無憂保職場指南早報：現(xiàn)今的工廠，中基層管理人員普遍存在一種現(xiàn)象，那就是文化素質(zhì)偏低，特別是思想理念跟不上，在很多管理的細(xì)節(jié)上都可以得到體現(xiàn)。在具體的管理實(shí)務(wù)中最經(jīng)常的表現(xiàn)就是，執(zhí)行力很低。這種現(xiàn)象，在五金行業(yè)里面尤為常見。

實(shí)際上，真正的管理者，在每天的日常工作中，應(yīng)該更多的時間花在約束自己，管理自己，給下屬做個好的表率。管理學(xué)里面有提到，;沒有管不好的下屬，只有當(dāng)不好的領(lǐng)導(dǎo);，;下屬永遠(yuǎn)看領(lǐng)導(dǎo)的背影做事情;，;什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的兵;，;其身正，不令而行，其身不正，雖令而不從;等等，說的都是領(lǐng)導(dǎo)表率的重要性。

有人對管理的職責(zé)提過如下說法：管理，第一是管自己，管自己的言談舉止，舉手投足，為人處事，品格操行等等，讓自己足以成為下屬的表率；第二是管上司，能夠了解上司對工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求，個人喜好，以期達(dá)到自己所做工作能夠符合上司要求，而不至于做無用功；第三是管同僚，管理他們讓他們能夠盡心盡力協(xié)助自己完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，至少不給自己使絆子；最后才是管下屬，把下屬管成跟自己一樣，又會管自己，又會管上司，又會管同僚的人。

可見，這里面，還是管自己擺在了第一位。工廠普遍存在的執(zhí)行力差的問題，首要根源就在于，我們的中基層管理人員對自己沒有要求，管不好自己的執(zhí)行力，進(jìn)而達(dá)不到管好下屬執(zhí)行力的問題。要知道，所有的人，只會去做你會去檢查的事情，而不會去做你在要求，期望他們?nèi)ネ瓿傻氖虑椤?/p>

所以，要想抓好工廠的執(zhí)行力問題，最主要的應(yīng)該是去抓好中基層管理人員的理念，素質(zhì)，及基本的執(zhí)行力習(xí)慣問題。

對于我的工廠而言，我要求大家從最基本的開會準(zhǔn)時，有事不來開會自己本人請假及按時提交工作報告開始抓起。讓大家從這種小細(xì)節(jié)規(guī)范，約束自己開始做起，養(yǎng)成不折不扣執(zhí)行的執(zhí)行力習(xí)慣，以此為基礎(chǔ)進(jìn)而去帶動，養(yǎng)成其它的執(zhí)行力習(xí)慣。

工廠的管理，很多工作本身很基本，根本不需要很高深的學(xué)問，只要我們腳踏實(shí)地，把每個小事做好，讓自己每天有所進(jìn)步，讓自己管轄范圍的事務(wù)，哪怕是有一點(diǎn)進(jìn)步，日積月累，將令人刮目相看。

沒有執(zhí)行力的工廠，一切都是空談。一流的點(diǎn)子永遠(yuǎn)不如二流的執(zhí)行力。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515