無憂保職場指南早報：偉大的家族孕育偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)造就偉大的家族。

;作為一個經(jīng)營企業(yè)的家族，我們到底是誰;這個問題的回答反映了家族的DNA（真正的、直接意義上的），并影響公司戰(zhàn)略。這個公司戰(zhàn)略可以定位于純粹的產(chǎn)品導(dǎo)向到產(chǎn)品組合光譜中的任何一點。在我們的例子中，Bata作為傳承三代的鞋業(yè)制造商，一直專注于將皮鞋作為企業(yè)的核心產(chǎn)品，首先是在制造業(yè)領(lǐng)域，然后延伸到零售領(lǐng)域。在另一端，長達250多年的德國綜合性企業(yè)集團海涅爾實行多元化經(jīng)營，涉足行業(yè)包括制藥、醫(yī)療、紡織、原材料貿(mào)易、鋼鐵生產(chǎn)**以及郵購商務(wù)設(shè)備等。

每代人，無論是個人還是集體都需要主動就;我們是誰？;這個問題達成共識，這是明確回答第二個問題;我們想要什么？;的基礎(chǔ)。在探討這個問題的過程中，家族可以界定自身遠見，該遠見會影響它的增長戰(zhàn)略。最后，第三個問題，;我們?nèi)绾螞Q策？;與治理結(jié)構(gòu)有關(guān)。該結(jié)構(gòu)隨著家族的壯大會變得越來越重要。

問題1：我們是誰？

這個問題要求我們對企業(yè)歷史進行徹底分析。新一代成員必須真正了解企業(yè)如何創(chuàng)辦以及為什么成立。他們可以通過與年長成員、公司利益相關(guān)者交流，聽取他們的介紹來了解。只有在對企業(yè)過去充分了解的基礎(chǔ)上，才能將其與公司當(dāng)今的價值觀以及這些價值觀在當(dāng)前的意義聯(lián)系起來。家族應(yīng)該共同探究這個問題。

我們多年來一直在見證新一代家族成員多年的代際傳承，發(fā)現(xiàn)建立一個明確的流程可以使新一代人與過去聯(lián)系起來，這樣益處不少。通過圖表和數(shù)據(jù)解釋企業(yè)自創(chuàng)立至今的演變過程是一種方法；但是，關(guān)鍵要賦予演變一定的意義。我們發(fā)現(xiàn)，年長者（無論是不是該家族的人）對公司歷史的講述是最能激勵下一代制定企業(yè)所有權(quán)（可能還有管理）并忠于它的一種動力。

山姆;山姆，我希望有一天你也能這樣歷險一次。它改變了我的人生。愛你的爸爸。;1998年，山姆重建了和他父親那架一模一樣的飛機，帶著兩個兒子進行了父親在60年前所做的同樣的旅行。

回答;我們是誰？;這個問題涉及兩個不同部分：探索共同的歷史和價值觀，了解將家族和企業(yè)聯(lián)合在一起的原則和黏合劑。那些在經(jīng)營上相對比較成功的家族采用嚴(yán)格的、有啟發(fā)性和結(jié)構(gòu)性的方式幫助下一代認識這個問題。找到這個問題的答案將幫助年輕一代為他們自己未來的發(fā)展方向作決定。正如杰尼亞集團所表明的那樣，一個有意義的過去可以提供一個更有意義的未來。

杰尼亞集團（ErmenegildoZegnaGroup）：四代家族價值觀的結(jié)合

安杰羅;認同買進;。下一代對所有權(quán)乃至管理方式的認可和承諾只有在經(jīng)過深思熟慮的考量之后才會比較強烈。我們發(fā)現(xiàn)很多上一輩人會問：;我們?yōu)槭裁匆粝逻@么多給下一代？他們可能擁有很棒的新想法。;如果在下一代形成自己的夢想時上一代人有所干預(yù)的話，就會產(chǎn)生這樣的擔(dān)憂。

每一代人都需要建立自己的愿景。也就是說，家族成員必須達成一致興趣，并決定自己作為所有者想要獲得怎樣的成就;道德遺囑;，它是公司經(jīng)營的理念基礎(chǔ)，比金錢的價值大得多：公司要為它所在的地區(qū)提供提高生活水平的途徑；還有一個目標(biāo)同樣重要，即為消費者提供高質(zhì)量產(chǎn)品。

第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)時，公司每年在30多個國家生產(chǎn)6000萬雙鞋。戰(zhàn)爭結(jié)束后，公司在東歐的所有資產(chǎn)被國有化，該家族逃到了安全的加拿大。在那里，托馬斯的兒子主要從事管理工作。后來，當(dāng)他覺得自己能獨立經(jīng)營公司時，企業(yè)進入了不確定時代。

1966年內(nèi)部糾紛結(jié)束，Bata成為了公司所有者。這場所有權(quán)紛爭給公司帶來了強烈的震動，Bata受此影響建立了兩個百慕大信托，持有不被慈善基金控制的80%的股權(quán)。

1984年，ThomasBataJr.（湯姆）成為了公司的CEO。他的父親托馬斯二世退休了，并加入了新成立的監(jiān)事會?？刂瓢倌酱笮磐械膬晌皇芡腥艘埠推渌鞴芤粯釉诙聲\得了席位。當(dāng)湯姆為了提高公司的利潤而變革時，沖突產(chǎn)生了。于是，家族的分紅由信托支付。在提高公司業(yè)績的舉措被董事會冷落后，湯姆泄氣了，他作出了一個艱難的決定;否決;了這個提議，湯姆無法再與他們合作下去了，于是于1993年辭去了首席執(zhí)行官一職。

