無憂保職場指南早報：

一、《渾水摸魚：辦公室生存完全手冊》

這本書是升遷“圣經(jīng)”，也是一部職場照妖鏡。作者表面上是教你學(xué)做老油條，事實上是對職場上各種不干實事玩弄手段的人進行了揭露。書中披露的手段幾乎是包羅萬象，一般人只要使上部分手段，就已經(jīng)是職場高手了，若是使上大部分手段，那么你已經(jīng)是恐龍級的高手了！

我2006年開始看到這本書的電子版（當時也名《渾水摸魚－－混辦公室的技巧》），當時覺得寫得特別符合事實，現(xiàn)在過去了這么多年，發(fā)現(xiàn)里面的手段依然是被廣泛應(yīng)用，絲毫沒有落后時代。企業(yè)里那些不干實事的人的各種手法，大都離不開本書介紹的內(nèi)容，應(yīng)用得越好的人在職場上越受重視。

這本書可以說是介紹了《丑陋的中國人》在職場中對《厚黑學(xué)》的應(yīng)用。

本書行文幽默風(fēng)趣，讀起來是一種享受。以下摘抄部分內(nèi)容，讓大家感受一下。

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*從古到今，獲得武林秘籍而不保密的人從來沒有好下場，你也一樣，如果你沒有做好充分的保密工作，從今以后，求神拜佛也沒有用，你將踏上一條黑暗倒霉之路。解決辦法當然也有，不過那會在另一本書上談。*如果你在書店翻看本書的時候，不幸的碰到了老板、上級、同事、朋友（根據(jù)〈墨菲定律〉，凡事不想它發(fā)生，它就一定會發(fā)生），你要做出一付憤慨的樣子，大聲的說：“真是道德淪喪，現(xiàn)在這樣的書也敢出了！”

*千言萬語一句話，堅決不能讓人知道你曾經(jīng)看過本書，你要顯得連本書的名字都沒有聽過一樣的純潔！也許你無法獲得“圣處女”的稱號，不過，至少，你的前途會逐漸光明，你的人生會逐漸開朗，最關(guān)鍵的是，你的職位會不斷提高，你的金錢會不斷增加！

*有一個萬古不變的真理，你一定要記住。第一句話是：“老板希望用最少的薪水，讓員工干最多的工作?！?/p>

*你也不要以為你是什么好人，這個萬古不變的真理還有第二句話：“員工希望拿最多的工資，干最少的工作?！?/p>

*在這種相互矛盾的各自夢想里，最終會很現(xiàn)實的達成一種協(xié)調(diào)——老板給出的工資剛好讓員工干活，而員工干的活剛好能讓老板給他們工資。一種偉大的平衡產(chǎn)生了，社會發(fā)展了，經(jīng)濟發(fā)達了，財富開始遞增了。

*另一個更為荒謬的觀點是，職位高的人，能力也強。這個觀點如此可笑，以至幾乎每個人都當它是真理。

*你是個小人物？你沒有職位？你的職位很低？恭喜你，你是企業(yè)主要的生產(chǎn)力，你可能還沒有達到不勝任的階層，企業(yè)的大部分財富由你創(chuàng)造的！除了薪水差點，待遇差點，福利差點，受尊重程度差點以外，你實在沒有什么可抱怨的。

*當他們看到本書的時候，他們會勃然大怒，群起而攻之，他們會聲嘶力竭的指責本書，痛罵本書，要求把本書作為**。因為本書深深的觸到了他們的痛處，把他們狼皮下的真面目暴露無遺，使得每個人都看到他們的嘴臉，即使他們不會被同樣無能的上司撤職，也會從此成為下屬的笑柄。

*典型的無能者的特征總結(jié)：特征一、攻擊狂，特征二、制度狂，特征三、生病狂，特征四、檔案愛好狂，特征五、牢騷狂，特征六、圖表愛好狂，特征七、推諉狂，特征八、細枝末節(jié)狂，特征九、名稱狂。內(nèi)文有精彩論述。

