無憂保職場指南早報：在商業(yè)社會中，失敗成了一種值得期待的典禮。你總能聽到“新公司倒閉者十之**”的說法。你還聽說失敗能鑄造品性。人們常常建議你“早死早超生，失敗多經(jīng)驗也多”。

　　空氣中充斥著如此高濃度的失敗理論，貌似除了沉淪其中，沒有別的辦法。千萬不要相信這些觀念!不要被這些觀點愚弄了，其他人的失敗僅僅代表其他人栽了跟頭而已。

　　別人的東西賣不出去，與你何干?別人沒法凝聚團隊，又與你何干?別人的服務定價失當，又與你何干?別人掙的沒有花的多……那么，正好你來掙!

　　另外一種普遍的錯誤認知是：人要從錯誤中吸取經(jīng)驗教訓。你到底能從錯誤中學到什么?你能學到的只是不再重蹈覆轍，但這有什么意義呢?你還是不知道下一步該做什么。

　　相比之下，你更應該從成功中汲取養(yǎng)分。成功才是真正靠得住的教材。做成一件事后，你會知道這條路行得通——然后你就會再次這么做，而下一次，你也許還會做得更棒。

　　失敗并不是成功的先決條件。一份來自哈佛商學院的研究報告表明，那些已經(jīng)成功的企業(yè)家們再創(chuàng)輝煌的可能性遠比常人大得多(他們今后創(chuàng)辦公司的成功率為34%)。而那些初次創(chuàng)業(yè)就失敗的企業(yè)家們繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的成功率則與初次創(chuàng)業(yè)者一樣：只有23%。首戰(zhàn)失利的人的成功概率并不比那些從未嘗試過的新人高。[注釋]成功是一種極具現(xiàn)實價值的寶貴經(jīng)驗。

　　不必感到驚訝：這就是自然規(guī)律。逗留在過去的失敗中是無法進化的，進化是建立在成功的基礎之上的。你也應該如此。

　　計劃即瞎猜

　　除非你是個預言家，否則那些所謂長期商業(yè)計劃就是癡人說夢。你不能掌控的因素太多了：市場環(huán)境、競爭對手、客戶群體、經(jīng)濟狀況，等等。撰寫計劃會讓人感覺自己把握住了某些東西，但實際上這都是完全不可控的。

　　為什么我們不直截了當?shù)匕凑沼媱澋谋举|來稱呼它呢?管它叫“猜想”吧?，F(xiàn)在我們就開始把你的商業(yè)計劃稱為“商業(yè)猜想”，把財務計劃叫做“財務猜想”，把戰(zhàn)略計劃命名為“戰(zhàn)略猜想”?，F(xiàn)在咱們就可以不用為這些玩意兒操那么多心了。在這方面操心只能是得不償失。

　　當你把猜想變成計劃，就等于是走進了危險地帶。做計劃就是在用過去推動未來，等于給你戴上了眼罩?！斑@就是我們要做的，嗯，因為我們說過要這么做的?！眴栴}是：計劃和即興發(fā)揮不會合拍。

　　你必須能夠即興發(fā)揮，你必須抓住每一個迎面而來的機遇。有時候你得說服自己：“我們要換個新方向了，因為現(xiàn)在這么做比較靠譜?！?/p>

　　長期計劃中的時間表也純屬無稽之談。你只有在做一件事的過程中，才能掌握更多的相關信息，沒有人能夠未卜先知。千萬不要在行動之前就作出重大的決定。

　　這并不是說你應該無視未來，或者不應該對未來的挑戰(zhàn)作未雨綢繆的準備。預防練習總是值得去做的。只是不要覺得自己必須把這些問題白紙黑字地寫出來，或者為此糾結不休。大多數(shù)情況下，人們不會再去多看一眼自己長篇大論寫下的計劃，篇幅龐大的計劃書最終都會成為文件柜里的化石。

　　放下你的臆測吧，現(xiàn)在就決定你這周要做什么，不必去管全年的計劃。只要找出下一項最重要的任務，然后起而行之。在行動開始前的一刻作決定，而不是早早就預先定下某事。

　　你也可以跳過這個決策過程，直接上飛機走人，到了目的地再去選一件漂亮的襯衣、一個刮胡膏以及牙刷。

　　無計劃地工作看上去挺懸，但是盲目遵循不切實際的計劃，后果則更可怕。

　　何必壯大?

