無憂保職場指南早報(bào)：新的項(xiàng)目中標(biāo)了。我們要通過這個(gè)項(xiàng)目達(dá)到什么樣的目的，這是我們必須搞清楚的。我們必須帶著清晰的目的去做這個(gè)項(xiàng)目，才能從中收獲到最多。也就是說，我們要賦予這個(gè)項(xiàng)目明確的意義，或者叫任務(wù)，項(xiàng)目管理者要始終帶著這個(gè)目的、意義和任務(wù)去完成項(xiàng)目。

那么，這個(gè)項(xiàng)目有什么目的呢？

第一是賺錢。項(xiàng)目管理也好，企業(yè)管理也好，所能經(jīng)濟(jì)活動的目的就是一個(gè)，說得透點(diǎn)就是賺錢。沒有持續(xù)的現(xiàn)金流入，企業(yè)談什么發(fā)展？連生存都不能維持，還談什么發(fā)展？所以這是項(xiàng)目的根本目的，最終目的。所以這個(gè)項(xiàng)目必須控制成本，加大;二次經(jīng)營、三次經(jīng)營;的力度，必須確保實(shí)現(xiàn)年初我們提出的凈利潤率6－10%的目標(biāo)。

第二是歷練隊(duì)伍。我們年初時(shí)講過，這兩年來，我們最大的收獲不是接了多少業(yè)務(wù)，賺了多少錢，而是拉扯起了這支隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)是我們最大的收獲。這支團(tuán)隊(duì)能打仗，能做成事，但是紀(jì)律松散，還存在許多的問題。特別是在基礎(chǔ)性的工作上，我們不嚴(yán)謹(jǐn)，不認(rèn)真，基礎(chǔ)不牢靠。所以這兩年雖然做了幾個(gè)億的產(chǎn)值，但是，含金量不高，沒有很好的控制成本，浪費(fèi)大。所以，我們要通過這個(gè)項(xiàng)目，向團(tuán)隊(duì)灌輸新的價(jià)值觀，要?dú)v練;認(rèn)真;;扎實(shí);的基本功。我們也要按照年初的設(shè)想，結(jié)合我們的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，完善土石方專業(yè)施工隊(duì)、市政工程施工隊(duì)兩個(gè)專業(yè)隊(duì)伍，形成完整的編制，達(dá)到磨合隊(duì)伍的目的。搞項(xiàng)目的人，會根據(jù)這個(gè)項(xiàng)目來安排人員。比如我是項(xiàng)目經(jīng)理，符合我要求的、入我;法眼;的人就要，否則從成本角度出發(fā)，是不會多容納人的，更不會增大項(xiàng)目成本去培養(yǎng)和煅練人。但是做企業(yè)的人，就要考慮團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題。把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造好了，相當(dāng)于把企業(yè)的根基打牢了，做什么都能成事。所以我們說;做事靠人，做事業(yè)靠團(tuán)隊(duì);，這個(gè)項(xiàng)目要從企業(yè)管理的角度進(jìn)行人員的配置。

第三是建立并完善一套適應(yīng)當(dāng)前戰(zhàn)略的;企業(yè);管理模式。從公司建立以來，在企業(yè)與項(xiàng)目部的關(guān)系，在項(xiàng)目管理的模式方面，我們做了諸多的探索，也交了不少的學(xué)費(fèi)。兩年了，是應(yīng)該形成適合當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略與特點(diǎn)的企業(yè);私有、共創(chuàng)、分享;的企業(yè)。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515