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無憂保職場指南早報(bào)：老板跟你不在同一間辦公室，甚至不在同一個(gè)城市、同一個(gè)國家，無論你干出了多少成績，老板也看不見。這樣，小到績效評(píng)估，大到升職加薪，都會(huì)對(duì)你不利。怎么辦？主動(dòng)出擊，讓老板看見你！
;所得并非所值，有所求才能有所得。; 談判專家萊斯特;重復(fù)才能實(shí)現(xiàn)溝通。重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)。; -------- 廣告大師李?yuàn)W;我是一位營銷業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，跟老板不在同一間辦公室。我從來沒有聽到過她對(duì)我有什么****，所以我想她對(duì)我的工作成績感到滿意。但最近我要求漲工資時(shí)遭到了她的拒絕。她告訴我，她沒有在我的工作中看到多少亮點(diǎn)。實(shí)際上，我工作很努力，而且在沒有任何指導(dǎo)的情況下完成了許多困難的任務(wù)，因?yàn)樗浅Ｃ?。我怎么才能讓她了解到這些情況呢？我不想跟她發(fā)生爭執(zhí)。;;看不見，想不到;的情況。 以下是跟不在眼前的老板進(jìn)行溝通的五項(xiàng)建議。（實(shí)際上，如果你的老板跟你同處一室而且就在你身邊辦公，這些建議也同樣有效?。? 1.跟老板清清楚楚地把績效標(biāo)準(zhǔn)講明白。 給人做培訓(xùn)時(shí)，我會(huì)問對(duì)方他們跟老板商定的績效標(biāo)準(zhǔn)是什么，他們卻說不清楚自己怎樣才算完成了工作，這讓我很意外。在這個(gè)問題上，很多時(shí)候都沒有形成文字。這些人經(jīng)常把自己的職位描述作為參考！實(shí)際上，職位描述的內(nèi)容是員工要做什么樣的工作，需要具備哪些能力以及工作的主要重心等等。它界定了員工在企業(yè)中的作用。 但職位描述并不足以說明;今后12個(gè)月以及更長時(shí)間內(nèi)老板對(duì)員工的具體績效有什么樣的期望？;要明確這樣的問題，員工和老板就得針對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行探討。有時(shí)，如果公司制定了績效管理流程，這樣的對(duì)話就會(huì)成為這個(gè)流程中的一環(huán)。很多情況下，老板和員工從來都不探討這些問題。在沒有明確績效預(yù)期，更沒有白紙黑字寫下來的情況下，你們?cè)趺慈ス降卦u(píng)價(jià)自己的工作呢？做不到！你沒有任何辦法來左右老板對(duì)你工作表現(xiàn)的印象。到最后，你很可能會(huì)成為失意的人。 如果沒有把這個(gè)問題講得明明白白，我建議你們馬上要求跟老板開個(gè)會(huì)，確定績效目標(biāo)，而且你們要堅(jiān)持明確以下問題： ;做好工作就萬事大吉;。很多時(shí)候，老板們并沒有真正考慮過這些問題，因此他們也不是有備而來。在這種情況下，建議他們一周后（或者一段時(shí)間以后，具體由你們商定）帶著答案再來和你見面。 ;要是他們?cè)僖膊桓覐氐字v清楚我怎樣才算完成了工作，那該怎么辦？;我就知道會(huì)有人這么說！要是出現(xiàn)這樣的情況，你們就坐下來，自己起草一份工作績效標(biāo)準(zhǔn)，然后請(qǐng)他們過目，同時(shí)作出評(píng)價(jià)。無論如何，如果老板或人事部門不能為你提供明確的績效標(biāo)準(zhǔn)，你們自己就要承擔(dān)起責(zé)任，確保這些標(biāo)準(zhǔn)得到確立。你們要采取主動(dòng)，而不是;默默忍受;，要通過這樣的行動(dòng)來展示自己的責(zé)任感。你們具有領(lǐng)導(dǎo)力嗎？那就采取主動(dòng)吧。 記?。核貌⒎撬担兴蟛艜?huì)有所得。 2. 給老板一份書面績效目標(biāo)和完成工作的標(biāo)準(zhǔn) 跟老板一清二楚地商定了績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)后，用電子郵件給他們發(fā)一份，同時(shí)一定要在自己工作的地方貼一份，以便每天都能看到自己的目標(biāo)。讓老板知道你決心實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，而且一定要專注于這些你和老板商定的目標(biāo)。每天多看幾次，確保自己先做那些能讓你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重要工作.3. 為自己取得的進(jìn)展打廣告。拿上文中那位自稱;失意之人;的讀者來說，她的注意力顯然都放在了出色完成工作和實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)上。