　　人們往往會問：“你的公司有多大?”話題雖小，可人們期待的答案卻不是越小越好。這個數(shù)字越大，你給人留下的印象就越深刻、越專業(yè)、越強大。如果你說你有100多名員工，他們會歡呼雀躍：“哇!太棒了!”如果你的公司規(guī)模不大，你就會聽到言不由衷的：“哦……還不錯啊?！鼻罢呤枪ЬS，而后者僅僅是禮節(jié)而已。

　　為什么會這樣?與企業(yè)成長和業(yè)務有何關聯(lián)?為什么人們總把擴張當做奮斗目標?除了滿足虛榮心外，“大”還有什么好處?(你最好能給我一個比“規(guī)模經(jīng)濟”更好的答案。)選擇并保持合適的規(guī)模又有何不妥?

　　我們會不會對著哈佛和牛津指手畫腳說：“如果它們能擴大規(guī)模、開設分校、廣聘名師、全球運營、開立分?！螅鼈兙湍艹蔀閭ゴ蟮膶W校。”當然不會。這些都不是我們評估名校的標準。那又為什么要用這些標準來衡量一個企業(yè)呢?

　　也許你的公司的最佳規(guī)模就是5個人，也可能是40個人，也可能是200個人。也沒準只要你一個人加一臺筆記本電腦就成。不要提前幻想自己要做到多大規(guī)模，要慢慢發(fā)展，走一步看一步——時機未到就大肆拉人入伙的做法使很多公司走上了絕路。同時還應該避免井噴式成長——這會使你擴張過頭，錯過最佳規(guī)模。

　　小公司并不只是一塊跳板。小公司本身就是一個偉大的目標。

　　你有沒有發(fā)現(xiàn)小公司都想要變大，而大公司卻夢想變得更敏捷、更靈活?記住，一旦公司做大了，要想再縮小，就在所難免地要進行裁員、打擊士氣，還要完全改變業(yè)務模式。

　　你完全沒有必要把向上爬作為你的目標。我們要談的也不只是你的員工人數(shù)，還包括你的花銷、房租、IT設施、辦公家具，等等。這些事情并不會主動找上你，而是由你自己決定要不要背上這些東西。如果你決定帶著它們上路，也就等于是扛著新的麻煩出發(fā)。由于背負了龐大的開銷，你只能強迫自己創(chuàng)立一種很復雜的業(yè)務模式——它運營起來更加困難、更加緊張。

　　不要因為瞄準小公司就覺得缺乏安全感。無論是誰，只要他所運營的公司能夠持續(xù)發(fā)展、保持盈利，不管規(guī)模大小，都是值得驕傲的。

　　工作狂

　　沉迷工作是企業(yè)文化中廣受贊頌的一種“優(yōu)良做派”。我們知道工作狂熱衷于通宵達旦、加班加點，甚至在辦公室打地鋪。這些人以累死在項目中為榮，對他們來說，再大的工作量也不在話下。

　　工作狂的行為不但沒有必要，而且愚蠢至極。過多的工作并不代表你對項目更關注，也不代表你作了更多貢獻，這僅僅意味著你干了更多活而已。

　　工作狂能夠解決一些問題，但他們制造的麻煩卻更多。首先，這種工作狀態(tài)經(jīng)不起時間的考驗。當職業(yè)倦怠感襲來時——這一點基本上不可避免——你根本沒法“軟著陸”。

　　工作狂往往不得要領。他們花費大把時間去解決問題，他們以為能靠蠻力來彌補思維上的惰性，其結果就是折騰出一堆粗略無用的解決方案。

　　補思維上的惰性，其結果就是折騰出一堆粗略無用的解決方案。

　　不僅如此，他們甚至還憑空制造出危機來。這些人從不尋求高效解決之道，因為他們恰恰就“鐘情于”加班加點。這讓他們感覺自己像個英雄，并沉迷其中。他們(通常是無意識地)制造問題，看似這樣就能享受更多的工作了。

　　工作狂的存在使那些不以加班為樂的員工感到無所適從。在工作狂扎堆的企業(yè)環(huán)境里，就連“按時上下班”都讓人覺得是一種無理要求了。這種文化令正常工作的員工心懷愧疚、士氣低落。不僅如此，人們還會因此陷入一種“跟風”狀態(tài)——每個人都在義務加班，根本就不管到底有沒有生產(chǎn)力。

　　如果你只是為工作而工作，那么你就會喪失判斷力。你的價值觀和決策方式都是扭曲的。你沒有能力去判斷哪些工作值得做、哪些工作該放棄，最后搞得自己筋疲力盡，而一個筋疲力盡的人是無法作出明智的決定的。

　　最后，工作狂實際取得的成就并不比正常人高。他們自詡為完美主義者，但這僅僅代表他們浪費了大量時間去關注次要的細節(jié)，而不是推動下一項任務。

　　工作狂不是英雄。他們沒有力挽狂瀾，不過是浪費時間而已。真正的英雄早已想出辦法、搞定一切，然后回家了。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515