無憂保職場指南早報(bào)：從事一線的管理工作已經(jīng)有近八個(gè)月的時(shí)間了，八個(gè)月的時(shí)間讓自己對(duì)管理有了很多的認(rèn)識(shí)，但是基于經(jīng)驗(yàn)的匱乏和自己不善總結(jié)的壞習(xí)慣。至今仍不能把自己在工作中碰到的一些難題和困惑以及答案系統(tǒng)化，條理化。總感覺自己還是處在管理的混沌狀態(tài)，不能觸一點(diǎn)而知全面。希望自己把在工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴通過文字表述下來，而讓自己把問題系統(tǒng)化。以下純屬個(gè)人心得體會(huì)，不足欠妥之處在所難免，望高手斧正，我將不勝感激；更希望能與更多的人探討交流，共同進(jìn)步！在小企業(yè)、特別是正在創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè)的管理過程中，很多管理者都有很多的管理困惑，問題絲毫不比大企業(yè)少：缺少人才，更難留住人才；人員流動(dòng)率高，人才塑造制度缺失，塑造率低，整個(gè)公司的管理態(tài)勢松散，管理問題頻現(xiàn)等等。這個(gè)時(shí)期的管理重點(diǎn)應(yīng)是核心員工，讓核心員工看到公司前景，把核心員工的心緊緊的抓住，是做好管理工作的重中之重。只有做好了這個(gè)前提，才能談管理、才能談團(tuán)隊(duì)。怎樣才能留住核心員工？第一，讓核心員工看到企業(yè)的未來、企業(yè)的愿景。公司所處的行業(yè)是其中的影響因素，但最重要的還是老板的人格魅力。讓員工相信老板是有能力把事業(yè)做大的，這個(gè)因素才是起決定性作用的。第二，讓核心員工分享未來收益是物質(zhì)層面的激勵(lì)：人追求物質(zhì)非?，F(xiàn)實(shí)，但是現(xiàn)階段你不能夠滿足，就只有現(xiàn)在承諾，未來兌現(xiàn)。這里有個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是老板的人品，只有讓員工相信你的承諾才行。先做人后做事在任何時(shí)候都適用！第三，讓核心員工參與公司決策，享受信息的對(duì)稱性。每個(gè)人都希望自己受到別人的尊重，特別是有人需要自己提供建議的時(shí)候，更是讓自己享受被尊重的非常好的方式。只有讓核心員工知情，才不至于讓他產(chǎn)生孤立感。孤立感的產(chǎn)生式一切管理問題的根源。第四，公司人文文化。這里說的文化有別于傳統(tǒng)理解的公司文化，這里提到的公司文化，更多體現(xiàn)的是公司人際關(guān)系的和諧，更多的是側(cè)重于工作之外的人際交往。第五，工作習(xí)慣的塑造。人，只要在一個(gè)公司工作時(shí)間長了，就會(huì)產(chǎn)生惰性，特別是他習(xí)慣了固有的工作模式之后。所以說好的管理者一般都會(huì)加以利用。以上談了小企業(yè)留住核心員工的一些個(gè)人體會(huì)，但是還有一點(diǎn)必須強(qiáng)調(diào)，那就是作為企業(yè)老板必須得學(xué)會(huì)識(shí)人、用人。發(fā)現(xiàn)真正的人才，發(fā)現(xiàn)真正適合自己公司，為我適用的人才是以上問題的基礎(chǔ)。關(guān)于識(shí)人、用人方面的觀點(diǎn)以后我會(huì)在以后逐步涉及到。個(gè)人淺陋之見，缺理少踐，望海涵！

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515