無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：彭小東傳媒行銷教育集團(tuán)分析指出：隨著中國(guó)改革與開(kāi)放的加快與深化，外國(guó)傳媒集團(tuán)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。這種進(jìn)入可以說(shuō)是全方位的，涉及幾乎所有的傳媒領(lǐng)域：包括電影、電視、廣播、報(bào)刊、圖書、網(wǎng)絡(luò)等。

在電視方面，目前已經(jīng)有30個(gè)境外電視頻道獲準(zhǔn)在中國(guó)有限落地。

報(bào)刊：IDG集團(tuán)的計(jì)算機(jī)系列報(bào)刊、法國(guó)阿歇特集團(tuán)的時(shí)尚雜志等都以不同方式進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。

通訊社：路透、彭博、道瓊斯及一些大的圖片社都以各種方式在中國(guó)發(fā)展用戶。

彭小東傳媒行銷教育集團(tuán)今天主要與大家分享的是世界最大的幾家傳媒集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀。

一、外國(guó)傳媒集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展模式

可以根據(jù)外國(guó)傳媒集團(tuán)剛開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)的側(cè)重點(diǎn)的不同，而將他們的發(fā)展模式大致分為兩種：

一是以內(nèi)容為主的發(fā)展模式：即把重點(diǎn)放在具有品牌優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容的營(yíng)銷上。

二是以渠道為主的發(fā)展模式：即把重點(diǎn)放在自己能夠控制的渠道的建設(shè)上。

但是，這兩種模式只是相對(duì)的，當(dāng)這些外國(guó)傳媒集團(tuán)在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段以后，他們最后必然要走上內(nèi)容與渠道并重的發(fā)展模式上來(lái)。

(一)以內(nèi)容為主的發(fā)展模式

特點(diǎn)是：難度小，成本低，見(jiàn)效快，收益低，潛力小。

這一發(fā)展模式的代表是維亞康姆，迪斯尼也屬于此類

1、維亞康姆公司簡(jiǎn)介

A、簡(jiǎn)況(2002年)

總收入246億美元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)46億美元

凈利潤(rùn)7.26億美元

總資產(chǎn)900億美元(債務(wù)200多億美元，凈資產(chǎn)600多億美元)

全球員工12萬(wàn)

2002年中期;挑戰(zhàn)小勇士;欄目開(kāi)始通過(guò)央視播出。該頻道與上海聲像出版社合作，由上海聲像獨(dú)家在中國(guó)發(fā)行旗下的兒童連續(xù)劇《少女心路》、《柯南和柯?tīng)枴泛汀妒犯缣乇砀纭返腄VD和VCD制品。

2003年4月26日：MTV正式在廣東省有線電視網(wǎng)落地，通過(guò)增補(bǔ)39頻道，MTV24小時(shí)播出的音樂(lè)電視節(jié)目終于有機(jī)會(huì)跟廣東的100萬(wàn)個(gè)家庭見(jiàn)面了。

2003年12月：尼克國(guó)際兒童頻道(Nickelodeon)日前與中國(guó)中央電視臺(tái)正式達(dá)成合作協(xié)議，于12月28日正式開(kāi)播的中央電視臺(tái)青少頻道展開(kāi)全方位、大規(guī)模的合作。央視青少頻道將專門開(kāi)辟每天半小時(shí)的時(shí)間播出尼克國(guó)際兒童頻道旗下的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬤B續(xù)劇《貓狗：CatDog》和《麗莎和她的朋友們:WildThornberrys》。中央電視臺(tái)青少頻道與尼克國(guó)際兒童頻道(Nickelodeon)的另外一項(xiàng)大型合作計(jì)劃就是在2004年6月1日共同舉辦;孩子的選擇-KidsChoiceAward;大型電視晚會(huì)，

3、維亞康姆在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)狀況

據(jù)維亞康姆中國(guó)區(qū)總裁李亦非稱，維亞康姆在中國(guó)的收益主要來(lái)自三個(gè)方面，首先是廣告收入，這項(xiàng)收入在利潤(rùn)構(gòu)成中占到80%-90%；第二是收視費(fèi)，這項(xiàng)收入在整個(gè)利潤(rùn)里占10%；另一個(gè)是特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，利用既有的品牌派生其他的產(chǎn)品或進(jìn)行合作，這筆收入占5%的比例。

