同時(shí)，我也想借此機(jī)會(huì)也把自己及團(tuán)隊(duì)的2013年工作進(jìn)行回顧一下，留作紀(jì)念。2013年的工作大項(xiàng)上仍舊是圍繞著三大目標(biāo)進(jìn)行：第一，人才供應(yīng)方面，我提出的概念叫做;人才的無(wú)時(shí)差供應(yīng);，其實(shí)就是一種目標(biāo)和境界。我進(jìn)入這家集團(tuán)后，在保障企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候，徹底改變了過(guò)去用獵頭的做法。2013年全年共接受職位個(gè)數(shù)X個(gè)，搜索何時(shí)候選人40X人，面談候選人數(shù)20X，推薦人數(shù)8X，達(dá)成意向人數(shù)2X人，錄用到崗人數(shù)0.8X，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略儲(chǔ)備候選人90人。其中對(duì)于關(guān)系到集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)的崗位不受編制限制，采用象李云龍招兵買(mǎi)馬的策略，遇到合適的人才隨時(shí)隨地招錄，并且采用一崗一薪，一人一議的激勵(lì)策略。第二，在企業(yè)文化構(gòu)建和傳播方面，2013年的成績(jī)最為明顯，主要體現(xiàn)在運(yùn)用了十三種渠道，超過(guò)五十種的工具和方法，對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行推廣，為2014年提升價(jià)值打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2這里面包括集團(tuán)及下屬企業(yè)官網(wǎng)的幾種優(yōu)化和定期維護(hù)，幾個(gè)和微博的上線運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)電子內(nèi)刊的策劃出版發(fā)行，也包括常用社交網(wǎng)絡(luò)、百度等搜索網(wǎng)站企業(yè)信息的管理和維護(hù)。當(dāng)然最重要的也有集團(tuán)商務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)化，以及特色員工企業(yè)文化活動(dòng)的組織等等；第三，在組織能力提升方面，2013年我主要履行了下屬企業(yè)績(jī)效輔導(dǎo)教練的角色，在對(duì)下屬企業(yè)的績(jī)效管理循環(huán)建立、推行、跟蹤、輔導(dǎo)等部分花了不少功夫，每月堅(jiān)持召開(kāi)績(jī)效述職會(huì)議，通過(guò)績(jī)效管理來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的改善，取得了不錯(cuò)的效果。同時(shí)，在集團(tuán)及下屬企業(yè)走向管理規(guī)范化上進(jìn)行了一些工作，比如下屬企業(yè)的組織及管理體系梳理，營(yíng)銷(xiāo)中心人力資源管理制度制定，集團(tuán)人力資源管理作業(yè)指南，人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作業(yè)指南，集團(tuán)總部管理制度二次修訂等等。同時(shí)，為了推行用育結(jié)合的人力資源政策，在集團(tuán)推行了管理人員成長(zhǎng)計(jì)劃第一期，其中中高層管理人員管理能力提升訓(xùn)練班籌備完畢，計(jì)劃2014年開(kāi)班運(yùn)營(yíng)。

對(duì)于2014年，我提出了;聚焦客戶，提升價(jià)值;的八字方針，在2013年的扎實(shí)基礎(chǔ)注重價(jià)值提升。總的來(lái)講，包含四個(gè)方面的要求：

第一，人才供應(yīng)無(wú)時(shí)差：在依據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃做好全年的人才供應(yīng)管理的同時(shí)，特別對(duì)于外部招聘工作，我提出了;7-20-40-90;的交付承諾，即收到客戶需求，一周之內(nèi)有合適的2-3份簡(jiǎn)歷推薦；專(zhuān)員級(jí)別20天內(nèi)確保錄用，經(jīng)理級(jí)別確保40天內(nèi)錄用；總監(jiān)及以上級(jí)別確保在90天內(nèi)錄用。同時(shí)，也提出了;90-180-360;的質(zhì)量保證承諾，即總監(jiān)及以上為1年，經(jīng)理級(jí)別為6個(gè)月，其余為3個(gè)月。這就要求我們的招聘工作不但要研究業(yè)務(wù)，更要研究市場(chǎng)，具有前瞻性，做好戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備。同時(shí)，還要不斷優(yōu)化目前招聘及甄選辦法，使得招聘更加高效，傳播企業(yè)品牌和文化。

第二,在企業(yè)文化（品牌）傳播方面，我提出的是;4-13-50;立體傳播網(wǎng)絡(luò)整合運(yùn)營(yíng)的思路。2014年，要開(kāi)始關(guān)注企業(yè)品牌、雇主品牌、產(chǎn)品品牌和企業(yè)領(lǐng)袖品牌的四位一體傳播。2014年，要深化目前現(xiàn)有渠道，突出亮點(diǎn)、加強(qiáng)價(jià)值拉升，使我們傳播方式真正成為企業(yè)交流的名片。（比如傳播質(zhì)量和效率，內(nèi)刊改為雙月刊，增加紙版數(shù)量，集團(tuán)微網(wǎng)站、企業(yè)應(yīng)用等等。），成為交流名片；同時(shí)，要利用集團(tuán)平臺(tái)，在內(nèi)部進(jìn)行化企業(yè)文化活動(dòng)舉辦和整合（比如優(yōu)秀員工宣講團(tuán)及先進(jìn)事跡匯編、企業(yè)文化征文比賽、辯論賽，企業(yè)文化;隨時(shí)拍;攝影大賽，董事長(zhǎng)或其他董事先進(jìn)員工接待日等等），全年預(yù)計(jì)3-4次。

第三，在組織能力提升部分，要想真正成為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴，2014年必須找一塊業(yè)務(wù)作為投入前沿陣地的突破口，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力和水平，進(jìn)一步彰顯人力資源的核心價(jià)值。同時(shí)重點(diǎn)在以下四個(gè)部分做出貢獻(xiàn)，首先是人力資源集團(tuán)化整合完成，要搭建資源平臺(tái)分享，有效開(kāi)展諸如季度研討活動(dòng)、集團(tuán)數(shù)據(jù)交流、政策研究擬定、人力資源月報(bào)等等日常運(yùn)營(yíng)提升活動(dòng)；其次，要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成集團(tuán)優(yōu)才識(shí)別系統(tǒng)、用育結(jié)合的人才培養(yǎng)系統(tǒng)和職位等級(jí)及薪酬晉升評(píng)價(jià)體系的搭建和應(yīng)用；其三，績(jī)效管理循環(huán)經(jīng)過(guò)一年的推行，效果斐然，但是在2014年要將績(jī)效管理循的進(jìn)一步深化，使得績(jī)效管理循環(huán)更具激勵(lì)、更加簡(jiǎn)單、更加突出改善功能。其四，結(jié)合集團(tuán)及各企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用人力資源和各企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的力量，對(duì)企業(yè)通用管理制度體系規(guī)范化，并完成整合發(fā)布；其五，研究并應(yīng)用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，為集團(tuán)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)拓展、人員管理、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支持。

第四，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在人力資源內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的組織氣氛必須付出太多，緊緊圍繞著;客戶至上，溝通順暢、業(yè)績(jī)突出，行為典范;的目標(biāo)來(lái)更進(jìn)一步的夯實(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的品牌和價(jià)值基礎(chǔ)。

在結(jié)尾處，同祝所有人馬年平安、健康、順利、發(fā)財(cái)、生活精彩！

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515