無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：國(guó)際上普遍認(rèn)為，設(shè)備管理是指全壽命周期的管理，因此也叫LCM,（LifeCircleManagement）。全壽命周期的管理有三重含義，一是在三維空間上的全壽命周期管理；二是突出在浴盆曲線(xiàn)不同階段的不同管理特色；三是全壽命周期的費(fèi)用管理。廣義全壽命周期管理始于設(shè)備的規(guī)劃，終于設(shè)備的淘汰，包含設(shè)備的可行性研究、選型決策、購(gòu)置合同管理、安裝調(diào)試、初期管理、設(shè)備運(yùn)行、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)（包含潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、對(duì)中、平衡、堵漏、防腐等細(xì)節(jié)）、修理、技術(shù)改造、淘汰以及備品備件管理等內(nèi)容。三維空間上的全壽命周期管理涉及空間維、資源維和功能維，如果再加上全壽命周期本身的時(shí)間維，就形成四維系統(tǒng)?？臻g維即從生產(chǎn)環(huán)境、車(chē)間、生產(chǎn)線(xiàn)、設(shè)備、總成（部件），直到零件，由表及里，步步深入，涉及空間維上的各個(gè)要素。資源維是涉及與設(shè)備相關(guān)各種資源，包含信息、人力、材料、備件、動(dòng)力能源、水、氣、汽等要素，這都是設(shè)備和管理上不可或缺的資源要素。功能維指管理功能，即計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)、反饋等內(nèi)容，這也是廣義的PDCA循環(huán)過(guò)程。從這種意義上說(shuō)，設(shè)備管理是典型的系統(tǒng)工程。設(shè)備的浴盆曲線(xiàn)又稱(chēng)為故障率曲線(xiàn)，包含初始故障期、偶發(fā)故障期（也稱(chēng)隨機(jī)故障期）和耗損故障期三部分。因?yàn)槠湫螤钏圃∨?，故稱(chēng)浴盆曲線(xiàn)。浴盆曲線(xiàn)有點(diǎn)像人的一生。初始故障期就像人的童年和幼年時(shí)期，偶發(fā)故障期像是人的青壯年時(shí)期，而耗損故障期像是人的老年期。在初始故障期，因?yàn)闄C(jī)械處于磨合階段，嚙合不順，潤(rùn)滑油污染快，緊固件也容易松動(dòng)，電氣系統(tǒng)處于元件的初始;時(shí)效老化;時(shí)期，容易出現(xiàn)電參數(shù)的漂移或偏差，加上操作的熟練度不夠，因此出現(xiàn)故障的頻率較高，此時(shí)的設(shè)備管理特色應(yīng)該著重于對(duì)設(shè)備的檢查、記錄、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、磨合期的油品替換、控制生產(chǎn)負(fù)荷逐漸達(dá)到設(shè)計(jì)值。偶發(fā)故障期的設(shè)備運(yùn)行較為順暢，但部分短壽命周期的易損零件會(huì)出現(xiàn)劣化，此時(shí)的管理特色是注意設(shè)備的清掃、檢查、潤(rùn)滑、調(diào)整、堵漏、防腐，同時(shí)要研究設(shè)備劣化條件，控制劣化，進(jìn)行設(shè)備的健康管理。例如，某廠(chǎng)對(duì)柴油機(jī)進(jìn)行;健康;管理，即對(duì)進(jìn)入設(shè)備系統(tǒng)的燃油、潤(rùn)滑油、冷卻水和空氣進(jìn)行濾清處理，稱(chēng)為;四清;管理，可以有效控制設(shè)備性能劣化，延長(zhǎng)設(shè)備壽命達(dá)三倍多。對(duì)那些周期性的損耗件，還要進(jìn)行局部深度保養(yǎng)及修理，包括調(diào)整、修復(fù)或者換件。耗損故障期，部分零件或者總成已經(jīng)進(jìn)入快速劣化階段，有的失去設(shè)計(jì)功能，有的可能導(dǎo)致安全事故，有的造成能源消耗過(guò)量，也有的可能造成環(huán)境破壞，除了應(yīng)該做好常規(guī)清掃、檢查、潤(rùn)滑、調(diào)整、堵漏、防腐之外，還要注意可裁剪式糾正性維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部改造和不拘泥于原有設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，立足于根除故障的主動(dòng)維修，以便恢復(fù)設(shè)備功能，達(dá)到根除某些固有故障的效果。狹義的設(shè)備全壽命周期費(fèi)用，包括設(shè)置費(fèi)、維持費(fèi)和處理費(fèi)三大部分。其中設(shè)置費(fèi)的構(gòu)成為設(shè)備的調(diào)研費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、采購(gòu)?fù)度搿⑦\(yùn)輸、安裝、調(diào)試、人員培訓(xùn)以及試生產(chǎn)發(fā)生的所有費(fèi)用；而維持費(fèi)則包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、修理?yè)Q件、潤(rùn)滑材料、冷卻介質(zhì)、環(huán)保投入以及能源消耗的費(fèi)用；而處理費(fèi)包括設(shè)備的拆卸、廢棄物環(huán)保處理等費(fèi)用。設(shè)備全壽命周期的費(fèi)用管理始于設(shè)備的規(guī)劃階段。