過(guò)去幾年MTV的收益每年在中國(guó)以30%至50%的速度增長(zhǎng)。2003年MTV全球音樂(lè)電視網(wǎng)的全球業(yè)務(wù)收入有40億美元，其中15%的業(yè)務(wù)是來(lái)自亞洲，而在這15%的業(yè)務(wù)中有很大一部分是來(lái)自中國(guó)。關(guān)于MTV在中國(guó)每年的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，李亦非則拒絕透露，只是說(shuō)維亞康姆目前在中國(guó)累計(jì)投入的資金有1000萬(wàn)美元。

《新財(cái)經(jīng)》雜志記者楊慧萍2003年6月根據(jù)MTV廣告報(bào)價(jià)作了一個(gè)簡(jiǎn)單的估算，認(rèn)為它的廣告年收入在2191萬(wàn)～3068萬(wàn)元。另外MTV年度的音樂(lè)盛典、時(shí)裝盛典等活動(dòng)的全部冠名收入相加，年收入應(yīng)該在2000萬(wàn)元左右。也就是說(shuō)，MTV在中國(guó)的年收入大約為4000萬(wàn)至5000萬(wàn)元之間。

根據(jù)李亦非本人的說(shuō)法，廣告收入尚不能抵節(jié)目制作、包裝、推廣成本。冠名權(quán)獲得的利潤(rùn)跟MTV北京、上海兩地的辦公費(fèi)用、數(shù)額巨大的公關(guān)費(fèi)用(據(jù)稱作為MTV廣東落地的交換條件，維亞康姆幫助中央電視臺(tái)9套落地美國(guó)花費(fèi)就高達(dá)2000萬(wàn)元人民幣)，以及引進(jìn)節(jié)目版權(quán)的費(fèi)用、包裝推銷欄目的費(fèi)用相比，顯然是入不敷出。

(二)以渠道為主的發(fā)展模式

這種模式特點(diǎn)的是：投資大，周期長(zhǎng)，高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)

默多克的新聞集團(tuán)是這種模式的代表。德國(guó)的貝塔斯曼集團(tuán)也屬于此類。

1、新聞集團(tuán)簡(jiǎn)況(2002.6-2003.6)

總收入：198億美元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：25.9億美元

凈利潤(rùn)：9.48億美元

總資產(chǎn)：418億美元(總債務(wù)266億美元)

員工總數(shù)：36900人

2、新聞集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)及品牌

報(bào)業(yè)：170多家報(bào)紙，分布在澳大利亞、英國(guó)、美國(guó)、新西蘭等國(guó)，從老牌嚴(yán)肅報(bào)紙《泰晤士報(bào)》到通俗小報(bào)《太陽(yáng)報(bào)》，還有《南華早報(bào)》；他擁有的報(bào)紙的發(fā)行量占澳大利亞三分之二，英國(guó)的40%；

雜志：20多家；包括《電視指南》、《亞洲周刊》等；

圖書出版：哈珀;星空衛(wèi)視;，同時(shí)將STARsGroupsLimited的中文名稱定為;星空傳媒集團(tuán);。

2002年3月28日，星空衛(wèi)視通過(guò)廣東有線電視網(wǎng)正式開(kāi)播。

2002年12月20日，美國(guó)傳媒大亨默多克下屬星空傳媒集團(tuán)今日下午與湖南廣播影視集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，約定今后在節(jié)目拍攝、世界性發(fā)行以及節(jié)目交流等方面進(jìn)行廣泛合作。雖然雙方的合作尚無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》這樣評(píng)價(jià)說(shuō)：;這是中國(guó)政府第一次允許外資電視機(jī)構(gòu)與中國(guó)影視機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面合作，這標(biāo)志著中國(guó)電視改革的步伐正在加快。;

2003年，新聞集團(tuán)又與央視達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，新聞集團(tuán)旗下專門從事技術(shù)發(fā)展的公司NDS集團(tuán)，它所開(kāi)發(fā)的接收系統(tǒng)已通過(guò)中央電視臺(tái)中央衛(wèi)星電視傳播中心的最終驗(yàn)收測(cè)試，開(kāi)始傳送該中心的數(shù)字加密電視節(jié)目信號(hào)至全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)中的各省級(jí)和地區(qū)級(jí)有線電視前端。

4、新聞集團(tuán)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)狀況

新聞集團(tuán)2003年8月13日公布的2003財(cái)年(2002年6月至2003年6月)的財(cái)政報(bào)告顯示，盡管受到非典的影響，亞洲廣告收入普遍出現(xiàn)滑坡，但新聞集團(tuán)在亞洲的主要機(jī)構(gòu);默多克熟諳政治，和所到的每個(gè)國(guó)家的管理者和政治家們打交道，這是他賺錢的一種手段。;

