無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：因?yàn)楦鞣矫娴脑颍饕菢I(yè)務(wù)不連續(xù)的原因，公司經(jīng)歷了新一輪的調(diào)整（從某種意義上講可以叫震蕩），主要是伴隨薪酬體系變化帶來(lái)的人員調(diào)整。走了一批人，又新來(lái)了一批人。

當(dāng)前稍作穩(wěn)定，我在思考我們目前的情況。我總希望能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到公司的運(yùn)行情況，以便指導(dǎo)今后的工作。那我們當(dāng)前是什么情況呢？紀(jì)律顯得松散，高淡闊論過(guò)多，施工現(xiàn)場(chǎng)不給力。

什么原因造成的呢？第一是當(dāng)前公司治理理念的不統(tǒng)一，造成沒(méi)有形成最大的合力。老板有老板的理念，但顯然沒(méi)有明確、完整的表述過(guò)。副總、甚至下面的執(zhí)行者都有各自的理念，沒(méi)能夠統(tǒng)一在一起。很多時(shí)候，老板多頭指揮，越級(jí)安排工作，也是問(wèn)題產(chǎn)生的一個(gè)原因。能夠感受到主要管理者還是想把企業(yè)搞好，還是盡可能在發(fā)揮自身的作用，但是沒(méi)有形成合力;每年完成產(chǎn)值;數(shù)據(jù)，也必須要有；同時(shí)要立即著手開(kāi)展以生產(chǎn)計(jì)劃為龍頭的計(jì)劃工作，我認(rèn)為計(jì)劃工作是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的第一個(gè)工具；第三是要統(tǒng)一管理理念，不要一人一個(gè)思想，盡快用簡(jiǎn)單準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述、宣傳公司的治理理念;回歸基本面;。我們真的已經(jīng)把最基本的工作做好了嗎？沒(méi)有。我們有哪些基本工作：各個(gè)部門和項(xiàng)目部的職能任務(wù)算不算基本工作？當(dāng)然算，你把最基本的自己的職能做好了，再去談改進(jìn)這些好不好。連最基本的東西都沒(méi)有做好，就已經(jīng);放眼未來(lái);了。我認(rèn)為要看遠(yuǎn)，但不要;好高騖遠(yuǎn);。先想做強(qiáng)再做大，怎么做強(qiáng) ，就是把基礎(chǔ)打牢固。

第三就是談個(gè)人能力與部門職能的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。很多優(yōu)秀的企業(yè)有種文化;一只羊帶一群羊;，結(jié)果全成了;羊;；要么是自己是;狼;，但是帶不好一群;羊;，最后一個(gè)部門只能辦一只;狼;的事。這里有兩個(gè)問(wèn)題，一是部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是不是能干事的人，第二是能不能帶好部門或項(xiàng)目行駛好公司賦予的職能。你一個(gè)人再能干，一天只能干三件事，部門的職能絕不是靠其中任何一個(gè)人干了來(lái)的，必定是發(fā)揮全體成員的能力。所以，再次強(qiáng)調(diào)，各個(gè)部門一定要認(rèn)真宣貫自己部門的;職能;，讓全體成員都清楚，同時(shí)要進(jìn)行職能分解到人，定期檢查。要注意培訓(xùn)部門的骨干，形成管理人員;梯隊(duì);建設(shè)。什么意思，就是經(jīng)理下面要有一兩個(gè)頂?shù)闷鸬母苯?jīng)理，副經(jīng)理下面有頂?shù)闷鸬闹鬓k等等。

總的來(lái)講，從去年底成立公司，我們要承認(rèn)目前仍處在探索的道路上。業(yè)務(wù)、管理、資金三大風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，無(wú)時(shí)不可能斷送我們企業(yè)的前程。全體同仁真正要停止高談闊論，停止好高騖遠(yuǎn)，停止推諉指責(zé)，靜下心來(lái)埋頭苦干，克勤克儉，我們才能走得更遠(yuǎn)。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515