然而，由于老板離她很遠(yuǎn)，她的表現(xiàn)在老板的心里可能沒有占據(jù)太多的位置。實(shí)際上，老板也是人，而且非常忙。你們不能指望他們記住你在工作上的出色表現(xiàn)，特別是在他們不會(huì)每天都見到你而他們自己又;日理萬機(jī);的情況下。因此，就像人們常說的，;廣告值得一做;。你們可以通過下面這些辦法來引起老板的注意： ;失意;讀者就碰到了這樣的情況。 這時(shí)你們能做什么呢？安排跟老板在電話上進(jìn)行30分鐘的交流，每個(gè)月至少一次，讓老板快速考評(píng)一下你的表現(xiàn)，同時(shí)了解一下你都有哪些問題。利用這個(gè)機(jī)會(huì)來提出自己面臨的問題，同時(shí)請(qǐng)老板予以指導(dǎo)和提供反饋。要定期向老板明確提出這樣的問題：;根據(jù)我們商定的完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，你覺得我干得怎么樣？;如果反饋很模糊，比如;干得不錯(cuò)！;，那就對(duì)他們說：;你覺得我具體在哪些方面干得不錯(cuò)？;把老板的回答寫下來。就這次通話寫一份報(bào)告，內(nèi)容包括所有的積極評(píng)價(jià)和需要改進(jìn)的地方，然后把報(bào)告交給老板。自己留個(gè)備份。 5. 準(zhǔn)備好;速勝;點(diǎn)。專心致志地在每年的前四個(gè)月做出這些基準(zhǔn)績效，以便實(shí)實(shí)在在地展現(xiàn)工作進(jìn)展。它們可以是一些小成就，但必須是反映工作進(jìn)展的真憑實(shí)據(jù)，而且要一目了然：任何看到這些業(yè)績的人都會(huì)相信你正在沿著正確的方向加速前進(jìn)。取得一場速勝后，請(qǐng)幾個(gè)人來吃個(gè)蛋糕，喝上幾杯，再拍張照片來慶祝你的勝利。以此作為你;廣告攻勢;的一部分，以便讓自己一年到頭都受到老板的關(guān)注。 從這五項(xiàng)建議中很容易看出，讓別人注意到你的表現(xiàn)和成就是你自己的責(zé)任，這種情況不會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)。重復(fù)才能實(shí)現(xiàn)溝通。讓我再說一遍：重復(fù)才能實(shí)現(xiàn)溝通。在不惹人討厭的情況下，利用所有的機(jī)會(huì)來保持跟老板的順暢溝通，讓他們一年到頭都能看到你出色的工作。這樣做是不是非常麻煩呢？也許吧。但成功人士都知道，要想確保自己跟老板探討加薪問題時(shí)得到公平的評(píng)估，唯一的辦法就是設(shè)法跟老板保持溝通。 最后，我要對(duì)那位;失意;讀者說：今年也許太晚了，但你可以回顧一下今年初以來的情況，同時(shí)整理出一份案例分析，以此來說明盡管老板不在場，你仍然取得了重大的工作成果，而且還做出了許多貢獻(xiàn)。把這些都放進(jìn)一個(gè)PowerPoint文檔里，再把這個(gè)文檔發(fā)給你的老板，同時(shí)請(qǐng)他們給你一個(gè)機(jī)會(huì)，向他們做一番介紹。此外，積極圍繞這五項(xiàng)建議來安排自己的工作，這樣你的信心就會(huì)大增，就會(huì)相信明年自己能夠得到應(yīng)有的認(rèn)可。 致老板： • 如果你希望自己的團(tuán)隊(duì)有更好的表現(xiàn)，卻又不給每一名團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定一清二楚的績效目標(biāo)，請(qǐng)醒醒吧，從現(xiàn)在開始就要表現(xiàn)得像一位真正的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。 • 花點(diǎn)兒時(shí)間來認(rèn)真考慮一下你想要什么，你要怎樣來考評(píng)他們的表現(xiàn)，這對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)來說都是最好的做法。人們需要清晰的績效目標(biāo)，如果他們表現(xiàn)不好，你就可能丟掉工作。 模糊不清的目標(biāo)會(huì)帶來含糊的表現(xiàn)，最優(yōu)秀的員工就會(huì)帶著自己的技能另謀高就。 • 當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)成員向你尋求幫助，同時(shí)要求澄清績效標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，滿足他們的要求，而且還要定期向他們提供反饋并且自始至終地予以指導(dǎo)。對(duì)21世紀(jì)的老板來說，這是最低的要求。（財(cái)富中文網(wǎng)） 譯者：Charlie全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515
