無憂保職場指南早報：自二十多年前供應(yīng)鏈管理新思維導(dǎo)入中國迄今，中國本土尚未出現(xiàn)過一本生動、系統(tǒng)、以波瀾起伏的職場人生為背景，破解供應(yīng)鏈物流管理密碼的書籍。

《蜘蛛;解密;。全球領(lǐng)先的企業(yè)是怎樣思考發(fā)展戰(zhàn)略的？他們習(xí)慣用哪些;暗語;、;行話;？他們是怎樣將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行結(jié)果的？讀了楊臻先生的《蜘蛛》，讀者幾乎可以在心中構(gòu)建一幅完整的供應(yīng)鏈管理立體圖景。

本書的情節(jié)縱貫亞、美、歐三大洲，故事脈絡(luò)飽滿清晰，完整再現(xiàn)了一些典型的制造業(yè)跨國公司的內(nèi)部管理模式、體系構(gòu)架和文化風(fēng)格。上至CEO、下至具體的日常操作崗位，在構(gòu)建富有競爭力的供應(yīng)鏈體系中，企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者之間如何在尋求多贏結(jié)果的同時又進行著權(quán)力和利益的角逐，在本書中都淋漓盡致地得以刻畫描寫。

李奇，本書的男主人公，受命于某跨國企業(yè)供應(yīng)鏈危機之時，組建亞太區(qū)物流與采購中心，協(xié)助全球工廠大幅度削減供應(yīng)鏈全程總成本。在供應(yīng)鏈再造的過程中，他不得不勇敢面對公司內(nèi)部良性和惡性的競爭，還有來自客戶和供應(yīng)商的疑惑與壓力。例如，在爭奪為通勝集團北美的各個工廠物料供貨優(yōu)先權(quán)的行動中，李奇一方面與北美的供應(yīng)鏈負責(zé)人形成同盟，一方面用一個;速贏;的案例說服了全球供應(yīng)鏈的老大，從而掌握了主動，將歐洲的同事逼進角落。而在設(shè)立亞太采購物流分撥中心的戰(zhàn)略策劃中，李奇充分發(fā)動和團結(jié)了亞太區(qū)各個重要工廠的管理層。在項目的實施過程中，成立以日本、印度、菲律賓、韓國等重點工廠物流經(jīng)理為主的核心小組，通過一套令人眼花繚亂的頭腦風(fēng)暴、方案征集、發(fā)盤詢價等組合拳，不到一年的時間，基本實現(xiàn)了亞太區(qū)的物流模式和物流服務(wù)商的大整合，為通勝集團節(jié)約了數(shù)百萬美元的物流成本。而在另一個情節(jié)中，李奇和他的團隊機智果斷地處理了一次物流服務(wù)商的員工罷工危機。在這次危機中，李奇在最短的時間內(nèi)摸清了事件背后撲朔迷離的玄機，沉著冷靜地與罷工企業(yè)的各方利益相關(guān)者談判，控制且扭轉(zhuǎn)了局勢，保證兌現(xiàn)了向客戶做出的物流交付承諾。李奇身上顯示了高度的職業(yè)化素養(yǎng)，他的職場信條是;克己復(fù)禮;以及爭取;共贏;?；谶@個原則，他在通勝集團內(nèi)外建立了廣泛的良性合作關(guān)系。但是有人的地方就有政治，明槍、暗箭仍不斷向他飛來，他幾經(jīng)風(fēng)波險惡，卻最終化險為夷。同時，多年的職場風(fēng)雨，也讓他不禁暗生退隱之心。

難能可貴的是，楊臻先生并沒有把該書寫成一本乏味的教科書。他透過高度的人文主義情懷，并引入基督教、藏傳佛教、道家和儒家理念等文化元素，啟發(fā)了讀者對于人生、職場的深思。本書中大小角色上百個，重要角色也有十幾個。每個主要角色都個性鮮明，展現(xiàn)出人性的真實，例如陳飛表現(xiàn)出基督教公義、平等和注重現(xiàn)實的處事風(fēng)格；劉曉星在打拼多年，出人頭地后仍內(nèi)心迷茫，最終皈依藏傳佛教得以精神升華；雪莉的職場實用主義，為成功不擇手段，隨時改變結(jié)盟關(guān)系；崔哲浩韓式儒家的厚重沉穩(wěn)讓人油然而生信賴感；戴彤書生意氣的單純與睚眥必報的小雞肚腸；邁克爾歷盡人生滄桑，從容不迫而又與人為善的長者風(fēng)范；彼得的宏圖大略和強烈的結(jié)果導(dǎo)向型風(fēng)格，與他愛爾蘭后裔粗獷豪爽的個性相得益彰；玉樹藏區(qū)的看似稚嫩實則暗藏機鋒的小喇嘛我緣；付長捷的倚老賣老、尖酸刻薄、山頭主義，最終作繭自縛而黯然離場

《蜘蛛》是飽含知識與情感的小說，是供應(yīng)鏈和物流戰(zhàn)略實戰(zhàn)案例集，還是跨國企業(yè)內(nèi)幕**之書。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515