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一分鐘經(jīng)理人讀后感 - 黃崢嶸

2018-09-30 08:00:01 無(wú)憂(yōu)保

無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào):

一分鐘經(jīng)理人是最基本的人員管理方式,它主要介紹了如何設(shè)定目標(biāo),如何鼓勵(lì),如何批評(píng),是日常管理工作中必備的技能

如何設(shè)定一分鐘目標(biāo)

當(dāng)需要交給手下一個(gè)事情或項(xiàng)目時(shí),和他們一起設(shè)定目標(biāo),并告之項(xiàng)目?jī)?yōu)秀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的什么,很多時(shí)候頭頭并不告訴下屬他真正想要什么,優(yōu)秀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么,而要靠下屬去猜,去意會(huì),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)這是顯而易見(jiàn)的,不需要說(shuō)的,如果連這個(gè)都不知道,還怎么當(dāng)一名好員工,而下屬要去猜,往往很痛苦,甚至猜錯(cuò),甚至領(lǐng)導(dǎo)先后安排了ABC三件事情給我,到底哪一個(gè)更重要,我該先做哪一個(gè),結(jié)果一不小心猜錯(cuò),時(shí)間沒(méi)有花在點(diǎn)子上,領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬不得力,卻不知其實(shí)是他沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)好下屬;

如何批評(píng)

當(dāng)手下做錯(cuò)一件事情的時(shí)候,立即去真誠(chéng)的批評(píng)他,盡量詳細(xì)地分析他為什么是錯(cuò)的,給你造成了什么感受,讓他感覺(jué)你是在為他好,并等待數(shù)秒,讓批評(píng)沉浸進(jìn)他的記憶,最后不能忘記給他鼓勵(lì),批評(píng)他的目的是為了他更好,批評(píng)過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該忘記這件事情,對(duì)事不對(duì)人;這件事情領(lǐng)導(dǎo)一般都做得不錯(cuò),批評(píng)人誰(shuí)不會(huì)呢,如果在一名員工被批評(píng)后意志消沉,痛苦好幾天那不是一個(gè)成功的批評(píng),如果批評(píng)之后員工走出辦公室就不當(dāng)回事,那也不是一個(gè)成功的批評(píng),成功的批評(píng)是,員工從心中感覺(jué)你是在為他好,回去之后發(fā)奮圖強(qiáng),再也不讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我失望,這才是成功的批評(píng);

如何鼓勵(lì)

當(dāng)手下做成功一件事情的時(shí)候,要立即過(guò)去告訴他,你為什么而高興,要有具體的表?yè)P(yáng)內(nèi)容,最后給予某種方式的肯定,等待幾秒記他記住這件事情,未來(lái)可以繼續(xù)努力;如何表?yè)P(yáng)自己的下屬,這點(diǎn)上我做得并不好,不知道該如何當(dāng)面表?yè)P(yáng)他們,感覺(jué)很假,我所做的只是在加工資的時(shí)候會(huì)考慮進(jìn)去,但是,看完這本書(shū)后想想,如果不能具體地告訴員工哪一點(diǎn)上他做得出色了,那對(duì)他們來(lái)說(shuō),他們不是也要猜什么事情讓頭頭高興了,下次我可以繼續(xù)這么處理,他們猜得累,而且萬(wàn)一猜錯(cuò)了,未來(lái)把錯(cuò)誤的事情發(fā)揚(yáng)光大了,不是吃力不討好嗎?所以,表?yè)P(yáng)不光要在年底加薪時(shí)才體現(xiàn),平時(shí)也要有,表?yè)P(yáng)如果范范而談了,只能讓對(duì)方感到高興,未必能讀懂到底哪一點(diǎn)上做成功了,表?yè)P(yáng)要具體才顯得真誠(chéng),才能讓對(duì)方理解什么事情未來(lái)可以再接再力,做得更出色!

邊讀邊寫(xiě),寫(xiě)出來(lái)可以加深記憶,寫(xiě)出來(lái)可以證明你真的理解了

后記:

這周找一同事談話,因?yàn)椋狈?duì)項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤,每次不主動(dòng)匯報(bào)進(jìn)展,都是我問(wèn)她進(jìn)展了,然后她才動(dòng)一下去問(wèn)別人進(jìn)展,如果我不問(wèn),她會(huì)不會(huì)去跟蹤呢?所以,我就找了她談話,談話后才發(fā)現(xiàn)其實(shí)我也有問(wèn)題,我的目標(biāo)未跟她定清楚,她以為項(xiàng)目是我在做,她只是協(xié)助,所以,她并未真正承擔(dān)起項(xiàng)目的主動(dòng)性,另外,項(xiàng)目上線時(shí)間她也不清楚,責(zé)任不清,導(dǎo)致她沒(méi)有主動(dòng)性,在等我為她安排工作,等我為她安排下來(lái)要做什么,所以,下來(lái)對(duì)她我要特別關(guān)照,安排事情時(shí)要說(shuō)清楚,這件事情完全交給你獨(dú)立完成,告訴我完成時(shí)間,有問(wèn)題我們隨時(shí)討論!

2012年6月23日

- 完 -

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃,將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間,無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō):謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章,有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧,大家的支持就是我們的動(dòng)力,歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn),歡迎吐槽,社保生態(tài)圈群:248069515

標(biāo)簽:   經(jīng)理人  

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