無憂保職場指南早報：取一塊石墨—一堆碳原子—將之長時間置于巨大壓力之下，你就會得到鉆石，地球上最堅硬的物質(zhì)。這是整體比各部分的總和更強大在自然界的最佳例子。那么，建立一支分享這種屬性的團隊就像制造鉆石：它在理論上聽起來簡單，但事實上非常困難，而且在現(xiàn)實世界中很難找到。如果你曾是一個強大團隊的一份子，你就知道確實如此。雖然看起來好像曾經(jīng)擁有一支高性能團隊的人知道如何做到這一點的公式，但是復(fù)制該過程已被證明是虛假的。因為不存在神奇的公式，所以我在這里不是向你提供一個這樣的公式。但我可以告訴你一件非?？隙ǖ氖虑椤Ｔ谝欢ǔ潭壬?，建立一支比其各部分的總和更強大的團隊是某一領(lǐng)導(dǎo)力行為的職責(zé)。這和領(lǐng)導(dǎo)者建立的文化，他如何激勵和運營團隊，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理能力激發(fā)其他人的何種行為有關(guān)。當(dāng)然，在領(lǐng)導(dǎo)者控制之外的外部因素共同作用，對結(jié)果具有重大影響：團隊通常是一個更大組織的一部分，天知道會發(fā)生什么將影響團隊，其目標(biāo)，其執(zhí)行能力，其預(yù)算等方面的事情。例如，對于行政管理或者市場營銷和銷售管理團隊，有種種外部市場和競爭勢力存在。一支團隊由具有獨特情況、經(jīng)驗和能力的個人組成。這些人中有一些是可管理的，但絕不是100％可控制的。好運。我知道；有很多無法控制的部分，這是它是一項難得的成就的原因所在。然而，這荒謬地令人滿足，而且你可以有所作為，以增加使你的團隊比更部分的總和更強大的可能性：1、給他們一個戲劇性的存在理由，一個在這里的理由。人們喜愛優(yōu)秀的戲劇，特別是如果他們是其中的一部分時。這通常包括某種形式的群體認同，一個英雄（他們），和一個敵人。年輕的史蒂夫·喬布斯給蘋果公司確定一個敵人—藍色巨人IBM公司，并且鼓舞第一臺蘋果機的設(shè)計團隊“在該領(lǐng)域取得有效進展”。難怪他們會成功呢？2、促進健康的矛盾。推進達成共識或者制定決策，而不允許在周圍出現(xiàn)新的和相互沖突的想法，這是領(lǐng)導(dǎo)者犯的巨大錯誤，主要是因為他們?nèi)狈ψ孕拧９膭罟_的矛盾并交流思想的文化對成功至關(guān)重要，這也是驅(qū)動偉大團隊的一點。3、給合適的人安排合適的工作。聘用有才華的專家，并給他們安排合適的崗位。根據(jù)沃倫·本尼斯和帕特麗夏·沃德·彼得曼的說法，這是強大團隊的15條規(guī)則之一。我們總是假定讓具有不同觀點的有才氣之人聚集在你的左右，但是如果你沒有以促進實現(xiàn)整個團隊目標(biāo)的方法將他們組織起來，這有什么用呢？4、使他們成為過程的一部分。你要在團隊中樹立明星，然后，讓他們成為團隊如何運作的過程中的一部分。這并不意味著放棄你最為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。在這一天的結(jié)束，你說了算，而且你必須對那個角色充滿信心。想想圓桌騎士：每個人都有發(fā)言權(quán)，但領(lǐng)袖只有一個。5、鼓勵他們承擔(dān)風(fēng)險。這里指的是巧妙的，經(jīng)過計算的風(fēng)險。挑戰(zhàn)其舒適區(qū)的界限，并且鼓勵他們對自己也這么做。這意味著你不能因嘗試和失敗去責(zé)怪他們。畢竟，信心或許來自于成功，但智慧來自于失敗。6、給他們需要的，讓他們脫離其他人。同樣來自本尼斯和彼得曼的書，你的責(zé)任是，不僅給他們需要的東西，還要將他們從政治爭斗和不必要的會議中解救出來。感覺就像他們有一定的控制措施，這將會幫助他們將精力集中在實現(xiàn)其共同目標(biāo)上。7、使他們感到特別。和所有其他孩子相比，感覺你好像與眾不同是一定的孩子氣的自負心理，這似乎以獨特的方式給人某種革新特許。盡管我認為這至關(guān)重要，但是不要做過了頭，否則你的團隊將無法和公司的其他部分整合在一起。這是個平衡問題。

文章來自：BNET商業(yè)英才網(wǎng)

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515