B、千方百計(jì)向中國(guó);示好;

維亞康姆提出：;要想在中國(guó)立足，應(yīng)該先替中國(guó)做些事情;。幾乎所有傳媒集團(tuán)都采取一些具體措施，甚至付出一些代價(jià)(政治上和經(jīng)濟(jì)上的)來(lái)做一些對(duì)中國(guó)有利的事情。

新聞集團(tuán)：1993年收購(gòu)STARTV后，默多克立即停止在該頻道播出BBC的節(jié)目，因?yàn)锽BC曾經(jīng)播出過(guò)攻擊****的記錄片。1994年到1995年間，默多克屬下的哈珀;美國(guó)最佳圖片獎(jiǎng);以及全球新聞界的奧斯卡;現(xiàn)場(chǎng)新聞攝影獎(jiǎng);。踏入21世紀(jì)，劉香成完成了從記者到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型，先是出任時(shí)代華納駐中國(guó)首席代表，后跳槽到新聞集團(tuán)，為默多克全面協(xié)調(diào)在華政府關(guān)系和媒體關(guān)系。

李亦非：維亞康姆中國(guó)區(qū)總裁。1964年生于北京,1977年,13歲獲全國(guó)武術(shù)青少年組冠軍，后參加《神秘的大佛》和《火燒圓明園》等3部影片的拍攝,1985年,畢業(yè)于外交學(xué)院國(guó)際法專業(yè)，后獲得美國(guó)德克薩斯州維科市的貝勒大學(xué)的國(guó)際關(guān)系碩士學(xué)位,1987年,進(jìn)入了紐約聯(lián)合國(guó)總部的公共信息部，負(fù)責(zé)制作電視廣播節(jié)目《聯(lián)合國(guó)呼喚亞洲》并擔(dān)任主播,1990年,任職紐約市專業(yè)律師事務(wù)所，負(fù)責(zé)開(kāi)展中國(guó)業(yè)務(wù)，并代表其中國(guó)客戶參與最惠國(guó)待遇和貿(mào)易政策的游說(shuō)工作,1994年,任職美國(guó)博雅公關(guān)公司中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理，開(kāi)始為英國(guó)石油公司、英特爾公司和菲利普-莫里斯公司等知名跨國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)在中國(guó)市場(chǎng)上的形象。1999年3月,任職美國(guó)維亞康姆公司，出任MTV音樂(lè)電視頻道的中國(guó)區(qū)總裁.2001年5月在《財(cái)富》雜志選出的25位全球企業(yè)新星中，李亦非女士名列榜首，成為首個(gè)登《財(cái)富》雜志的封面中國(guó)女性。同年10月，她再次獲選《財(cái)富》雜志年度評(píng)選的50位國(guó)際商界女強(qiáng)人。

鄧文迪：1999年鄧文迪與魯伯特;默多克一心想把STAR打入中國(guó)，娶了鄧，也就是;娶;了中國(guó)市場(chǎng)。;

三、外國(guó)傳媒集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展前景

1、外國(guó)傳媒集團(tuán)會(huì)更加重視中國(guó)市場(chǎng)

外國(guó)傳媒巨頭都對(duì)中國(guó)傳媒市場(chǎng)予以高度重視。默多克2003年在中央黨校演講時(shí)說(shuō)道：中國(guó)的大城市也可以做到像好萊塢和倫敦那樣成為國(guó)際創(chuàng)造力的集聚中心，并成為本國(guó)家的顯著象征。中國(guó)具有成為一個(gè)新的全球性媒體和娛樂(lè)中心的潛力。美國(guó)和英國(guó)傳媒業(yè)所設(shè)立的高標(biāo)準(zhǔn)僅僅是個(gè)開(kāi)始。如果這些國(guó)家是傳媒受惠者中閃光的實(shí)例，那么中國(guó)的未來(lái)將會(huì)更為光明。也就是說(shuō)，中國(guó)有比任何其他先行的國(guó)家更有可能成功地發(fā)展它的媒體產(chǎn)業(yè)。

雷石東也說(shuō)：;我覺(jué)得中國(guó)現(xiàn)在在全球傳媒業(yè)中起到越來(lái)越重要的作用，中國(guó)占據(jù)了全球受眾的20%，將是維亞康母在全球發(fā)展的下一個(gè)熱點(diǎn)。;