*這就讓人感到很困惑，各種層級組織的無能者如此之多，可是，世界居然還在安全的運行著。

*從一個企業(yè)來說，充滿了無數(shù)的無能者并不能絕對的導(dǎo)致它的衰敗，在混沌的世界中，總有一股潛在的秩序把企業(yè)引向贏利的彼岸。*但是，從員工的角度來說就不同了。那些無能者將把無數(shù)的苦難加到員工的身上，使得員工在工作中生趣全無。

*管理中的謊言。謊言一、員工是最為寶貴的財富，謊言二、大家暢所欲言，謊言三、要敢于冒險，謊言四、我們非常重視培訓(xùn)，謊言五、授權(quán)，謊言六、執(zhí)行力，謊言七、團隊合作。內(nèi)文有精彩論述。

*在企業(yè)里，人人都喜歡“執(zhí)行力”，除了最基層的員工。有了“執(zhí)行力”，人人都可以把責任推給下一級，直到推無可推。*“執(zhí)行力”還有個很大的好處——它是個冠冕堂皇的東西，沒有人敢說企業(yè)需要“執(zhí)行力”是錯，就象沒有人敢說“企業(yè)需要降低成本，擴大市場銷售”這句話是錯的一樣，因為它們都是常識。*彼德德拉克說過，企業(yè)的所有問題，都是管理者的問題。如果下屬執(zhí)行力不足，那是上級管理無能；一級一級的追溯，遲早會追溯到老板那里。最終的關(guān)鍵，看老板是想解決問題，還是推卸責任。*您想推卸責任嗎？請使用“執(zhí)行力”！

*在層級組織里，無能者對大詞的喜好超過了別的所有東西。盡管他們可能沒有受過任何專業(yè)的中文訓(xùn)練，但是，在使用大詞方面，他們的敏感性、技巧性超過任何一位文學(xué)家。

*我在這里，隆重的推薦一本秘籍，這本秘籍融合了所有大詞使用的技巧，只要你認真閱讀，仔細思考，未來成為公司的高級無能者，引領(lǐng)企業(yè)走向行業(yè)領(lǐng)袖，維護世界和平，就指日可待。這本秘籍，就是某著名企業(yè)的《基本法》。任何一個學(xué)管理的人都知道這個東西。在這個長篇大論的基本法里，充滿了各種你想象得到，想象不到的大詞，還有各種大詞使用的特殊語法結(jié)構(gòu)，在空洞無物的表面，顯得華麗非常。在這本絕世秘籍里，除了空話就是大話，居然沒有一句話是說到實處的。說實話，這輩子，我從來沒有看到過這么長篇幅的廢話。

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我認為這本書的最大價值在于揭露了無能者和不干實事的人的伎倆，如果大家都了解了這些伎倆，就能讓那些伎倆失效，從而使烏煙瘴氣的職場變得更干凈。你不妨拿著這把照妖鏡在企業(yè)里照一照，保準很多人會現(xiàn)出原形出來，借用作者的說法，也許你也應(yīng)該照照自己。

其實這本書不僅適用于職場，而且適用于官場，而且官場的人應(yīng)用得更加爐火純青。放眼當今世界，看看無能不干實事的政客，搞運動、搞口號、玩弄權(quán)術(shù)、害怕批評，跟書中介紹的手段差不多！

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二、《笑著離開惠普》

如果說《渾水摸魚：辦公室生存完全手冊》是揭露假惡丑，那么《笑著離開惠普》就是告訴人們職場里的真善美是怎么樣的。

這本書介紹的是惠普沒落之前（卡莉時代以前）的企業(yè)文化的。文中介紹的文化也是指那時候的文化。

這本書介紹的企業(yè)文化有點像理想國的文化。在我沒看這本書之前我曾經(jīng)憧憬的很多企業(yè)文化在惠普都已經(jīng)實現(xiàn)了。而且里面介紹了很多非常成熟的很完美的企業(yè)管理方法。

惠普強調(diào)以人為本，用人以品德為先，假定人性善來管理人，員工在公司的人性化管理下也會對公司有感情從而干得更有激情。當然惠普對少數(shù)的害群之馬會毫不留情地請出去。

惠普招人的時候非常重視招聘工作，為了使招聘變得公平有很多手段。而惠普對離職員工的關(guān)懷足以令人感動。

惠普對管理人員的管理領(lǐng)導(dǎo)能力進行非常系統(tǒng)的培訓(xùn)，而且工作中也促使管理者把工作重心放到真正的管理領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)上。

