無憂保職場指南早報：領(lǐng)導力是團隊之事，領(lǐng)導不力更與團隊脫不了干系。

前些天，某單位組織大家開展了一次拓展訓練。其中有一個七巧板的團隊活動項目確是蹊蹺。提起七巧板，大家都不陌生，很多人小時候都玩過。說它蹊蹺，不僅因為簡簡單單的七塊板，竟能拼出千變?nèi)f化的圖形。更重要的是將它植入團隊活動時，竟然可以準確反映出一個團隊的特性。

情景再現(xiàn)

在七巧板活動中，教練將團隊共分成七個小組，每個小組都有自己的任務。第七小組是唯一的領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導、溝通、協(xié)調(diào)其它小組共同完成任務?；顒娱_始后，大家都急于完成自己的任務，不斷地通過第七小組進行溝通和交換，其中大家都表現(xiàn)了互助精神，沒有一組因為自私而拒絕交換。不過問題還是出現(xiàn)了，雖然大家都在不停地忙，但工作效率并不高，往往找到自己所需的七巧板，要等很長時間。

慢慢有的人發(fā)現(xiàn)了問題，各小組的任務并不是各不相同的，有的任務可能是幾個小組共有的，大家與其這樣不停地拼了拆、拆了拼，還不如將做好圖形依次移到共同任務組，這樣大家就可以輕松得分了。可當這個人向大家建議時，大家都在專心于自己的任務，根本就沒人理會，甚至第七小組的人跑其它落后小組幫忙去了。

結(jié)果，可想而知，集體任務失敗。

特性展示

從此次七巧板項目的拓展訓練中，可以總結(jié)出如下團隊特性：第一，這是一個由高素質(zhì)成員所組成的團隊。從大家樂于互相幫助，甚至連第七小組成員都跳槽幫助別人這一現(xiàn)象就可以說明這一點。第二，這是一支低水平管理的團隊。不難看出，集體任務的失敗最主要的原因是大家的資源沒有有效整合，主要原因是第七小組缺少管理意識。第三，這是一支缺乏凝聚力的團隊。雖然團隊內(nèi)每個人都很優(yōu)秀，但由于管理的缺位，導致團隊沒有形成真正的領(lǐng)導核心，以至于有人提出合理化建議，卻沒人采納。

問題速遞

為什么會出現(xiàn)這種結(jié)果？

這不僅是游戲問題，更是真真切切的企業(yè)管理問題。

做拓展訓練主要是培養(yǎng)大家的團隊精神，看整個團隊是否具有競爭意識、協(xié)作意識和良好的執(zhí)行力。但對于此次的七巧板游戲所折射出來的已遠遠不是簡單的團隊問題，而是更重要的團隊領(lǐng)導問題。

當大家都在按自己的任務書進行工作時，第七小組卻并不在意自己的領(lǐng)導職能，而是專心于協(xié)調(diào)與服務。俗話說得好：“人無頭不走，雁無頭不飛”，人與雁的共同之處都是注重團隊精神，而團隊中最重要的就是領(lǐng)頭雁——領(lǐng)導，一個好的領(lǐng)導，他會帶領(lǐng)團隊齊心協(xié)力、并盡可能地用最少的資源來完成團隊的目標，這是一個領(lǐng)導應該想的事，應該做的事。但現(xiàn)實中，是否也有像第七小組這樣的領(lǐng)導呢？當然有，很多企業(yè)領(lǐng)導，特別是私營企業(yè)領(lǐng)導，最看重的就是工人們要勤勤懇懇地工作，見不得大家有半點空閑時間。但同時我們也見到，很多倒閉的企業(yè)，并不是因為大家偷懶不干活，相反的是很多倒閉企業(yè)都是忙死的。為什么？很簡單，和這個七巧板的游戲一樣，團隊的效率不僅取決于每個單位成員，更在于團隊中的領(lǐng)導能力。

仔細觀察一下，社會上很多明星企業(yè)，其員工從沒有手忙腳亂的時候，但企業(yè)效益卻很好，大家的工資待遇也高，其中的奧妙也許就在于此。在注重精細化管理的時代，很多落后企業(yè)都想方設(shè)法地去明星企業(yè)那里取經(jīng)，我想，在實施精細化管理之前，企業(yè)的領(lǐng)導是否想到自己也應該加強自身的領(lǐng)導能力、資源整合能力呢？也許，這一點沒人能夠接受，畢竟標桿是給別人立的，方法是讓別人學的，至少大部分領(lǐng)導者這樣認為。