他們?nèi)绱丝粗刂袊?guó)，是因?yàn)橹袊?guó)傳媒市場(chǎng)有著巨大的發(fā)展空間，有著誘人的市場(chǎng)前景。

先看看電視業(yè)的市場(chǎng)空間：

美國(guó)電視業(yè)每年的廣告收入高達(dá)520億美元，而中國(guó)電視廣告年收入僅200億元。到2010年，中國(guó)媒介廣告總額預(yù)計(jì)將達(dá)2000億元，其中電視廣告收入接近800億元。

據(jù)亞洲媒體研究機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，到2005年，中國(guó)有線電視用戶將達(dá)到1.25億戶(2003年時(shí)總數(shù)已超過(guò)美國(guó))，到2010年更達(dá)1.55億戶。

雷石東表示：;現(xiàn)在，中國(guó)成為全球焦點(diǎn)的機(jī)會(huì)到來(lái)了。作為全球最大的電視市場(chǎng)，中國(guó)擁有的電視數(shù)量是美國(guó)的3倍，但中國(guó)在電視廣告上花費(fèi)在國(guó)民生產(chǎn)總值中所占的比例只是美國(guó)的1/3。這是中國(guó)電視市場(chǎng)飛速發(fā)展的一個(gè)歡迎信號(hào)。;

再來(lái)看看報(bào)業(yè)：

美國(guó)2002年的日?qǐng)?bào)數(shù)量為1457家，非日?qǐng)?bào)6699家，而中國(guó)2002年有各種報(bào)紙2137家。

千人均擁有日?qǐng)?bào)數(shù)量：美國(guó)為198份，中國(guó)為63份，世界平均96份。

廣告收入：2002年美國(guó)的GDP相當(dāng)與中國(guó)的8-9倍，而它的廣告總額(2370億美元)相當(dāng)于中國(guó)(903億元)的23倍；報(bào)紙的廣告收入(441億美元)相當(dāng)于中國(guó)報(bào)紙(188億元)的21倍。

衍生產(chǎn)品市場(chǎng)：在美國(guó)市場(chǎng)，;Nickelodeon;這一個(gè)品牌的后衍產(chǎn)品一年的收入就已經(jīng)達(dá)到了10億美元。而中國(guó)2歲到16歲的兒童至少有6000萬(wàn)人到8000萬(wàn)人。如果吸引到十分之一的人數(shù)，就幾乎相當(dāng)美國(guó)這一細(xì)分市場(chǎng)的全部份額。迪斯尼的圖書、玩具等也有比較大的市場(chǎng)空間。

雷石東2002年7月29日在中國(guó)的一個(gè)研討會(huì)上用三個(gè)字來(lái)表示維亞康母在中國(guó)的發(fā)展要求，即more、bigger、faster。;也就是說(shuō)，作為全球最大的媒體集團(tuán)，維亞康母要在中國(guó)市場(chǎng)得到更多、業(yè)務(wù)開(kāi)展得更大、要更快地?cái)U(kuò)張。;

2、政策限制依然是制約外國(guó)傳媒集團(tuán)在華業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸

雖然中國(guó)加入WTO之后，傳媒業(yè)的開(kāi)放程度越來(lái)越大，速度越來(lái)越快，但這并不意味著中國(guó)傳媒市場(chǎng)從此將逐漸成為不設(shè)防的;冒險(xiǎn)家的樂(lè)園;。任何國(guó)家，包括自認(rèn)為政治最民主、經(jīng)濟(jì)最自由的美國(guó)，都會(huì)對(duì)傳媒業(yè)的發(fā)展制定各種措施，尤其是對(duì)外國(guó)投資會(huì)千方百計(jì)地加以各種限制。

維亞康母中國(guó)總裁李亦非將;在全球市場(chǎng)上如狼似虎;的國(guó)際大傳媒集團(tuán)形容為;中國(guó)市場(chǎng)上沉默的羔羊;，因?yàn)?中國(guó)對(duì)外國(guó)媒體的限制比對(duì)國(guó)內(nèi)媒體的限制更多;。

這些限制包括這么幾方面：

資本進(jìn)入的限制：所有權(quán)的限制、資本運(yùn)作方式的限制；

市場(chǎng)覆蓋的限制：區(qū)域的限制；市場(chǎng)占有率的限制；

內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的限制：意識(shí)形態(tài)、文化傳統(tǒng)、民族習(xí)俗等。