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以下是書中一些內(nèi)容摘抄。

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*在絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)看來，員工主動離開都是對公司的一種背叛行為，但惠普卻不這樣看?；萜盏奈宕蠛诵膬r值觀之一就是：尊重員工、信任員工?；萜照J為，每個人都是主觀為自己，客觀為他人，每個人都有選擇自己發(fā)展方向的權(quán)力，員工對自己的事業(yè)的關(guān)心肯定排在對公司的忠誠前面。

*在跨國公司看來，實施末位淘汰是有原則的。第一個原則是，只有在迫不得已的時候才能使用。第二個原則是，即使是末位淘汰也要尊重員工?！荒茌p易搞末位淘汰。

*惠普可以辭退一個人，但不會否定一個人?；萜赵谶M行末位淘汰時，會讓員工明白，被末位淘汰的員工并不一定一無是處，也許換一家公司、換一個崗位就會非常成功。

*我認為，人性善的假定可以啟發(fā)員工的善心，把員工往向好、向善的方面引導(dǎo)。其實，每個人都有善的一面，也有惡的一面，關(guān)鍵是如何啟發(fā)員工的善心，讓他們變得越來越善，這就需要營造一個環(huán)境。一個企業(yè)就是一個小環(huán)境，而人會適應(yīng)環(huán)境，環(huán)境也會改變?nèi)恕Ｈ绻軤I造出一個“向善”的環(huán)境的話，大家會變得越來越善，人們就不好意思暴露出自己惡的一面來。

*惠普一直強調(diào)這樣一個理念，那就是工作生活兩不誤，不希望員工因為工作而失去個人生活、家庭生活和個人愛好。惠普認為，自己提倡的這種理念，會使工作效率更高。

*惠普一直奉行這種觀點：沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。所以各級管理人員的工作重點是令員工滿意。如果員工對公司不滿意，不可能指望員工發(fā)自內(nèi)心地替客戶去著想，而為客戶著想恰恰就是為公司的長遠利益著想，只有那些真正關(guān)心客戶利益的企業(yè)才能長久地生存下去。所以這幾件事情有著嚴格的邏輯關(guān)系，尤其是那些以白領(lǐng)員工為主的企業(yè)，讓員工滿意是至關(guān)重要的。

*絕大多數(shù)中國企業(yè)今天缺少的不是“執(zhí)行力”，而是沒有發(fā)展戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略，談不上戰(zhàn)術(shù)與執(zhí)行。

*離職帶走客戶困擾國內(nèi)企業(yè)多年的另外一個問題，就是銷售人員離職時往往把客戶也帶走了，尤其是那些至關(guān)重要的大客戶，一旦被銷售人員帶走，會給公司的業(yè)績帶來很大的負面影響。……那么這個問題能徹底解決嗎？當然能。在惠普的銷售體系里，有一個非常重要的工具，就是“銷售漏斗”。

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惠普的成功之處是真正創(chuàng)造企業(yè)與員工的雙贏環(huán)境，企業(yè)關(guān)心員工，換來員工的積極工作。同時惠普在管理工具非常細致，不光是喊口號，而是把觀念落在實處。

惠普的管理理念我至少有80%以上都是完全接受和欣賞的。當然有少數(shù)我個人不喜歡，比如太死板要求員工一定要穿西裝上班。

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作為以上兩本書的典型案例，惠普的原CEO卡莉·菲奧莉娜是最好的對象。

惠普原來是一家偉大的企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)沒落。而卡莉是惠普沒落的最重要推手。

惠普以前用以人為本的理念管理企業(yè)，取得了卓越的成績?？ɡ蛏吓_后改變了很多以人為本的管理方式。作者高建華寫本書的時候卡莉應(yīng)該還沒下臺，但是書中可以看出來作者對卡莉的管理頗有微詞?？ɡ蚓拖瘛稖喫~：辦公室生存完全手冊》里介紹的人一樣，熱衷玩權(quán)術(shù)，善于吹牛，開始時還騙得了很多人，結(jié)果卻把惠普引入了沒落之路！

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515