無憂保職場指南早報：管理人員開發(fā)是組織發(fā)展中非常關(guān)鍵的一環(huán)，那么如何來進行管理人員開發(fā)呢？其中有哪些關(guān)鍵的要點呢？

在建立管理才能開發(fā)項目時，不論是領(lǐng)導力開發(fā)還是管理技能發(fā)展，不論是針對哪個層級的人員，首先一個要明確開發(fā)項目的目的和目標，這個項目要達到怎樣的成果來促進公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，只有和公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合并且有清晰的成果目標，才能獲得足夠的支持。由于公司管理系統(tǒng)支持的不足，許多企業(yè)難以在短時間內(nèi)獲得或驗證項目對組織的貢獻，那么可以從管理人員行為改善的層面，同時捕捉這些行為所促進的變化來進行評估。

其次，明確管理人員的開發(fā)是一個持續(xù)的過程，而不是一錘子買賣，或僅只是某些時間的課堂培訓。如果沒有持續(xù)的刺激和不斷深入的自我承諾，使受訓學員自覺在工作情境中持續(xù)運用新知識新技能，那么課堂培訓的成果將很快就會灰飛煙滅。研究表明，課堂培訓只能達到期望效果的25%，其余的75%則是由后續(xù)的支持和體系所提供。

第三，開發(fā)關(guān)鍵維度，維度來源于本企業(yè)的最佳績效模型和組織未來的發(fā)展需求，同時也需要正視組織的現(xiàn)實環(huán)境，對于不同的企業(yè)來說，這些維度都是獨特的。整個過程，包括培訓課程的設(shè)計以及整個項目的持續(xù)過程都要以這些為核心。

第四，結(jié)合這些維度對被開發(fā)人員進行某種程度的評估，如果有條件可以在人員開發(fā)的起始就進行，評估是一個持續(xù)的過程，但并不僅限于某一個單一的工具，可以是靈活多樣的。評估的結(jié)果僅只是一個指南針，而不是獎懲的依據(jù)，只有這樣，才可能獲得客觀真實的結(jié)果。也因為是指南針，所以被開發(fā)人員需要不斷的根據(jù)指南針來調(diào)校行為。

第五，在整個過程中，除了課堂培訓之外，被開發(fā)人員在日常工作中也需要接受一定程度的輔導，因此被開發(fā)人員應該擁有一位導師或者教練，或者是在某種程度上能夠?qū)ζ涮峁┓答伒闹С终摺?/p>

第六，要為被開發(fā)人員運用和發(fā)展新才能提供機會和支持。如果不能運用這些能力，也就表明公司本不需要，那么這個管理才能開發(fā)的項目就不需要存在了。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515