無憂保職場指南早報：工作關系，常常會接觸很多的職場人士。從剛剛步入職場的新員工，一直到企業(yè)的各級管理者，直至企業(yè)的高管和老板。談到;職場那些事兒;，總是各有各的;煩惱;、各有各的;委屈;。在員工看來，企業(yè)總是不能給他們適當?shù)呐囵B(yǎng)、發(fā)展的機會和平臺，在企業(yè)看來，則是員工不夠敬業(yè)、不夠用心、不夠感恩。如果雙方都是這樣想，那么，企業(yè)和員工就會是兩條永不相交的;平行線;，這個問題就會永遠無解。

其實，從員工的角度看，企業(yè)是自己自我實現(xiàn)的平臺，機會要靠自己的努力爭取，自我成長的責任更多在自己；而從企業(yè)的角度看，員工是企業(yè)賴以成功的最基本也是最核心的資源，對員工的開發(fā)培養(yǎng)，是企業(yè)實現(xiàn)自身目標的根本途徑。因此，要想讓人力資源、讓人力資源管理真正成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢來源，就需要雙方的共同自覺、共同努力。

下面就我日常遇到的一個小案例和一些小實踐，與大家分享。

案例;教育;;哄著;，要么是;捧著;。這樣的情況下，員工永遠不知道企業(yè)對他的真正評價和要求是什么。他和你之間就無法建立真正的;共識;，因而也就不可能產生企業(yè)期待的;共鳴;。員工自然就會按照他自己的想法行事，按照自己的價值標準取舍，并且理所當然地認為他自己是對的。而企業(yè)的管理者也只能;徒喚奈何;。

所以，真正的管理者，一定要學會適時、明確、堅定地傳遞恰當?shù)墓芾硇盘?。把員工塑造成企業(yè)真正需要的職業(yè)人和企業(yè)人。這才是真正盡到了管理者的本分。下面就分享些我自己的經驗與心得（以下內容摘自我的微博，它也是我用來和員工溝通的工具和渠道）。

【想求職成功，就不能以自我為中心】考察求職者，我通常都會根據(jù)對方簡歷設定幾個書面問題來考察。一方面看他對一些問題到底如何認識，從而考察他對自己、對工作的真實態(tài)度和個人基本面；一方面則要看看他是不是會用書面語言有效表達自己的思想和意思。而近來發(fā)現(xiàn)一些新生代孩子，在面對我的問題時，常常用再給我一份;新;簡歷來回復我（通常這個簡歷和我首次看到的沒有什么區(qū)別）。我在想，他想表達什么呢？是說，我這些炫目的簡歷就足夠勝任了？;說走就走;的新生代員工讓不少企業(yè)老板和人力資源部門負責人難以適應。我們姑且不論這件事的對錯是非。想告訴這些新生代員工的一句話是：職場成功是不能指望天上掉餡餅的。只有一分耕耘，才會有一分收獲。;Everybodywantshappiness.Noonewantspain.Buthowcanyoumakearainbowwithoutalittlerain?;認真對待自己的每一次選擇，才會離成功越來越近。焦慮和浮躁只會讓你和理想漸行漸遠。

【成功的職業(yè)生涯需要真正把握重點】職場規(guī)劃或職業(yè)選擇時通常有三大支點：1.生存支點：把薪酬作為主要導向，但遇上職業(yè)瓶頸，薪酬無法增長時，可能容易產生自我否定。2.發(fā)展支點：以自身進步作為導向，把從工作中獲取的經驗和技能視作最重要的東西，它有助于承受工作壓力的考驗。3.快樂支點：以快樂為導向，享受工作的過程，在工作中投注熱情，體驗快樂和激情，在有些情況下可能要承擔經濟上的考驗。;Thesuccessisnothingmorethandoingwellwhateveryoudowithoutathoughtoffame.;翻譯成中文，就是說;成功，就是把自己經辦的每件事情做到盡善盡美，而不刻意考慮名利和回報;。其實，如果仔細觀察，那些真正做出成就的人都是把每一件小事當成大事來做，扎扎實實積累，心無旁騖、厚積薄發(fā)的人。

【看到問題背后的問題】一位高管朋友在解釋他為什么給一位應聘產品經理的求職者很高的評價時說，;因為申請人在面試時的一句話顯示了他深刻的工作積累。他說，每一個用戶需求的背后都有一個用戶的目標。而需求，不過是用戶為達成目標的自行提出的、以為可行的解決方案。所以產品最重要的是實現(xiàn)用戶的目標，而不是簡單按照用戶的需求來做。

【真正的影響力來自思想而不是工具】有朋友評論說，;MostpeoplewhomakePowerPointhavenopowerandnopoint.;對此，我深有同感。很多人在工具的使用技巧上花費了太多的時間和精力，卻忘記了，受眾或客戶真正想要的，并不是花里胡哨的工具本身，而是工具背后所承載的思想與智慧。做工具的主人，而不是工具的奴隸。

【那些本可以避免的職場失敗】1.因為最后一刻的動搖，而沒有堅持最后的;功敗垂成;。正如馬云所說：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。2.因為太聰明而不愿意付出努力和汗水的失敗。很多學歷、智商、天賦都不錯的人，他們的努力和勤奮的程度，卻低得讓他們都沒有機會來展示自己天賦、智商與才華。3.把;我;寫得太大的人。他們牢牢固執(zhí)于自己的價值判斷，關閉了向外學習和汲取營養(yǎng)的大門，在對別人不停的抱怨中慢慢陳化、老去，直到被淘汰。其實，對他們來說，不是社會淘汰了他們。是他們自己的心態(tài)淘汰了他們。

【企業(yè)家和管理者的社會責任】工作緣故，最近接觸了不少非?？释@得個人成長、很有上進心的青年人，但發(fā)現(xiàn)他們從自己之前的企業(yè)中獲得的幫助和成長卻不多（尤以超大型壟斷國企和老板個性化過于鮮明、人治色彩濃厚的小型私企為甚）。在這個盛行談論;企業(yè)社會責任;的年代，到底什么才是真正的企業(yè)社會責任？對此，企業(yè)家和管理者的職責與義務又是什么呢？想起了德魯克的一句話：企業(yè)管理者的職責，就是;讓企業(yè)成為幫助員工成就、獲得效率效能和實現(xiàn)公義的社會公器。;

其實，正如管理學家彼得•德魯克所說，所有管理者在履行自己的職能時，都面對著同樣的問題：他必須設定工作目標；必須把工作組織起來；必須要激勵員工以提高生產力；必須要衡量成果；最為重要的是，他必須要培養(yǎng)人，包括他自己。所以，當我們面對不稱職的員工時，在批評抱怨之前，請先想起我們自己的職責。這樣，我們才能真正歷練出一支有戰(zhàn)斗力和歸屬感的員工隊伍。我們的工作才會真正走上快車道。

【程建崗：清華大學經濟管理學院MBA校友導師、人力資源管理協(xié)會常務理事；同心柏管理咨詢（北京）有限公司執(zhí)行董事、CEO、企業(yè)運營管控與人力資源管理專家級顧問；chengjiangang@sina.com】

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515