3、短時(shí)期內(nèi)仍然面臨巨大的盈利壓力

由于政策限制，外國(guó)媒體還難以在中國(guó)全面鋪開(kāi)，受眾數(shù)量比較有限，因此對(duì)廣告主的吸引力還不夠大。

到2002年3月底，維亞康姆的MTV進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)已經(jīng)7年，但是除了印度，其他亞洲國(guó)家都沒(méi)有贏利，這讓所向披靡的雷石東開(kāi)始有些著急，他在公開(kāi)場(chǎng)合頻頻表示：希望MTV中國(guó)在2～3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)贏利。

至今，在衛(wèi)星臺(tái)頻道上建立的新聞集團(tuán)全資子公司星空傳媒的投資總額已經(jīng)超過(guò)了20億美元。新聞集團(tuán)的目標(biāo)是到2006年在中國(guó)實(shí)現(xiàn)收支平衡。

4、內(nèi)容和渠道并重將成為共同的發(fā)展模式

前面說(shuō)過(guò)，以內(nèi)容為主還是以渠道為主都是相對(duì)的；實(shí)際上，要想在一個(gè)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟并獲得穩(wěn)定擴(kuò)展，內(nèi)容和渠道;一個(gè)也不能少;。

北京廣播學(xué)院傳播學(xué)院副院長(zhǎng)黃升民在談到維亞康姆的發(fā)展模式時(shí)說(shuō)過(guò)：;依靠賣節(jié)目而沒(méi)有自己的傳輸平臺(tái)，維亞康姆早晚都要受制于人。顯而易見(jiàn)的是，;

因此，所有的外國(guó)傳媒集團(tuán)最后都會(huì)兩手抓：一手抓具有品牌效應(yīng)的內(nèi)容的落地，一手抓渠道的開(kāi)發(fā)和鋪設(shè)。

5、付費(fèi)電視可能成為市場(chǎng)的新熱點(diǎn)

雖然受各種因素的制約，付費(fèi)電視在中國(guó)還沒(méi)有迅速普及，但從中長(zhǎng)期來(lái)看，它的市場(chǎng)潛力是非常巨大的。

美國(guó)付費(fèi)電視的廣告收入在2001年為1700億美元，超過(guò)了傳統(tǒng)電視1000億美元的收入。

國(guó)內(nèi)某大媒體通過(guò)調(diào)研后認(rèn)為，中國(guó)付費(fèi)電視的收益空間最保守的估計(jì)為至少30億人民幣。

國(guó)家廣電總局副局長(zhǎng)張海濤2003年3月曾經(jīng)透露，2004年底前，我國(guó)要推出30個(gè)左右付費(fèi)影視頻道；2005年底前，付費(fèi)電視頻道達(dá)到50～80個(gè)。

這些數(shù)字表明，中國(guó)付費(fèi)電視市場(chǎng)有著誘人的發(fā)展空間。因此，外國(guó)傳媒集團(tuán)很有可能會(huì)加大對(duì)這一塊市場(chǎng)倍加關(guān)注，甚至加大投資力度;廣告銷售教父，傳媒行銷教父！;曾服務(wù)于北京人民廣播電臺(tái)，山東濟(jì)南人民廣播電臺(tái)，山西人民廣播電臺(tái)，佛山電視臺(tái)，鎮(zhèn)江文廣集團(tuán)，北京易車傳媒集團(tuán)；中國(guó)電信傳媒；中國(guó)移動(dòng)，《環(huán)球》雜志，《游艇業(yè)》雜志；上海華僑傳媒有限公司,丁丁網(wǎng)，青島空港在線等廣告公司，傳媒機(jī)構(gòu)，媒體主，廣告主等；方向：以客戶問(wèn)題為解決導(dǎo)向；特色；（實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效，實(shí)際）；團(tuán)隊(duì)：世界最專業(yè)的頂級(jí)廣告媒介行銷專家團(tuán)隊(duì)；主要客戶服務(wù)對(duì)象：媒體主，廣告公司，傳媒機(jī)構(gòu)，廣告主及其他企事業(yè)單位；為客戶提供：一站式廣告媒介行銷整合服務(wù)；主要服務(wù)客戶：A.廣告媒介行銷（媒體策劃，媒體包裝，媒體銷售，媒體購(gòu)買）培訓(xùn)及管理咨詢服務(wù)；B.廣告策劃與媒介投放技巧和廣告評(píng)估培訓(xùn)及管理咨詢服務(wù)VIP專線：13076066155E_MAIL:pxdcmxxjyjt@126.com彭小東傳媒行銷教育集團(tuán)搜索一下）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515