某些設(shè)備價(jià)格昂貴，初始采購(gòu)費(fèi)用較高，但因?yàn)榭煽啃愿撸茉聪纳?，修理?yè)Q件少，故障停機(jī)少，其全壽命周期費(fèi)用反而會(huì)較低；反之，某些設(shè)備初始采購(gòu)費(fèi)用低，但由于可靠性較差，故障頻發(fā)，換件頻繁，或者耗能高等，使得全壽命周期費(fèi)用較高。因此，設(shè)備前期管理不能僅看初始投入，而要思考?jí)勖芷谫M(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，以壽命周期費(fèi)用最小化作為決策依據(jù)。廣義的設(shè)備壽命周期維修管理將從設(shè)備的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始。1）概念與產(chǎn)能研究階段設(shè)定設(shè)備可靠性，評(píng)估長(zhǎng)周期維修直接和間接費(fèi)用，對(duì)應(yīng)的維修組織分析。2）設(shè)計(jì)階段設(shè)備位置安排，可維修性的思考；備件的標(biāo)準(zhǔn)化與互換性；潛在故障應(yīng)對(duì)設(shè)備保修問(wèn)題；項(xiàng)目建設(shè)安裝與運(yùn)行的交流溝通；預(yù)計(jì)未來(lái)問(wèn)題（包括運(yùn)行及將來(lái)操作中問(wèn)題）。3）購(gòu)置階段按可維修性與可靠性標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)購(gòu)置項(xiàng)目，要評(píng)價(jià)：新裝置與舊裝置的互換；新舊裝置可互換的備件選擇以及清單；預(yù)防維修指南；可能的故障與停機(jī)診斷維修程序；詳細(xì)安裝與拆裝圖紙；材料清單與圖紙；人員的維修技能培訓(xùn)；故障診斷的工具。4）項(xiàng)目建設(shè)與安裝維修主管工程師、技術(shù)人員參與項(xiàng)目建設(shè)安裝測(cè)試、試車(chē)全過(guò)程，通過(guò)拍照、錄像，了解設(shè)備細(xì)節(jié)，積累設(shè)備拆裝知識(shí)，為今后維修做好技術(shù)準(zhǔn)備。5）試車(chē)設(shè)備的試車(chē)調(diào)校過(guò)程是了解設(shè)備的好機(jī)會(huì)，供應(yīng)商工程師的經(jīng)驗(yàn)和做法要記錄，錄像和拍照，存檔作為未來(lái)大修理的參考。6)運(yùn)行計(jì)劃與控制：正確操作指南，自主維護(hù)規(guī)范設(shè)計(jì)；利用率控制與度量，確定利用率目標(biāo)；維修策略，預(yù)防維修計(jì)劃及其實(shí)施；將維修經(jīng)驗(yàn)嵌入備件庫(kù)存管理，控制庫(kù)存，精確采購(gòu)；資源配置分析，承包商選擇程序建立；成本控制，維修活動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化；7）淘汰與更新技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，積極促進(jìn)設(shè)備技術(shù)更新，也避免不當(dāng)淘汰。綜上所述，設(shè)備的全壽命周期管理既包含全壽命周期各個(gè)階段的管理的特色內(nèi)容，還包含依照其不同階段故障特點(diǎn)的管理對(duì)策，同時(shí)包含全壽命周期費(fèi)用優(yōu)化的內(nèi)涵。這是很具科學(xué)性、系統(tǒng)性和實(shí)踐性的一項(xiàng)工作。

李葆文教授簡(jiǎn)介學(xué)府咨詢(xún)國(guó)際集團(tuán)首席顧問(wèn)，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)TnPM推進(jìn)中心主任；廣州大學(xué)教授；廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長(zhǎng)；廣州市政府咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家組成員；歐洲維修聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家組成員；萊茵公司特聘培訓(xùn)專(zhuān)家；享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家。TnPM管理體系創(chuàng)始人；中國(guó)最早的TPM實(shí)踐者和推廣者；專(zhuān)注于企業(yè)設(shè)備管理工程規(guī)劃、TPM/TnPM管理模式的研究與現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)指導(dǎo)、設(shè)備系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)的研究與執(zhí)行指導(dǎo)、企業(yè)設(shè)備管理信息化工程的研究、設(shè)備維修模式的研究與應(yīng)用、企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)，具有國(guó)內(nèi)上百家大中型企業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)成功經(jīng)驗(yàn)。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515