年可能會(huì)大旱。幾個(gè)人打架和瘟疫肆虐、糧食減產(chǎn)絕收，你說哪個(gè)是大事呢？;。不愧為一代名相，他分得清楚什么是看似重要卻并不重要的大事，什么是看似不重要卻非常重要的小事。在如今的企業(yè)管理工作中，每天紛繁復(fù)雜的事物太多，如果我們不能有效辨別過濾這些讓人眼花繚亂的大事小事，又怎么有更多的精力去做好該做的事呢？

因此What`s Problem(什么問題)絕對比Who`s Problem(誰的問題)重要，所以在生產(chǎn)在線我們要將核心放在分析問題、根本改善與預(yù)防演練上。這第二鞭打下去要求的就是要;準(zhǔn);，講求的是精確與精密同步。

第三鞭: 做好重要的小事;質(zhì)量第一，落實(shí)基本功。

春秋時(shí)期，魏文侯曾經(jīng)問神醫(yī)扁鵲：;聽說你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，那么誰的醫(yī)術(shù)最好呢？;扁鵲答道：;大哥的醫(yī)術(shù)最好，二哥其次，我的醫(yī)術(shù)在三個(gè)人當(dāng)中是最差的;，魏王不解，因?yàn)楫?dāng)時(shí)扁鵲的醫(yī)術(shù)在各國幾乎無人不知，而他的兩位哥哥則幾乎無人知曉。扁鵲解釋說：;大哥治病是在病情發(fā)作之前，那時(shí)候病人還不覺得身體有大病，大哥開出藥方，只要一兩副藥，就能鏟除病根，但是病人并不知道一場大病已經(jīng)在萌芽期被治愈，這使得他的醫(yī)術(shù)難以被人認(rèn)可，所以沒有名氣，只是在我們家中，大哥被推崇備至，因?yàn)槲覀冎浪尼t(yī)術(shù)最高超。我的二哥治病，擅長在病人病情初起之時(shí)發(fā)現(xiàn)并診治，藥到病除。但是，因?yàn)榇藭r(shí)癥狀還不嚴(yán)重，給病人的感覺不像是大病，這使得人們都認(rèn)為二哥只是擅長治療小病的醫(yī)生。而我治病，往往是在病人病情十分嚴(yán)重之時(shí)，即將病入膏肓，痛苦萬分的時(shí)候。此時(shí)，我給他們把病治好，他們覺得我醫(yī)術(shù)最高，所以我名聞天下。但是，真正高明的醫(yī)術(shù)是在病人的病情剛剛有發(fā)作的苗頭時(shí)就將其鏟除;。

因此對生產(chǎn)線而言，請大家努力于制程條件的安定，只要制程條件安定，產(chǎn)量自然會(huì)高而且不良率會(huì)低；千萬不要為了追求生產(chǎn)量，而沒能好好照顧制程條件，質(zhì)量第一、落實(shí)基本功，絕對要嚴(yán)格執(zhí)行，否則公司今天的生產(chǎn)量可能不會(huì)有問題，但這辛苦生產(chǎn)的東西可能在明天被退回來，而且公司可能還因此喪失了后天的訂單!而這最后一鞭打下去要求的就是要;狠;，各位干部您就請覺悟吧!

最后，期待這三鞭的加持，各位干部與所有員工我們大家能在這最后的一周掌握住生產(chǎn)的節(jié)奏，對我們設(shè)定的目標(biāo)持續(xù)邁進(jìn)與超越。

P.S.離開公司時(shí)大雨已經(jīng)停了，廠區(qū)操場里的小花在雨后仍依然一枝獨(dú)秀綻放著!!

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515