無憂保職場指南早報：員工激勵是一個老生常談的問題，在外貿(mào)企業(yè)面對匯率和采購商的雙重擠壓，新生代員工個性士足的情況下，如何才能做好員工管理，提高員工的積極性呢？在最近舉辦的《》精益管理智匯沙龍上，劉承元博士分享了一個;打螺絲;的故事，來說明如果把重復(fù)性的勞動變成創(chuàng)造性勞動，讓員工用心打螺絲，打好螺絲。

打螺絲的故事

什么是員工積極性？一句話，員工主動付出智慧的意愿和行動。那些主動發(fā)現(xiàn)問題，動腦筋想辦法解決問題的員工就是有積極性的員工。所以，員工積極性通?？梢杂弥T如發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量或者改善的數(shù)量的多少來衡量。

調(diào)動員工積極性，就是要想方設(shè)法讓員工參與創(chuàng)造性工作。

比如說，日復(fù)一日打螺絲是一種純粹的重復(fù)性勞動，大家喜歡嗎？肯定不喜歡！但是各位內(nèi)心卻很希望自己的員工喜歡，這怎么可能？正所謂;己所不欲，勿施于人。;可是，當發(fā)現(xiàn)員工打螺絲不開心，效率低的時候，我們忘記了這個淺顯的道理，而是懷疑他們職業(yè)操守不好，進而期望通過職業(yè)道德培訓(xùn)，或者考核和獎罰來解決問題，事實證明，這些努力大多是徒勞的。

我經(jīng)常提醒企業(yè)管理者，只要我們能夠設(shè)身處地為他們想一下，就不再做哪些無謂的努力了。所以，想提高效率，讓員工打螺絲不那么難受，需要管理者轉(zhuǎn)變工作作風，從;愛;員工開始。;愛;是由兩個關(guān)鍵詞構(gòu)成的，第一個是;關(guān)注;，第二個是幫助他們;成長;，讓員工在重復(fù)性勞動的同時，有機會體會創(chuàng)造性勞動的快樂。怎么做呢？

我嘗試改變，來到生產(chǎn)車間，問員工工作中有什么困難？第一次問的時候，員工們只是回頭看看，心里默默在說：;假惺惺的樣子。;然后，我很誠懇地多次交流之后，他們開始慢慢地接納了我。很快，就有人向我抱怨，作業(yè)臺太小，螺絲刀經(jīng)常會從掉落地上，作業(yè)臺能不能加長一點？我說：;作業(yè)臺不能加長，咱們一起想想有沒有別的辦法，誰想出辦法獎勵誰，好不好？;沒過幾天，就有一員工拿橡皮筋把螺絲刀懸掛起來，我說：;你好厲害，你已經(jīng)會創(chuàng)造性工作了！獎勵50塊。;

之后又有一員工反映，工作中螺絲經(jīng)常會掉落地上，過了幾天又有人想出一個解決辦法，說把螺絲刀的刀頭磁性加強一些就行了。我說：;你太優(yōu)秀了，你也會創(chuàng)造性工作了！獎勵50塊。;我問他們，還有什么問題沒有？他們說，問題是層出不窮的，因此改善要持續(xù)不斷。

至此，我想問大家。對這些能一邊打螺絲，一邊動腦筋想辦法解決問題的員工，你會不會讓他一直打螺絲？當然不會，一兩年甚至更短的時間內(nèi)就會把他提拔起來。如果企業(yè)內(nèi)形成一種氛圍和文化，絕大多數(shù)員工都這么做的話，我們的企業(yè)將會人才輩出，良性發(fā)展。

從此，員工不再抱怨打螺絲之類重復(fù)性勞動，轉(zhuǎn)而相信，在自己的職業(yè)生涯里，打螺絲那段經(jīng)歷是磨練意志，體會艱辛的好機會。在一個企業(yè)里，如果有許多從一線成長起來的管理者在回憶過去的時候，每每感恩那段打螺絲經(jīng)歷的時候，打螺絲就不再丟人，也不再是令人不快的事情了。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515