無憂保職場指南早報(bào)：一、企業(yè)管理策劃的目的：

使企業(yè)人資與其他生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)最佳配置，消化物質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)資源增值，使企業(yè)更具競爭力的面向市場。

二、企業(yè)管理面臨的主要問題：

五個(gè)目標(biāo)管理：如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高生產(chǎn)效率、如何增加企業(yè)收入、如何節(jié)約企業(yè)支出、如何提升企業(yè)形象。

五個(gè)組織管理：機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、制度保障。

六個(gè)生產(chǎn)要素管理：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物品管理、技術(shù)管理、時(shí)間管理、文化管理。

四個(gè)投入產(chǎn)出過程管理：供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理。

三、企業(yè)管理策劃的理念：

1、管理是通過別人來完成任務(wù)的；

2、群眾大于個(gè)體相加，即一加一大于二效應(yīng)；

3、管理是發(fā)布可以執(zhí)行的命令。

四、企業(yè)管理策劃的主要任務(wù)：

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置--指出機(jī)構(gòu)設(shè)置原則、模式、方案；

2、崗位設(shè)置--指出崗位設(shè)置方案；

3、崗位標(biāo)準(zhǔn)--指出崗位人員的職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn)；

4、業(yè)務(wù)流程--設(shè)計(jì)部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程；

5、制度保障--提出保證管理方案有效貫徹的各種制度；

6、企業(yè)文化：提出在一個(gè)企業(yè)里人們應(yīng)該遵循的共同價(jià)值觀及企業(yè)精神。

五、企業(yè)管理策劃原則：

1、點(diǎn)銜接原則：崗位之間、部門之間的聯(lián)系必須具體化；

2、角色可轉(zhuǎn)換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應(yīng)便于互相了解，以提高跨崗位的理解能力，使工作質(zhì)量有更深層的保證，同時(shí)也可減少空崗風(fēng)險(xiǎn)。

3、低成本原則：盡量減少編制，靠機(jī)制和文化的激勵(lì)使管理系統(tǒng)中的人能夠有效提高關(guān)注力和持久工作能力；

4、互換個(gè)性原則：企業(yè)既要追求高復(fù)合型人才，又要防止由于高級人才的離去所帶來的人才危機(jī)，所以，崗位職能的集聚與分解是經(jīng)常需要有所作為的領(lǐng)域；

5、正確原則：管理的發(fā)生來源于決策，服從決策時(shí)，管理者無權(quán)擅自修改。

6、高效率原則：管理行為從發(fā)生到結(jié)束要盡量簡短；

7、漸變原則：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經(jīng)營連續(xù)性的情況下進(jìn)行改革，所以，在時(shí)間設(shè)計(jì)上要盡量充分；

8、有所側(cè)重原則：小型企業(yè)下跳棋，中型企業(yè)下象棋，大型企業(yè)下圍棋。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515