無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：

以下是我的一個(gè)案例，請(qǐng)大家提意見。

某團(tuán)隊(duì)，承接市政工程共5個(gè)總造價(jià)約2.5億，同時(shí)施工。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（老板）兼兩個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，另三個(gè)項(xiàng)目由合伙人管理。團(tuán)隊(duì)實(shí)際管理人數(shù)約40余人。老板一心想做大做強(qiáng)，但要處理來(lái)自各項(xiàng)目的日常事務(wù)，對(duì)外協(xié)調(diào)等，力不從心，找到我商量解決辦法。經(jīng)過(guò)了解，我草擬方案如下：

1、當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)分析

一是管理風(fēng)險(xiǎn)巨大。組織架構(gòu)未形成，當(dāng)前的管理模式是;高層;，所有生產(chǎn)一線（項(xiàng)目）直接聽命于高層，中層（職能部門）未構(gòu)建形成，不能保證團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)行需要，同時(shí)項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)無(wú)人控制；理想的管理模式是;高層;。

同時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部運(yùn)行還不規(guī)范，沒有制度和流程，全憑團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（老板）個(gè)人決策。在此情況下執(zhí)行力及執(zhí)行的效果有待考察。

二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前并未形成成本和財(cái)務(wù)管理體系，各個(gè)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)的成本核算未開展，真正的利潤(rùn)有多少并不知道。

三是人心離散和人才流失風(fēng)險(xiǎn)。還沒有形成與團(tuán)隊(duì)成利益息息相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有開展符合團(tuán)隊(duì)成員需求的相關(guān)工作，缺乏凝聚力。

2、聘請(qǐng)常務(wù)負(fù)責(zé)人，做好團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)行

第一階段：大約一到兩個(gè)月時(shí)間，熟悉全面情況（人員、項(xiàng)目、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等），接手日常工作（讓總經(jīng)理騰出時(shí)間多做協(xié)調(diào)與經(jīng)營(yíng)工作），同時(shí)完成未來(lái)五年的發(fā)展計(jì)劃。

第二階段：大約半年時(shí)間，以對(duì);人、事、物;的范圍管理為切入點(diǎn)，以項(xiàng)目管理各個(gè)階段、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面的財(cái)務(wù)（成本、收入等）管理為主線，以組織建設(shè)（通過(guò)職責(zé)分工來(lái)構(gòu)建組織）為抓手，以流程和制度打造為手段，建設(shè);系統(tǒng)、規(guī)范;的團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)仔細(xì)研究項(xiàng)目的管理模式問(wèn)題。

第三階段：大約一年時(shí)間，主要是維護(hù)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行階段。這個(gè)階段的主要工作是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善管理體系，同時(shí)為下個(gè)階段的工作做準(zhǔn)備。

3、未來(lái)五年發(fā)展計(jì)劃的初步構(gòu)想

第一階段，按分公司的模式組建系統(tǒng)、規(guī)范、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，1-2年。

第二階段，成立分公司，組建公司管理團(tuán)隊(duì)2-3年。

第三階段，成立獨(dú)立法人單位，按公司運(yùn)營(yíng)，3-5年后。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515