無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：文/劉勇

《給基層主管的37封信》作者佐佐木常夫曾經(jīng)問(wèn)自己的老板：;您這么年輕就當(dāng)上總經(jīng)理，非常辛苦吧？;他的老板回答說(shuō)：;不，沒(méi)這回事。我從二十多歲就抱著將來(lái)會(huì)成為總經(jīng)理的心態(tài)工作。當(dāng)時(shí)我就常想，若是總經(jīng)理他會(huì)怎么想、他會(huì)采取什么樣的行動(dòng)。所以我感覺(jué)自己好像已經(jīng)當(dāng)了十幾年的總經(jīng)理了。;

佐佐木常夫聽了老板的一番話，立時(shí)有種;頓悟;的感覺(jué)。;那一刻，我才明白，如果想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)，就應(yīng)該向總經(jīng)理那樣，從更高一層主管的角度看事情。;

這就是我們通常說(shuō)的;層次;;遠(yuǎn)見;，想問(wèn)題做事情是不是能夠超越自我，站在更高的層次上，站在老板的層次上。當(dāng)你這樣做了，你就會(huì)拉近與老板的距離，老板就會(huì)注意你、信任你，因?yàn)槟阋呀?jīng)站得和老板一樣高了。許多人想事情做事情總是轉(zhuǎn)不出自我的圈子，老板有什么想法，有什么要求也不清楚，最終只會(huì)與老板的距離越來(lái)越遠(yuǎn)。

我們不妨把;像老板那樣想事情;稱之為第五條商業(yè)哲學(xué)原則;向上管理7條原則;時(shí)，提到的重要一條就是;必須像老板一樣思考和行動(dòng)。;

江口克彥在松下工作30年，其中22年擔(dān)任松下幸之助機(jī)要秘書，并于1976年全面負(fù)責(zé)PHP綜合研究所管理工作，1994年擔(dān)任社長(zhǎng)直至退休。他認(rèn)為事業(yè)成敗的關(guān)鍵，在于能否揣摩上司的心思。

李明博進(jìn)入現(xiàn)代建設(shè)公司后，第五年就升任為理事，第十年提升為副社長(zhǎng)，兩年后又提升為社長(zhǎng)。這樣的升遷記錄令許多人為之驚嘆。以至于在當(dāng)時(shí)有許多的傳言：;那個(gè)叫李明博的人，是不是抓住了鄭會(huì)長(zhǎng)的什么把柄？;;聽說(shuō)他的后臺(tái)是樸總統(tǒng);等等。面對(duì)這些質(zhì)疑，李明博的回答是：鄭社長(zhǎng)如此快速提撥我的原因只有一個(gè)：我能夠;像企業(yè)主一樣去思考，像企業(yè)主一樣查找問(wèn)題，并去解決它;。

什么是用心？用佛家的話說(shuō);顛倒就是用心;。想了正面，還要想反面；看了上面，還要看下面；聽了左面，還要聽右面。你做到了，就叫用心;角度;去思考問(wèn)題，去思考老板為什么要這樣說(shuō)？老板為什么要發(fā)火？老板為什么對(duì)這個(gè)項(xiàng)目感興趣？等等，這樣你的思路就會(huì)更加開闊，做事也會(huì)做到點(diǎn)上。你所有的努力，老板都會(huì)看在眼里，見到你就會(huì)說(shuō)：;干得漂亮！;

僅僅站在自己的角度思考問(wèn)題很難合老板的心意，不知道老板想什么，做事就難以跟上老板的步伐，甚至?xí)叩叫甭飞先?。你覺(jué)得自己很努力了，但老板卻并不滿意，甚至?xí)軔阑?。老板見到你就?huì)罵你：;有沒(méi)有腦子啊！;。

僅僅把;心;放在自己身上不能叫用心，只能叫操勞，操勞的人是難有功勞的。許多人操勞了一輩子，什么結(jié)果也沒(méi)有，有的人工作不幾年就有結(jié)果，區(qū)別就在這里，你是不是把;心;放在;老板;身上。

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全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515