領(lǐng)導風采

女怕嫁錯郎，男怕入錯行。雖然在這婚姻自由，勞資平等年代，人們可以自由選擇，但每當面臨再次選擇時，毫無疑問，貽誤青春、錯失機遇是在所難免的。錯，對于個人來講，可以改正，但對于企業(yè)領(lǐng)導者來講，錯，又何止一個“改”字了得！因為它關(guān)乎的不僅是他自己，而是一個團隊。在這七巧板的游戲中，第七小組人員不可謂不勤勞，不可謂不團結(jié)，但確實不能稱之為敬業(yè)，因為他們并沒有履行領(lǐng)導的本職工作。這種現(xiàn)象在企業(yè)中也時常出現(xiàn)，當領(lǐng)導看到員工在工作中遇到困難時，馬上出手代勞，并熱心指導，甚至長期融入到基層，對于這種現(xiàn)象，如果政治層面來考量，絕對是英明之舉，他不僅能贏得民心，更能提高其政治籌碼。但從企業(yè)管理角度來講，這就是企業(yè)的災難。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。對于第七小組成員來講，絕對是好人，但卻不是一個好領(lǐng)導。他們不僅沒有承擔起領(lǐng)導責任，甚至連其它成員的合理化建議也不放在心上，這不能不說是一個團隊的悲哀。有時游戲與現(xiàn)實是如此的驚人一致，記得一個哥們兒所在的企業(yè)就敗落在這種好人的手里，甚至破產(chǎn)以后的好些年里，哥們兒還一直念叨著原來老總厚道的為人。可以說，這樣的領(lǐng)導雖然沒有管理業(yè)績，但依舊不失人性成功者的風采，這不免讓大家產(chǎn)生聯(lián)想，如果一位領(lǐng)導者的人品與能力都是優(yōu)秀的，那自然求之不得，但在魚和熊掌不能兼得的情況下，大家愿意跟隨哪種類型的領(lǐng)導呢？這是個問題，值得各種類型人來認真考慮。

案例透析

結(jié)合身邊企業(yè)發(fā)生的事，我忽然想到，在七巧板游戲中，既然有人占著領(lǐng)導位置不干領(lǐng)導的事，為什么沒人反對，或者直接與第七小組人員調(diào)換角色呢？游戲規(guī)則中并沒說不可以，那就是在允許范圍。但事實上是沒人這么做的，這到底是什么原因呢？是沒人想承擔領(lǐng)導責任，還是沒人有這種能力？都不是。其實說到底還是和這個團隊的氛圍有關(guān)。在這個團隊中，大家的關(guān)系都非常融洽，沒人愿意看到領(lǐng)導團隊被人拉下臺，因為這樣會極大地傷害第七小組人員的自尊心；而另外一種擔心是，一旦哪個小組將第七小組取而代之，那么很容易在被其它團隊成員冠以“無情無義”的大帽子。從中可以看出，之所以大家有這種顧慮，跟公司的整體文化不無關(guān)系，從中大家也可以看出，該公司是十分注重員工的品行與道德建設(shè)。

之所以想到這一點，確實與身邊一家企業(yè)有關(guān)。這是一家民營企業(yè)，老總是地地道道的農(nóng)民企業(yè)家，從八十年代創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)把當初的小廠房帶到如今的國際化大型企業(yè)集團，兒子也成了企業(yè)的頂梁柱。而當前遇到的管理問題是，老總一直堅持勤勞致富、激情創(chuàng)業(yè)，而“少帥”則是專注于精細管理。一個企業(yè)，兩種管理理念，矛盾可想而知。隨著近幾年老總負責的企業(yè)和投資項目屢屢受挫，“少帥”負責的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，兩派的矛盾更是激化。終于在老總一次出國考察時，“少帥”在國內(nèi)發(fā)動了“企變”，對老爸實施了“逼宮”，經(jīng)過幾天的僵持，老總終于妥協(xié)，退出國內(nèi)企業(yè)管理，只負責國際化運作。

民營企業(yè)，農(nóng)民辦的民營企業(yè)，注定與眾不同。他會以農(nóng)民最質(zhì)樸、最直接的方法去處理內(nèi)部矛盾，公司的文化中可能會缺少那么一點貌視的素質(zhì)，但這是挽救企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展的最好方式。這種非常規(guī)的矛盾處理方式確實不能復制，老子與兒子，只要親情不出現(xiàn)問題，錢和權(quán)都是浮云，又何況肥水不流外人田。但對于某些企業(yè)，矛盾遠非如此。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515