無憂保職場指南早報：事實上，后來新的領導團隊實現(xiàn)了近年來最成功的商業(yè)轉(zhuǎn)型。樂高徹底改革了;創(chuàng)新;的定義，重新整合形成一個世界級的管理系統(tǒng)，并將自己打造成為一個強有力且不間斷的創(chuàng)新者。樂高根據(jù)一個長達9年的故事線，創(chuàng)造了世界上第一個可由自己組裝的動作人物系列。它還推出了一個包含;智能積木;的系列，讓孩子們(以及掌握技術的成年人)能夠制造出可編程的樂高機器人。此外，樂高還推出了一系列可組建、可拆卸、可重建的棋盤游戲。樂高打開了自己的發(fā)展思路，讓無數(shù)粉絲能夠在網(wǎng)上發(fā)布自己定制的套裝。樂高還給經(jīng)典套裝的核心系列重新設計了造型，這些造型既逼真又現(xiàn)代，十分符合21世紀孩童的審美觀。

　　這樣做的結(jié)果是，樂高作為世界第三大玩具企業(yè)，從瀕臨死亡中成功逆轉(zhuǎn)。2007~2011年，在經(jīng)歷了全球經(jīng)濟大蕭條后，樂高集團的稅前利潤翻了兩番，遠超玩具界巨頭孩之寶和美泰，而這兩家企業(yè)同期的利潤增長率已跌至個位數(shù)。2008~2010年，樂高的利潤增長甚至超過了蘋果公司。樂高取得這些成果不是靠脫離傳統(tǒng)，而是在傳統(tǒng)中不斷創(chuàng)新。

　　商業(yè)書籍中經(jīng)常列舉大量大膽的、打破常規(guī)的機構(gòu)，因為它們釋放了企業(yè)內(nèi)在的勃勃生機，這些不同尋常的管理方式也得到了大家的贊揚。比如谷歌公司的工程師可以將20%的時間自由投入到他們所選擇的任何項目中;發(fā)明戈爾特斯防水透氣面料的美國戈爾公司創(chuàng)造了無上司的工作環(huán)境，在那里幾乎所有人都沒有頭銜，這一特點也幫助戈爾公司連續(xù)50年實現(xiàn)贏利;還有巴西的塞氏企業(yè)(類似谷歌和戈爾)，也因其實行;員工完全自我管理模式;(通常也非常成功)而被眾多商業(yè)顧問和學者當作案例進行研究。

　　這些創(chuàng)新型公司的確鼓舞人心，但它們的管理體系打破常規(guī)，所以很難復制。對很多公司來說，它們既要努力完成季度目標，又要對抗競爭對手，實在不適合憑空創(chuàng)造一種新奇的創(chuàng)新模式。

　　樂高也是一個激情的創(chuàng)新者，但它并沒有完全拋棄現(xiàn)有的商業(yè)經(jīng)驗。在樂高，沒有20%的自由時間，頭銜也到處都是。在看到商界最受歡迎的釋放創(chuàng)意策略差點兒毀掉公司后，樂高集團的管理層決定反其道行之，建立起一個清晰的框架，指導每種類型的創(chuàng)新行動。這樣一來，從改善今天的產(chǎn)品到開發(fā)明日的市場，都有相應的框架作為指導。

　　樂高的創(chuàng)新管理體系也與蘋果公司形成了鮮明的對比(至少與蘋果公司向商界媒體傳達的不同)。

　　蘋果公司的管理創(chuàng)新體系是圍繞天才喬布斯建立的，但他也很苛刻，每一個產(chǎn)品是否能上市都要靠喬布斯最終做決策，而樂高的管理系統(tǒng)則遠沒有這么中央集權。蘋果模式雖激勵人心，卻難以模仿，沒有另外一家企業(yè)能找到一位天才而苛刻的創(chuàng)新者，將他推向公司頂端，給他做重大決策的權力。樂高的首席執(zhí)行官克努德斯托普主張，樂高應達到即便他離開公司三個月也不會影響公司創(chuàng)新進程的程度。盡管他在發(fā)展早期緊密地參與了公司的許多決定，但設計這個進程的目的之一就是公司能夠不過分依賴他而順利運行。

　　換句話說，我們該如何戴著鐐銬跳舞?樂高在這個極具挑戰(zhàn)性的時代通過巧妙地管理這些互相排斥的張力，不斷地創(chuàng)造出具有突破性的產(chǎn)品。

　　我們還追溯了樂高集團的奇妙旅途;常規(guī)模式;。

　　以上是對本書主題的概述，下面將簡要地說明本書未包含的內(nèi)容。如果你只是簡單地將樂高集團的創(chuàng)新體系照搬到你的公司，那么你不會取得相似的成果。而我們也絕對不推薦你復制樂高所犯的錯誤等到發(fā)生危機，差點兒破產(chǎn)后，管理層才不得不大刀闊斧地改革。無疑，當你需要確定你的團隊或公司的發(fā)展方向時，你還是寧愿避免絕地反擊帶來的痛苦，最好是風平浪靜地前進。我們的目的是為你指出方向，而不是為你領路。

　　和每個喜愛樂高積木的人一樣，你必須有自己的想象力和經(jīng)歷，自己決定怎樣做才最有利于你的公司。畢竟，最終的行動要靠自己。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515