無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：日前隨著長(zhǎng)江基建集團(tuán)通過(guò)換股方式與電能實(shí)業(yè)合并，香港大富豪李嘉誠(chéng)旗下的所有商業(yè)帝國(guó)長(zhǎng)和，長(zhǎng)地，長(zhǎng)建等十家上市公司的注冊(cè)地全部遷出了香港，這是繼撤資大陸之后，李超人又一重大商業(yè)影響的驚人之舉。

李嘉誠(chéng)撤資一方面基于對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷，大量拋售在香港和大陸的資產(chǎn)；另一方面，趁歐債危機(jī)抄底擴(kuò)張，積極開拓歐洲的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，業(yè)務(wù)涉及燃?xì)?、電力、水?wù)、移動(dòng)通訊、藥店連鎖、列車制造等方方面面。作為華人首富，李嘉誠(chéng)在商界的崛起本身就是個(gè)傳奇，我們回顧他的創(chuàng)業(yè)史，發(fā)現(xiàn)他創(chuàng)業(yè)有三大成功秘訣。

一、勤奮是創(chuàng)業(yè)者必須做到的功課。

愛迪生說(shuō)：天才是1%的靈感加99%的汗水，偉大的事業(yè)需要汗水澆灌，勤奮才能鑄就成功。

我們總是在試圖挖掘成功的秘訣，李嘉誠(chéng)說(shuō)，;人家做8小時(shí)，我做16個(gè)小時(shí);，他把別人休息的時(shí)間都用在了學(xué)習(xí)和工作上，自然會(huì)比別人更成功。

李嘉誠(chéng)早起的奮斗為它自己積累了創(chuàng)業(yè)的資本，和他同齡的任還在父母的庇護(hù)下時(shí)，他已經(jīng)出來(lái)工作了，當(dāng)和他一起工作的人已經(jīng)酣然入睡的時(shí)候，他還在挑燈夜讀，勤奮思考，在不斷規(guī)劃自己的人生。多年以后，他已經(jīng)超出了同齡人許多。

李嘉誠(chéng)說(shuō)：;在20歲前，事業(yè)上的成果100%靠雙手勤勞換來(lái)；20歲到30歲之間，事業(yè)已有些小基礎(chǔ)，那10年的成功，10%靠運(yùn)氣好，90%仍然由勤勞得來(lái)；之后，機(jī)會(huì)的比例也漸漸提高；到現(xiàn)在，運(yùn)氣已差不多要占三至四成。

二、創(chuàng)業(yè)要尋找到長(zhǎng)期可行的盈利模式，把握風(fēng)險(xiǎn)的管控。

做生意是一種投資行為而非投機(jī)行為，不可只顧眼前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，為了一時(shí)的利益而貪功冒進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不打沒有準(zhǔn)備的仗，才是做大生意者應(yīng)該具備的素質(zhì)。

李嘉誠(chéng)告誡廣大同行：;我的主張從來(lái)都是穩(wěn)中求進(jìn)。我們事先都會(huì)制定出預(yù)算，然后再適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以合適的價(jià)格投資。;李嘉誠(chéng)在進(jìn)入地產(chǎn)界時(shí)，已經(jīng)有預(yù)售樓花，而李嘉誠(chéng)沒有這樣做，他只是將樓宇作為出租物業(yè)，他所堅(jiān)持的就是不走捷徑走大路的原則。他仔細(xì)研究過(guò)鏤花和按揭，發(fā)現(xiàn)賣鏤花確實(shí)能夠加速樓宇銷售，加快資金回籠，彌補(bǔ)地產(chǎn)商資金不足，但是這樣一來(lái)，地產(chǎn)商的利益就與銀行休戚相關(guān)，地產(chǎn)過(guò)多依賴銀行未必就是好事。 1961年6月，湘籍銀行家廖創(chuàng)興銀行發(fā)生擠兌風(fēng)潮，廖寶珊是西環(huán)地產(chǎn)之王，他在西環(huán)大量購(gòu)買地盤興建樓宇，其發(fā)展的資金幾乎全部來(lái)自存戶存款，幾乎將其掏空殆盡，從而引發(fā)存戶擠提，后來(lái)，廖寶珊腦溢血猝死，從他身上，李嘉誠(chéng)更一步意識(shí)到地產(chǎn)與銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。李嘉誠(chéng)堅(jiān)持以長(zhǎng)期投資者的形象出現(xiàn)在地產(chǎn)界，一如既往地再港島新界的新老工業(yè)區(qū)尋購(gòu)地皮，營(yíng)建廠房，他盡可能少依賴銀行貸款，有的工業(yè)大廈，完全是靠自籌自有資金建造。在香港銀行業(yè)經(jīng)歷一年的危機(jī)中，李嘉誠(chéng)實(shí)現(xiàn)了在地產(chǎn)低潮中穩(wěn)步拓展。而一些急功近利的開發(fā)商總想一夜暴富，最后付出了沉重的代價(jià)。 三、創(chuàng)業(yè)者要成功，必須善借外腦，善聽意見。

李嘉誠(chéng)從一個(gè)低微的打工仔，成為香港首富，長(zhǎng)江也由一間破舊不堪的山寨小廠，成為龐大的跨國(guó)集團(tuán)公司，單憑他自己的能力，就是一秒不停地賺錢，也不能積累這么多財(cái)富。聰明的投資者或者創(chuàng)業(yè)，都懂得讓別人為自己賺錢的道理。 李嘉誠(chéng)曾說(shuō)過(guò)：;長(zhǎng)江取名基于長(zhǎng)江不擇細(xì)流的道理，因?yàn)槟阋羞@樣的曠達(dá)的胸襟，然后你才可以容納細(xì)流。沒有小的支流，又怎么能成為長(zhǎng)江？成就事業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司發(fā)展壯大非常重要。 霍建寧、周年茂、洪小蓮，被成為長(zhǎng)實(shí)系三駕馬車。長(zhǎng)江的地產(chǎn)發(fā)展有周年茂，財(cái)務(wù)策劃有霍建寧，樓宇銷售有洪小蓮，李嘉城的領(lǐng)導(dǎo)角色，由管事型變?yōu)楣苋诵?，如商?chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)流行的一句話;;指揮千人不如指揮拜仁，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。李嘉誠(chéng)的聰明之處就在于善于借助外腦，借助旁人的智慧，幫助自己經(jīng)營(yíng)。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515