無憂保職場指南早報：雖然基于SAAS模式的在線ERP系統(tǒng)不需要企業(yè)聘用專業(yè)的技術人員進行系統(tǒng)的維護升級，但是如果企業(yè)前期存在這樣一個IT部門，又不想輕易放棄，那么他們在企業(yè)調(diào)研和上線ERP系統(tǒng)過程中將會擔任重要的角色。

在分析在線ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來哪些潛在改進的同時，IT管理人員必須和有決定權的業(yè)務合伙人一同商討公司的業(yè)務、流程以及相關資源。IT在公司范圍 內(nèi)獲得各業(yè)務部門的認可支持和參與是絕對必要的。通過密切合作，業(yè)務部門和IT部門可以更好的理解用戶的需求和期望，并且酌情將這些信息傳遞給公司的高級 管理層。下面列舉了若干調(diào)研問題：

●你所在組織是否糾結于部門之間共享的數(shù)據(jù)不夠準確，如****，預算，狀態(tài)和優(yōu)先級？

●是否存在不同部門因為缺乏協(xié)作和分享而變得相互孤立？

●是否存在從能力和文化雙方面對協(xié)作的一種抗拒？

●是否存在人為勞動的重復浪費，諸如員工在不同的系統(tǒng)輸入相同的內(nèi)容？

●是否存在用戶需要在多重背景下，進行耗時的重復操作？

●過多的人為勞動是否可以被自動化代替，諸如依賴人工從一個獨立系統(tǒng)倒入另一個系統(tǒng)的批次數(shù)據(jù)？

●是否存在工作流過于模糊且記錄不完善？

●資產(chǎn)是否得到充分利用？例如只是為了空間、流程和帶寬等現(xiàn)有甚至空閑資源的新需求，購置新服務器。

可能你的企業(yè)正苦惱于數(shù)據(jù)冗余，信息孤島，缺乏效率等問題，所以我們需要考慮那些必須跟蹤資源、工作量和成果的不同部門：

*市場和銷售

*現(xiàn)金**，現(xiàn)金支出和采購

*商業(yè)報表/財務報表

*生產(chǎn)和物流

*系統(tǒng)和相應架構及管理和流程

*人力資源

尋找上述這些領域中出現(xiàn)的冗余、資源浪費和重復勞動等。如果你認為有必須采取改進措施，再去分析在線ERP系統(tǒng)實施對現(xiàn)有業(yè)務帶來的影響和挑戰(zhàn)。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515