無憂保職場指南早報：一直以來部門績效起起伏伏，最好也只是接近老板的期望。回頭看看，績效指標(biāo)有，考核機(jī)制有，相應(yīng)的改善也在持續(xù)推進(jìn)，可就是沒有達(dá)到想要的結(jié)果，說實(shí)在的，覺得很累，好象是進(jìn)了迷宮，有點(diǎn)暈。直到上個月月中，通過思考分析，重新擬定了績效管理機(jī)制，分兩組即兩個專線，跟據(jù)以往的成績分三個階段擬定了績效指標(biāo)目標(biāo)，分段即時獎勵，而且越是提前達(dá)成目標(biāo)，得到的獎勵越多。實(shí)施以來，成績一路飄紅，我自己也覺得輕松多了。最有力的證據(jù)是一個月內(nèi)體重增了八斤?；叵胫爸\(yùn)作機(jī)制，有兩個方面的致命弱點(diǎn)，一是獎勵不即時，不具體；二是作為管理者的我對過程過于關(guān)注，下屬的潛力沒有充分發(fā)揮出來。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515