無憂保職場指南早報：真所謂;鐵打的營盤流水的兵;，公司是是做IT的，人員流動更是異?；钴S，新人進舊人出，真是一年又一年一撥又一撥。在下熬的時間久了，熬著熬著也就成了舊人。

職場有詩云;由來只見舊人笑，有誰聽到新人哭;，新人剛入職場，什么都不懂，這也要學，那也要問，一不小心就可能遭到青白眼，陰陽臉什么的，當然難受，于是哭吧哭吧不是罪。新人在初涉職場之際，為少受點罪，少飆點淚，就得先學會問問題。問問題貌似簡單，無非就是一般疑問句或特殊疑問句，加個問號不就問了，其實這其中學問大著呢。今天俺就來談談新人該怎么提問。如果您能照以下原則去問問題，相信您一定比其他新人懂得快點，罪少受點。

原則一，找對人。大部分情況下，有問題當然問主管了，但也未必。有時候，有問題時確實需要您好好想想該向誰問這個問題?？赡苁莿e的有經(jīng)驗的同事，可能是其他部門的領導，甚至可能是需要你不恥下問的比你還新的新人呢。最理想的，是找到那種人，他對你關心的這個問題的領域非常熟悉，甚至到了;你撅一撅尾巴就知道你拉什么屎;的境界，可能在你還沒有把問題描述清楚時他就說出答案了。當然理想總是理想，不是每個人都有那么好的運氣在初涉職場時就遇到這種人的，但在你問問題時至少該想想，你是不是應該找這個人問問題，是不是還有其他更好的人選？相同的問題，有些人可能就能理解，有些人可能不能理解，這跟他的溝通能力有關，也跟他的造詣有關。

原則二，不要問你聽不懂答案的問題。這個原則還派生出另外一個原則：別問與你無關的問題。這是許多愛問的新人非常容易犯的錯誤。經(jīng)常問一些離他們的理解力相距甚遠的問題，特別是這些問題與他們當前的工作并不立即有用。你費盡心機引經(jīng)據(jù)典給他解釋了，他也貌似弄懂了?？蓻]過多久，你突然發(fā)現(xiàn)，他又會提出類似甚至相同的問題，真是煩死了人。原因很簡單，那個問題已經(jīng)超出了他的應該問問題的范圍，上一次的解釋他根本沒有任何印象，不懂的東西當然不太容易記住，但解釋的人卻記得很清楚，因為他是這方面的行家。

原則三，別把問題問得太大，越具體越好。有些新人問的問題實在是太廣大，大得讓人沒辦法回答。例如，有人問過一個問題：你說企業(yè)信息化應該注意些什么呢？唉，對于一個對IT幾乎一竅不通的人，很少有人能把這個問題向他說清楚吧？即使有牛人者出，真能講清楚，那也需要好長時間吧？一個態(tài)度不好的舊人，大概會說你現(xiàn)在還不明白，以后再說吧；一個態(tài)度好的大概會說建議你看些什么什么方面的書籍，如此而已。

原則四，別先杜撰答案。提問時，盡量先描述好你的問題的背景、環(huán)境，你的目的是什么，你覺得可能的解決方案是什么（如果你有的話），而不要先杜撰個答案，當這個答案行不通時在去問別人如何解決你的答案而不是你的問題。說來有些復雜，舉個例子吧：某君發(fā)現(xiàn)辦公室里有蒼蠅，想來想去，覺得可以買挺機關*回來打蒼蠅，但他不知道哪里有機關*賣，就去問人：你知道哪里有機關*買嗎？如果他去告訴別人自己想打蒼蠅，別人也許會告訴他弄個蒼蠅拍或是殺蟲劑什么的，大概怎么也不會讓他去買機關*。

原則五，謙虛是美德。經(jīng)常遇到新人問問題，當別人開始講解時，他發(fā)現(xiàn)這些他以前就知道，就會趕緊說：這個我知道，這個我早就知道了。聽口氣好像嫌別人浪費他的時間似的。我看大部分情況下都是虛榮心在作祟，生怕別人瞧低了自己。其實很可能別人解釋時這只是個引子，目的讓你更容易理解，也更容易引出最后的答案來。就算他是想賣弄一把，您也應該表現(xiàn)謙虛一點，誰也沒有小看你的意思，沒人把你當傻瓜。

還有些新人喜歡辯論，問了一個問題，別人回答后也不知道他是不是理解了，反正他就喜歡辯論，你說A，他說B也可以，你說B中什么什么地方不行因為會牽涉到C，他說C可以帶來D什么什么的，最后發(fā)現(xiàn)兩個人辯論的話題跟以前那個問題根本就風馬牛不相及。這說白了也是虛榮心作祟，總希望在別人面前表示自己有見識。唉，何必呢，既然是請教別人，就謙虛點。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝西門神聊·職場隨筆作者：西門神聊（轉載請保留，謝謝您全家）＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515