湯姆認為妨礙公司未來發(fā)展的主要問題是其奇怪的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，由獨立指派其繼承人權(quán)利的受托人掌握著他的生死。但是，由于自己是家族的一員，他覺得他比受托人更關(guān)心公司。因此，2001年，在公司的業(yè)績低潮持續(xù)了多年后，湯姆召集他的13個兄弟姐妹舉行了一個會議。他們再也無法袖手旁觀，看著公司每況愈下了。他們在父母、受托人和董事會面前組成了統(tǒng)一戰(zhàn)線。他們希望借助法律奪回公司。讓他們驚訝的是，該提議得到了肯定，在經(jīng)過多輪的法庭裁決后，他們最終控制了公司。

2002年，為了重新確立公司的核心競爭力，Bata在世界各地成立了創(chuàng)新中心，設(shè)計舒適、獨特的鞋子；緊接著，在2009年，公司在意大利的帕多瓦成立了歐洲鞋業(yè)創(chuàng)新中心。為了進一步推進它的價值，公司在加爾各答一塊262英畝的沿河地產(chǎn)也要完工了;實施;家族使命宣言的基礎(chǔ)。

在所有權(quán)層面上，所有權(quán)理事會從所有者的角度評估并引導(dǎo)家族企業(yè)的投資;社會主義;系統(tǒng)）和企業(yè)（;資本主義;系統(tǒng)）交叉而引起的復(fù)雜性問題。雙管齊下的治理結(jié)構(gòu)使得不同系統(tǒng)可以清晰有效地進行分離。在所有權(quán)層面上，是根據(jù)家族成員的相關(guān)所有權(quán)制定決策，并由包含非家族成員作為獨立董事的董事會來執(zhí)行?；A(chǔ)原則是績效和能力。

在家族層面上是平等決策的：一個家族成員一張選票。滿足不同家族成員團體的需求是主要目標(biāo)。家族作為一個組織處于中心位置，為需要的人創(chuàng)立機構(gòu)化的支持結(jié)構(gòu)：教育薪金、家族緊急基金、財務(wù)和其他咨詢服務(wù)。此外，還要發(fā)起并協(xié)調(diào)慈善活動。

在創(chuàng)立持久、靈活的治理結(jié)構(gòu)方面有個杰出的例子，即瑞典的邦尼集團。

邦尼集團（BonnierGroup）：重新審查每一代人的治理結(jié)構(gòu)

邦尼集團是斯堪的納維亞最大的出版和傳媒公司，由超過175位個人股東組成。目前，該集團所有權(quán)掌握在包含三代（第四、第五和第六代）以及即將走向第七代的70多名家族成員手中。企業(yè)創(chuàng)始人于1778年出生于德國，20歲出頭時舉家搬到了丹麥，在一片新土地上重新開始生活。在那里，他開了一家書店，他的11個孩子也追隨著他的足跡。他們開始經(jīng)營報紙和雜志，并在瑞典成立了出版公司。

家族和企業(yè)文化的深入發(fā)展以及與作者建立長期關(guān)系至關(guān)重要。由于接觸文學(xué)較早，家里的孩子都很有天賦，而且好奇心很強，并接受了良好教育。家族和企業(yè)之間的界限漸漸消去，且家族開始同等對待傳媒業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

在經(jīng)歷過三代由個人獨攬所有權(quán)的時代之后，公司的控制權(quán)得到了共享，盡管不是很均等。第四代人追求更加激進的擴張主義經(jīng)營模式，強調(diào)通過兼并進行雜志出版。這顯然存在風(fēng)險，因為當(dāng)時兼并公司的價格與家族企業(yè)的價值相同。這種交易很快被后代視為基準(zhǔn)，他們回憶到當(dāng)時考慮了不少類似的大規(guī)模投資。

邦尼家族企業(yè)在圖書、雜志和報紙出版界地位顯赫。然而，家族仍舊有人關(guān)注通信行業(yè)和特殊市場。第五代人將業(yè)務(wù)擴展到其他不相關(guān)的領(lǐng)域，并持續(xù)了30多年，直到1989年艾伯特三世去世。該集團在造紙、家具生產(chǎn)、包裝、工程、輪渡服務(wù)和其他不同業(yè)務(wù)方面進行了投資。

隨著時間的流逝，有些家族成員要求買斷股權(quán)，于是股份得到了重新分配。第四代只有三位所有人，而到第五代則增加為七位，但是他們持有的股份份額是不同的。為了維護公司的透明度和凝聚力，他們簽署了一個長達50年的合同，表達了家族要求團結(jié)的愿望，并規(guī)定只能將股權(quán)**給家族內(nèi)部其他成員。

對于家族和企業(yè)來說，從第五代到第六代的傳承代表著范式的轉(zhuǎn)變。到了第五代，占支配地位的所有者概念開始流行;家族企業(yè)治理叢書;和;家族財富傳承叢書;應(yīng)運而生。

這套叢書匯集了全球頂級的家族企業(yè)研究學(xué)者的專著，目前已經(jīng)出版的有《關(guān)鍵世代：走出華人家族企業(yè)傳承之困》《代代卓越;富不過三代;封建思想的禁錮！

新書上市：《交托之重：范博宏論家族企業(yè)傳承》這本書針對不同家族企業(yè)自身的狀況，系統(tǒng)地給出一整套家族企業(yè)傳承規(guī)劃方案，以求本書成為家族企業(yè)傳承路上的指南針。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515